5生產(chǎn)經(jīng)營工作會講話稿[五篇材料](編輯修改稿)
2024-09-08 06:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 包隊伍時，項目經(jīng)理應及時組織有關人員與分包隊伍洽商合同條款（必要時生產(chǎn)經(jīng)營科參與）上報生產(chǎn)經(jīng)營科和主管經(jīng)理審核，經(jīng)理批準。及時編制施工進度計劃，做到工、料、機月月有進度，天天有計 劃，及時做好分包工程的結(jié)算，夯 第 3 頁 共 5 頁 實成本管理。 加強人工和機械的管理，確保生產(chǎn)的順利進行 人是成本控制的關鍵因素，首先要樹立牢固的成本控制意識，形成人人管成本的氛圍，追求利潤最大化?？刂祈椖抗芾碣M 開支，強化質(zhì)量管理，控制工期，精簡項目結(jié)構(gòu)，合理配置項目部成員。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。同時，項目部要加強對農(nóng)民工現(xiàn)場管理，合理安排工序搭接，做到均衡施工，流水施工，連續(xù)施工，提高勞動效率，使作業(yè)面沒有空閑。 機械配置要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設備能力的要 求，合同調(diào)配機械，盡可能地減少設備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設備零星配件的費用，外租設備要從降低成本的角度考慮，盡量發(fā)揮其使用效率，用完后及時退還，降低機械租賃費。機械管理發(fā)面，提高施工操作人員素質(zhì)，降低維修費用。
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