5淺談做好人才工作的探索與實(shí)踐(編輯修改稿)
2025-09-07 04:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 場(chǎng)上的表現(xiàn)，也包括思想道德品質(zhì)上的狀況；才，既是指理論素養(yǎng)、科學(xué)文化素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)，也是指勝任崗位職責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)才能。在和諧社會(huì)建設(shè)中，我們首先要把握好德才兼?zhèn)溥@條用人標(biāo)準(zhǔn)。古人說(shuō) “ 德 才兼?zhèn)?，稱之為圣人 ” ， “ 德者本也。 ” 可見(jiàn)為官者德之重要。當(dāng)然，德與才是統(tǒng)一的。德是基礎(chǔ)，才是條件。人才的選拔，必須具備上述兩個(gè)條件。 長(zhǎng)期以來(lái)，一些單位、部門在用人上形成了一些不好的風(fēng)氣，主要表現(xiàn)在求穩(wěn)怕亂、論資排輩、平衡照顧。這會(huì)導(dǎo)致愚賢不辨、良莠不分。要準(zhǔn)確地選出優(yōu)秀人才，必須堅(jiān)決破除論資排輩、遷就照顧等觀念，樹(shù)立 “ 從實(shí)績(jī)看德才，憑德才用干部 ” 的用人導(dǎo)向。要打破各種各類的 “ 身份框框 ” 、 “ 文憑框框 ” 、 “ 資歷框框 ” 。在實(shí)踐中培養(yǎng)人才，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出，鼓勵(lì)人才有理想、有激情，投身工作的實(shí)踐中去 。讓他們創(chuàng)新有機(jī)會(huì)，干事有舞臺(tái)，發(fā)展有空間，使事業(yè)發(fā)展與人才工作相協(xié)調(diào)，把人才放在適當(dāng)崗位上，讓人才的創(chuàng)造性得到最大限度發(fā)揮，在思想上打破論資排輩傳統(tǒng)觀念，確立 “ 德才兼?zhèn)?、重在?shí)施 ” 選材標(biāo)準(zhǔn)，把實(shí)踐作為衡量人才的根本標(biāo)準(zhǔn)。作為發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識(shí)人才的根本途徑，要信任和愛(ài)護(hù)人才。對(duì)人才不能以偏概全，求全責(zé)備，堅(jiān)持唯才是舉，充分發(fā)揮人才個(gè)性，揚(yáng)其所長(zhǎng)，避其所短，讓人才在實(shí)踐中發(fā)揮其一技之長(zhǎng)，鼓勵(lì)進(jìn)取，鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)，鼓勵(lì) 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 優(yōu)秀人才脫穎而出。 三、敢于用有缺點(diǎn)的干部 有句古語(yǔ)說(shuō)的好，有缺點(diǎn)的戰(zhàn)士畢竟 是戰(zhàn)士，完美的蒼蠅終究是蒼蠅。鄧小平指出： “ 凡是有點(diǎn)干勁的，有點(diǎn)能力的，他總是相信自己，是有點(diǎn)主見(jiàn)的人。越有主見(jiàn)的人，越有自信。 ” 有主見(jiàn)的人，善于鉆研問(wèn)題，不肯輕易放棄科學(xué)上有根據(jù)的東西。甚至有點(diǎn) “ 固執(zhí)己見(jiàn) ” ，這樣就容易被人認(rèn)為 “ 恃才傲物 ” 。加之這些人往往潛心于業(yè)務(wù)，不善交朋結(jié)友，就給人一種不大合群的印象。識(shí)別和評(píng)價(jià)干部要全面、客觀、真實(shí)、科學(xué)，防止片面性和簡(jiǎn)單化。創(chuàng)新人才管理理念，提升人才效益層次，一定要?jiǎng)澢逵姓娌艑?shí)學(xué)的 “ 恃才傲物 ” 與 “ 剛愎自用 ” 的界線，劃清 “ 真知灼見(jiàn) ” 與 “ 固執(zhí)己見(jiàn) ” 的界線。對(duì)那些真正才華 橫溢，有獨(dú)到見(jiàn)解的人，要做到虛懷若谷，從善如流，不應(yīng)讓世俗所不容的 “ 恃才傲物 ” 者受到冷落。我們要用廣攬人才的寬廣胸懷、不拘一格的用人藝術(shù)，善待那些有突出才干的人。要敢于選用有個(gè)性的人才。每個(gè)人都有其個(gè)性，人才的個(gè)性表現(xiàn)往往更為突出。生活告訴我們，有水平的人往往自尊心、自信心、求勝心都比較強(qiáng)，改革創(chuàng)新意識(shí)濃，有著自己獨(dú)特、鮮明的個(gè)性。再者，是人才就會(huì)有與眾不同的表現(xiàn)，往往能居高望遠(yuǎn)，走在時(shí)代前列，超凡脫俗?；蛟谔幚硎聞?wù)時(shí)突破常規(guī)，或在講話時(shí)見(jiàn)解獨(dú)到，或?yàn)槿颂幨虏煌岔?。在自然界有這樣一種現(xiàn)象：既香又鮮的花常常 帶刺。人 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 類社會(huì)也是如此， “ 奴才好用不中用，人才中用不好用 ” 。因此，做為企業(yè)黨組織，要有責(zé)任意識(shí)，能包容個(gè)性、尊重特點(diǎn)、善待差異，切實(shí)做到 “ 想干事的給機(jī)會(huì)、能干事的給崗位、干成事的給地位 ” 。創(chuàng)新人才管理理念，提升人才效益層次，一要適位：因事選人，工作需要什么人，就選什么人，讓人的知識(shí)、能力與崗位對(duì)口、匹配，使得人崗相適、才位相當(dāng)、人盡其才、才盡其用；二要用長(zhǎng)：按人派事，知人善任，因人制宜，量才施用，揚(yáng)長(zhǎng)避短，各展所長(zhǎng)；用人之長(zhǎng)，就能把人的才能充分發(fā)揮出來(lái)，易把事情干好，還能激發(fā)熱情。三要用短：人才的優(yōu)長(zhǎng)與劣短 ，在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化，只要安排恰當(dāng)，就能短中見(jiàn)長(zhǎng)、化短為長(zhǎng)、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，而不是以短壓長(zhǎng)、把人制住。的發(fā)展任務(wù)很重，要辦的事很多
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