5熱電企業(yè)年終建設效能總結(編輯修改稿)
2025-09-08 03:15 本頁面
【文章內容簡介】 我們認真落實集團公司、大唐甘肅公司工程建設要求，加大對工程材料采購、工程建設等合 同簽訂及履行的監(jiān)督。我們全過程參與了工程主、輔機設備招標、施工、安裝、監(jiān)理單位的招標，拆除還建工程和其他設備材料的招議標活動。截至目前，已完成 第 3 頁 共 5 頁 了工程初步設計招標、完成主設備招標、完成四大管道管材國際采購的打捆招標、完成施工隊伍招標、完全五批輔機招標、完成脫硫、脫硝以及調試等招標工作。從總體情況來看，招標工作基本合理，基本滿足設計進度和建設工作進度的需要。 （三）對建立健全項目建設的各項管理制度的監(jiān)察 在熱電聯(lián)產項目的前期工作中，已建立了相應的管理制度，但隨著工程建設的全面實施，必須進一步 規(guī)范管理，提高制度執(zhí)行力。今年，籌建處作了大量管理制度制定工作，建立和完善了各部門崗位工作標準、各項綜合管理制度、工程管理制度、安全監(jiān)察管理制度、計劃財務管理制度、物資供應管理制度以及籌建處黨風廉政責任制實施辦法、黨風廉政建設責任追究辦法、工作人員黨風廉政守則等，編寫了工程招標管理辦法、工程設備材料管理辦法、工程合同管理辦法、工程造價管理辦法、工程質量管理辦法等等
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