5農(nóng)村信用合作聯(lián)社“三改一完善”工作情況匯報(編輯修改稿)
2024-09-09 00:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 來，探索建立了資金營運部、信貸營銷部等 x 個直接面向市場， 第 2 頁 共 3 頁 以創(chuàng)收或服務(wù)為主的直屬部門。其次，精簡中層管理人員職數(shù)，機關(guān)部門從原有的 x個調(diào)整到 x個，中層干部由 x人減少到 x人，員工分流 x 人，機關(guān)辦事效率明顯提高。在基層信用社逐步實行單一主任負責制，即每個單位或部門一 般只設(shè)一個正職，一個副職，取消 “ 括號 ” 職位，簡化了管理環(huán)節(jié)。 （三）大力推行職務(wù)試用制、任期制、年度考評制與比例淘汰制。凡競聘上崗的中層經(jīng)營管理人員（含信用社正副主任）一律實行一定期限的試用制和任期制。在試用
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