5企業(yè)統(tǒng)計工作實施方法探討(編輯修改稿)
2025-09-08 21:06 本頁面
【文章內容簡介】 制形式不斷豐富，原有的統(tǒng)計指標體系在很大程度上已不能適應企業(yè)自身的發(fā)展要求?？茖W設置和完善指標體系，已成為企業(yè)統(tǒng)計工作的當務之急。我們必須根據企業(yè)管理需要設計企業(yè)統(tǒng)計報表和指標體系，要克服貪大求全的作法，處理好宏觀與微觀、需求與可行的關系，刪 第 6 頁 共 12 頁 繁就簡，講究高效務實。如大中型科技統(tǒng)計中，科技人員按職稱學歷分組中再按性別分組，科技項目按項目統(tǒng)計人力、物力、財力等這類指標企業(yè)微觀管理都不需要、宏觀管理又無多大作用的要堅決刪除。企業(yè)增加值核算，從生產法角度核算，核算很 完備的大型企業(yè)都很難滿足其核算要求，改成分配法核算于企業(yè)核算有利，于統(tǒng)計數字質量有利。 在具體設置和完善指標體系時，應當遵循以下原則，既滿足國家宏觀的要求，也要滿足企業(yè)微觀的要求。一是全面性原則。指標體系的內容應包括企業(yè)業(yè)務發(fā)展狀況，企業(yè)運營收入、效益和投資情況，企業(yè)人力資源以及當地社會經濟等方面的信息，并且盡量使指標按市場要求細化；二是規(guī)范性原則。指標體系應從指標名稱、指標概念、統(tǒng)計口徑、審核關系、取數來源等方面進行統(tǒng)一規(guī)范和要求，力求指標設置更加科學化；三是及時性原則。隨著企業(yè)生產規(guī)模的不斷擴 大，新型業(yè)務的不斷出現，市場競爭格局不斷變化，要對指標體系及時進行調整。統(tǒng)計指標的設置，應以滿足整個企業(yè)特別是業(yè)務發(fā)展部門的需求為主，堅持適度超前，并不斷擴大統(tǒng)計指標規(guī)模，力爭以規(guī)模效應為企業(yè)決策提供服務支撐；四是客觀性的原則。指標體系要能客觀有效地反映本企業(yè)在建立現代企業(yè)制度過程中和市場經濟條件下的經濟效益、市場競爭能力、主要業(yè)務的發(fā)展前景等重要信息。 第二篇：統(tǒng)計調查方法統(tǒng)計調查方法 第 7 頁 共 12 頁 統(tǒng)計調查方法指的是搜集調查對象原始資料的方法，也就是調查者向被調查者搜集答案的方法。統(tǒng)計調查是國內知 名的開元研究市場調查中常用到的一種調查方式。統(tǒng)計調查方法按組織方式分成以下五種： 統(tǒng)計報表制度是我國統(tǒng)計調查方法體系中的一種重要的組織方式。它是根據國家的統(tǒng)一規(guī)定，按統(tǒng)一的表格形式，統(tǒng)一的指標內容，統(tǒng)一的報送時間，自上而下逐級提供統(tǒng)計資料的統(tǒng)計報告制度，統(tǒng)計報表制度具備統(tǒng)一性、時效性、全面性、可靠性的特點，可以滿足各級管理層次的需要。 普查是專門組織的一次性全面調查。普查一般是調查屬于一定時點上的社會經濟現象的總量，但也可以調查某些時期現象 的總量，乃至調查一些并非總量的指標。普查涉及面廣，指標多，工作量大，時間性強。為了取得準確的統(tǒng)計資料，普查對集中領導和統(tǒng)一行動的要求最高。 抽樣調查是非全面調查的一種主要組織形式。它是按照隨機原則從總體中抽取部分單位作為樣本進行觀察，并用觀察結果推斷總體數量特征的一種調查方式。抽樣調查與其它非全面調查相比，具有如下特點： 1）按照隨機原則抽取調查單位；２）以推 第 8 頁 共 12 頁 斷總體為目的，而且能夠對推斷結果的可靠性作出數學上的說明。 重點調查是一種非全面調查 。它是在調查對象中，只選擇少數重
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