5淺論生產(chǎn)現(xiàn)場管理(編輯修改稿)
2024-09-07 04:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 地運動，保證生產(chǎn)的需要。 使設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，大力做好操作、維護、保養(yǎng)、檢修等工作，決不讓設(shè)備問題拖生產(chǎn)后腿。 做好生產(chǎn)過程中原始記錄、臺帳、報表的記錄、整理、傳輸工作，發(fā)揮它們的作用，同時要使現(xiàn)場各種信息傳輸通暢，渠道不堵不塞。 落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，搞好員工安全教育，認(rèn)真進行安全檢查并對查出隱患和問題落實整改。做到防止事故發(fā)生，保證勞動者在生產(chǎn)過程中的安全健康和企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。 推行 “ 三現(xiàn) ” 管理（管理人員要到現(xiàn)場去；認(rèn)真地看現(xiàn)狀；針對現(xiàn)實問題提出對策）。減少管理環(huán)節(jié)，狠抓各項管理制度在生產(chǎn)現(xiàn)場的落實；加強現(xiàn)場指導(dǎo)。隨時掌握情況變化，加強調(diào)度，及時解決問題，確保生產(chǎn)更合理有效的進行；加強對現(xiàn)場按章操作、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作和 “7s” 管理的指導(dǎo)，確保按章生產(chǎn)、文明生產(chǎn)；完善監(jiān)督，強化現(xiàn)場查糾。完善監(jiān)督過程，從強化查糾 主體、改進查糾方式、細(xì)分查糾內(nèi)容三個方面入手，全面強化現(xiàn)場查糾力度。 三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的方法 第 4 頁 共 6 頁 近年來， “7s” 活動被廣泛應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，對生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的提升起到了重要的作用，可以說， “7s” 活動是現(xiàn)場管理的 “ 基石 ” 。 “7s” 活動源于日本，最早是 “3s” ，即 “ 整理、整頓、清掃 ” ，后來逐漸推廣為 5
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