5淺論生產(chǎn)現(xiàn)場管理(存儲版)
【正文】 物品加以區(qū)分，是要還是不要。經(jīng)過整頓后應達到的 要求是： ，不亂丟亂放， 。指作業(yè)過程中，仍維持整理、整頓、清掃之后的良好局面。 ，搞檢查應付。 ，做好整改落實。 ，使其保持良好狀態(tài)及避免故障而造成生產(chǎn)的延誤。 《淺論生產(chǎn)現(xiàn)場管理》來源于免費文秘網(wǎng)網(wǎng)，歡迎閱讀淺論生產(chǎn)現(xiàn)場管理。 。 b.貫徹落實安全生產(chǎn)法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 素養(yǎng)活動的核心是培養(yǎng)工作的主動性，積極性，形成條件反射。 ，處處干凈整齊。指把物品按規(guī)定位置擺放整齊，并做好識別管理，以便于取拿。 整理。 落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，搞好員工安全教育，認真進行安全檢查并對查出隱患和問題落實整改。 班組長是班組的核心，他們既是生產(chǎn)者，又是管理者，班組長隊伍建設是實施生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本環(huán)節(jié)。 要貫徹規(guī)范化的原則。班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。 一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理應遵循的原則 班組是生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項經(jīng)營目標的主要承擔者和直接實現(xiàn)者。既體現(xiàn)在思想上，又要落實在組織、制度、法規(guī)、行動上，在創(chuàng)新中尋求發(fā)展。包括以下 10 個方面： 形成一支目標明確、團結向上、精神面貌好、技術素質高、遵章守紀、戰(zhàn)斗力強、職責分明的職工隊伍。 做好生產(chǎn)過程中原始記錄、臺帳、
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