5派單人員獎懲制度[優(yōu)秀范文五篇](編輯修改稿)
2025-09-07 04:25 本頁面
【文章內容簡介】 a、b 兩組。分由置業(yè)顧問帶管， a、組派單人員帶單、或帶單均由所在 a 組置業(yè)顧問接待。每月業(yè)績優(yōu)秀組可得到獎勵。 三、制度是死的。獎多罰少，如連續(xù)一段時間沒有成交客戶，可適當 拿出一至兩套房屋的提 成獎勵派單人員（但此舉一定要保密）。 四、制定項目推銷說辭、并培訓派單人員的帶客技巧。最好能將客戶帶到售房部才能成交 五、如派單人員在帶客途中路途遙遠，客戶因交通不便?？蓪⑴蓡稳藛T的車費報銷。不論該 客戶是否成交。 在適當的前提下，可以在無單的情況下，故意造單給一個派 第 5 頁 共 9 頁 單人員，用以激發(fā)此派單員和其他派單員的工作積極性，此法在士氣低迷時異常有效。 第三篇：派單管理制度千相派單管理制度 為了提高小蜜蜂派單的工作效率，加強管 理及管控，現(xiàn)推出相應的派單管理制度。 一、現(xiàn)場管理制度 每天上班集合照（照片要求。領隊在前、派單人員在后、隊伍整齊、人員齊全）。 注。集合照在每天上午 11 點前由現(xiàn)場管理人員收集后上傳至公司管理團隊微信群。 派單點位照（上午一次、下午一次、每點位人員齊全）。 注。點位照在每天上午 12 點及每天下午 4 點前由現(xiàn)場管理人員收集后上傳至公司管理團隊微信群。 每項目派單人員如超過 10 人，必須有 2 家供應商（領隊）參與項目派發(fā)。 每次項目派 發(fā)供應商（領隊）信息上傳至總部，由專人匯總。 注。公司以上傳的信息為準作為不定期抽查。 每天考勤確認單在隔天早上 10 點前上傳至公司管理團隊微信群。 二、管理制度目標 第 6 頁 共 9 頁 因需上傳微信照片，因此間接性的提高了小蜜蜂的整體質量，年齡上及工作惰性上得到把控。 提高公司的企業(yè)形象、及管理制度的健全性。 避免公司的操作、管理及管控的脫節(jié)。 合肥千相文化傳媒有限公司 第四篇：派工單制度 XX 市西科自動化裝備有限公司 派工 單管理辦法及實施細則
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