5培訓(xùn)實(shí)施方案方案范文(編輯修改稿)
2024-09-08 06:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 散時(shí)，由具體用人部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認(rèn)為證。（不定期的培訓(xùn)） 三、培訓(xùn)內(nèi)容 公司崗前培訓(xùn) — — 人力資源部準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。主要是要對(duì)新來員工表示歡迎；按照公司行業(yè)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)，有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師；解答新員工提出的問題。 部門崗位培訓(xùn) —— 新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)。 介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一周內(nèi)，部 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見，重申工作職責(zé)，指出新 員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問；對(duì)新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。 公司整體培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé) 不定期 分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊(cè)》 —— （簡(jiǎn)述公司歷史與現(xiàn)狀，描述北京靚康愛嬰科貿(mào)有限公司在 XX 省地理位置、交通情況；公司的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念；公司組織 分享中人網(wǎng) 共建中人網(wǎng) 結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門職能介紹，主要服務(wù)對(duì)象、服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；公司有關(guān)政策與福利、公司有關(guān)規(guī)章制度、員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題 。） 四、培訓(xùn)反饋與考核 人力資源部制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過公司總經(jīng)辦審核，并交人力資源部存檔，所進(jìn)行人力資源部 → 部門培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo)下進(jìn)行。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“ 新員工培訓(xùn) ” 表格，部門 → 人力資源部的培訓(xùn)要緊密連接，不要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋。 培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實(shí)施過程中不斷修改、完善。 培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后，上報(bào)公司總經(jīng)辦，總經(jīng)辦對(duì)人力資源部及本門培訓(xùn)新員工培訓(xùn)情況三個(gè)月給人力資源 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 部總 結(jié)反饋一次。 五、新員工培訓(xùn)實(shí)
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