5淺談做好人才工作的探索與實踐(編輯修改稿)
2025-09-07 04:36 本頁面
【文章內容簡介】 場上的表現(xiàn)，也包括思想道德品質上的狀況；才，既是指理論素養(yǎng)、科學文化素養(yǎng)和專業(yè)知識，也是指勝任崗位職責的領導才能。在和諧社會建設中，我們首先要把握好德才兼?zhèn)溥@條用人標準。古人說 “ 德 才兼?zhèn)洌Q之為圣人 ” ， “ 德者本也。 ” 可見為官者德之重要。當然，德與才是統(tǒng)一的。德是基礎，才是條件。人才的選拔，必須具備上述兩個條件。 長期以來，一些單位、部門在用人上形成了一些不好的風氣，主要表現(xiàn)在求穩(wěn)怕亂、論資排輩、平衡照顧。這會導致愚賢不辨、良莠不分。要準確地選出優(yōu)秀人才，必須堅決破除論資排輩、遷就照顧等觀念，樹立 “ 從實績看德才，憑德才用干部 ” 的用人導向。要打破各種各類的 “ 身份框框 ” 、 “ 文憑框框 ” 、 “ 資歷框框 ” 。在實踐中培養(yǎng)人才，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出，鼓勵人才有理想、有激情，投身工作的實踐中去 。讓他們創(chuàng)新有機會，干事有舞臺，發(fā)展有空間，使事業(yè)發(fā)展與人才工作相協(xié)調，把人才放在適當崗位上，讓人才的創(chuàng)造性得到最大限度發(fā)揮，在思想上打破論資排輩傳統(tǒng)觀念，確立 “ 德才兼?zhèn)?、重在實?” 選材標準，把實踐作為衡量人才的根本標準。作為發(fā)現(xiàn)和認識人才的根本途徑，要信任和愛護人才。對人才不能以偏概全，求全責備，堅持唯才是舉，充分發(fā)揮人才個性，揚其所長，避其所短，讓人才在實踐中發(fā)揮其一技之長，鼓勵進取，鼓勵創(chuàng)新，鼓勵團結，鼓勵 第 7 頁 共 13 頁 優(yōu)秀人才脫穎而出。 三、敢于用有缺點的干部 有句古語說的好，有缺點的戰(zhàn)士畢竟 是戰(zhàn)士，完美的蒼蠅終究是蒼蠅。鄧小平指出： “ 凡是有點干勁的，有點能力的，他總是相信自己，是有點主見的人。越有主見的人，越有自信。 ” 有主見的人，善于鉆研問題，不肯輕易放棄科學上有根據的東西。甚至有點 “ 固執(zhí)己見 ” ，這樣就容易被人認為 “ 恃才傲物 ” 。加之這些人往往潛心于業(yè)務，不善交朋結友，就給人一種不大合群的印象。識別和評價干部要全面、客觀、真實、科學，防止片面性和簡單化。創(chuàng)新人才管理理念，提升人才效益層次，一定要劃清有真才實學的 “ 恃才傲物 ” 與 “ 剛愎自用 ” 的界線，劃清 “ 真知灼見 ” 與 “ 固執(zhí)己見 ” 的界線。對那些真正才華 橫溢，有獨到見解的人，要做到虛懷若谷，從善如流，不應讓世俗所不容的 “ 恃才傲物 ” 者受到冷落。我們要用廣攬人才的寬廣胸懷、不拘一格的用人藝術，善待那些有突出才干的人。要敢于選用有個性的人才。每個人都有其個性，人才的個性表現(xiàn)往往更為突出。生活告訴我們，有水平的人往往自尊心、自信心、求勝心都比較強，改革創(chuàng)新意識濃，有著自己獨特、鮮明的個性。再者，是人才就會有與眾不同的表現(xiàn)，往往能居高望遠，走在時代前列，超凡脫俗?；蛟谔幚硎聞諘r突破常規(guī)，或在講話時見解獨到，或為人處事不同凡響。在自然界有這樣一種現(xiàn)象：既香又鮮的花常常 帶刺。人 第 8 頁 共 13 頁 類社會也是如此， “ 奴才好用不中用，人才中用不好用 ” 。因此，做為企業(yè)黨組織，要有責任意識，能包容個性、尊重特點、善待差異，切實做到 “ 想干事的給機會、能干事的給崗位、干成事的給地位 ” 。創(chuàng)新人才管理理念，提升人才效益層次，一要適位：因事選人，工作需要什么人，就選什么人，讓人的知識、能力與崗位對口、匹配，使得人崗相適、才位相當、人盡其才、才盡其用；二要用長：按人派事，知人善任，因人制宜，量才施用，揚長避短，各展所長；用人之長，就能把人的才能充分發(fā)揮出來，易把事情干好，還能激發(fā)熱情。三要用短：人才的優(yōu)長與劣短 ，在一定條件下可以相互轉化，只要安排恰當，就能短中見長、化短為長、揚長補短，而不是以短壓長、把人制住。的發(fā)展任務很重，要辦的事很多
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