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正文內(nèi)容

5淺談困擾基層公安工作的難點(diǎn)和化解方法(編輯修改稿)

2024-09-07 04:50 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,需要相關(guān)職能部門的支持和配合,但 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 現(xiàn)階段,各基層公安部門單打獨(dú)斗的局面依然沒(méi)有改變,安全綜合治理未形成合力。四是各類媒體熱衷于聚焦、炒作涉警負(fù)面信息,執(zhí)法大環(huán)境十分惡劣,凡發(fā)生涉警輿情,往往是 “ 有理錯(cuò)三分 ” ,導(dǎo)致 社會(huì)輿論對(duì)公安隊(duì)伍的整體評(píng)價(jià)不高。廣大民警肩負(fù)著沉重的工作任務(wù)和工作壓力,卻得不到認(rèn)可、認(rèn)同,嚴(yán)重挫傷了民警的職業(yè)榮譽(yù)感、歸屬感,降低了民警工作積極性、主動(dòng)性,助長(zhǎng)了 “ 不做不錯(cuò)、多做多錯(cuò) ” 的錯(cuò)誤思想苗頭。 管理體系亟需完善。一是政出多門。由于國(guó)情原因,我國(guó)公安機(jī)關(guān)、尤其是基層公安機(jī)關(guān)往往要承受來(lái)自多個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo),在管理體制上沒(méi)有形成獨(dú)立運(yùn)作、指揮統(tǒng)一的管理體制和機(jī)制,現(xiàn)代化的新型警務(wù)模式還剛剛起步。主要表現(xiàn)在,經(jīng)常是同一類型工作多個(gè)部門下發(fā)通知,提出要求、進(jìn)行考核,造成基層部門不堪重負(fù)。二是考 核不夠科學(xué)。受傳統(tǒng)考核方式方法的影響,當(dāng)前對(duì)基層民警隊(duì)伍進(jìn)行的考核仍以查臺(tái)帳、看資料、比數(shù)據(jù)、聽(tīng)匯報(bào)為主,應(yīng)付考核帶來(lái)了工作量的加大,對(duì)本來(lái)就警力嚴(yán)重不足的基層部門帶來(lái)了矛盾。三是工作自主性不強(qiáng)。 “ 上面千根線,下面一根線 ” ,由于上面有沒(méi)有真正理清管理職責(zé)和頭緒,造成下面被動(dòng)應(yīng)付,工作缺乏創(chuàng)新和后勁。 任務(wù)與報(bào)酬矛盾突顯。基層民警工作最辛苦,工作壓力、工作強(qiáng)度大,而得到的回報(bào)卻相對(duì)較低,造成民警的付出與收益矛盾凸顯。一是工作時(shí)間長(zhǎng),加班加點(diǎn)多是基層民警工作的基本 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 特點(diǎn)之一。節(jié)假日對(duì)基層民警而言往往 只是一種象征。據(jù)有人統(tǒng)計(jì),全國(guó)公安民警平均每年要加班 120 個(gè)工作日。長(zhǎng)期超負(fù)荷工作,生活極端無(wú)規(guī)律,一直得不到及時(shí)休息和調(diào)整,身體健康嚴(yán)重透支,導(dǎo)致機(jī)體功能紊亂、營(yíng)養(yǎng)結(jié)構(gòu)失衡?,F(xiàn)在,一個(gè)基層民警除了正常工作外,還有日常的接處警、路面巡邏、道路警衛(wèi),還要參加這個(gè) “ 整頓 ” ,那個(gè) “ 學(xué)習(xí) ” ,還必須要求學(xué)習(xí)、工作兩不誤。即使下班在家也要 24 小時(shí)備勤,或者下村做群眾工作,手機(jī)不能關(guān)機(jī),隨時(shí)處于戰(zhàn)備狀態(tài)。這種狀態(tài)不是一年
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