5農(nóng)村信用合作聯(lián)社“三改一完善”工作情況匯報(bào)(存儲(chǔ)版)
【正文】 分，并依據(jù)打分結(jié)果分出優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)檔次。在工作中給他們壓擔(dān)子，并通過(guò)每年的考核，淘汰素質(zhì)較差者，保留和補(bǔ)充更為優(yōu)秀者，進(jìn)一步促使優(yōu)秀人才脫穎而出。實(shí)行中層管理人員年度考評(píng)和屆滿任期考評(píng)制度。 （二）減少虛位，縮減編制，逐步推行信用社管理層單一主任負(fù)責(zé)制。 第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 農(nóng)村信用合作聯(lián)社 “ 三改一完善 ” 工作情況匯報(bào) 主要舉措 一、公開(kāi)競(jìng)聘，量化考核，積極推進(jìn)干部人事制度改革 （一）實(shí)行市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子公開(kāi)競(jìng)聘制。今年共有 x 人參加機(jī)關(guān)、基層負(fù)責(zé)
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