5培訓實施方案方案范文(編輯修改稿)
2025-09-08 06:15 本頁面
【文章內容簡介】 散時，由具體用人部門負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證。（不定期的培訓） 三、培訓內容 公司崗前培訓 — — 人力資源部準備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡迎；按照公司行業(yè)特點、組織結構、工作性質，有關規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素質準備手冊或專人講解；指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師；解答新員工提出的問題。 部門崗位培訓 —— 新員工實際工作部門負責。 介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內容、部門內的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一周內，部 第 5 頁 共 9 頁 門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，指出新 員工工作中出現的問題，回答新員工的提問；對新員工一周的表現進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。 公司整體培訓：人力資源部負責 不定期 分發(fā)《員工培訓手冊》 —— （簡述公司歷史與現狀，描述北京靚康愛嬰科貿有限公司在 XX 省地理位置、交通情況；公司的企業(yè)文化與經營理念；公司組織 分享中人網 共建中人網 結構及主要領導，公司各部門職能介紹，主要服務對象、服務內容，服務質量標準等；公司有關政策與福利、公司有關規(guī)章制度、員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題 。） 四、培訓反饋與考核 人力資源部制作的培訓教材須經過公司總經辦審核，并交人力資源部存檔，所進行人力資源部 → 部門培訓應在公司總經辦的指導下進行。人力資源部每培訓一批新員工都必須完成一套“ 新員工培訓 ” 表格，部門 → 人力資源部的培訓要緊密連接，不要出現培訓的空擋。 培訓實施過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改、完善。 培訓結果經人力資源部抽查后，上報公司總經辦，總經辦對人力資源部及本門培訓新員工培訓情況三個月給人力資源 第 6 頁 共 9 頁 部總 結反饋一次。 五、新員工培訓實
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1