5農(nóng)村信用合作聯(lián)社“三改一完善”工作情況匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-09-09 00:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 來(lái)，探索建立了資金營(yíng)運(yùn)部、信貸營(yíng)銷(xiāo)部等 x 個(gè)直接面向市場(chǎng)， 第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè) 以創(chuàng)收或服務(wù)為主的直屬部門(mén)。其次，精簡(jiǎn)中層管理人員職數(shù)，機(jī)關(guān)部門(mén)從原有的 x個(gè)調(diào)整到 x個(gè)，中層干部由 x人減少到 x人，員工分流 x 人，機(jī)關(guān)辦事效率明顯提高。在基層信用社逐步實(shí)行單一主任負(fù)責(zé)制，即每個(gè)單位或部門(mén)一 般只設(shè)一個(gè)正職，一個(gè)副職，取消 “ 括號(hào) ” 職位，簡(jiǎn)化了管理環(huán)節(jié)。 （三）大力推行職務(wù)試用制、任期制、年度考評(píng)制與比例淘汰制。凡競(jìng)聘上崗的中層經(jīng)營(yíng)管理人員（含信用社正副主任）一律實(shí)行一定期限的試用制和任期制。在試用
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