5區(qū)隊(duì)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)講話材料(編輯修改稿)
2025-09-09 04:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)人的努力，無法保證百分之百的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這就需要做到 “ 一人專管、多人協(xié)管 ” ，每個(gè)區(qū)隊(duì)管理人員都要分類協(xié)管機(jī)電設(shè)備，在日常跟班中，要對(duì)使用設(shè)備職工的違規(guī)行為進(jìn)行及時(shí)制止甚至處罰，要在跟班過程中對(duì)分管的機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況多一分關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，做到將隱患消除在萌 芽中。同樣，將該項(xiàng)工作納入到雙基考核中，有獎(jiǎng)有罰。 二、成本管控方面好的經(jīng)驗(yàn) 做好區(qū)隊(duì)內(nèi)部材料使用計(jì)劃。每月底，要將下個(gè)月的材料計(jì)劃根據(jù)各個(gè)巷道進(jìn)尺進(jìn)行細(xì)分計(jì)算，并在全區(qū)隊(duì)范圍內(nèi)進(jìn)行公布，讓人人心中有數(shù)，同時(shí)將各個(gè)頭面的材料計(jì)劃落實(shí)到相關(guān)的班組中去，并由分管副隊(duì)長(zhǎng)管理，做到不多領(lǐng)、不多用，
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