【文章內容簡介】 對薄弱，不管是高壓主網(wǎng)還是配網(wǎng)都存在著線路長、站所少的問題。 500 千伏電源點單一， 220千伏變電站僅 10 座， 220 千伏線路均較長，且多為單回路，部分線路跨越高海拔山地，防全停壓力較大。單線單變 情況十分突出，目前依然有 12 座 110 千伏變電所和 28 座 35 千伏變電所存在單線或單變問題。配網(wǎng)設備陳舊，電能損耗高，安全風險大，線路 “n 1” 比例及聯(lián)絡率較低，面對故障及極端天氣難以及時恢復和轉供。四是企業(yè)經(jīng)營壓力與日俱增。我局躉售用電占售電總量的 85%，鑒于對欠發(fā)達地區(qū)的扶持政策，麗水地區(qū)的躉售電價一直處于全省最低水平，低價位的躉售電價支撐著縣級供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但削弱了效益增長的根基?？煽刭M用總額增幅較快，費用結構不盡合理，省公司按標準成本定額下達的可控費用預算與我局的實際需求存在著較大差異，成本使用 規(guī)范化程度亟待提高。五是人力資源困境亟待破解。受欠發(fā)達地區(qū)客觀因素和人力資源規(guī)劃總體不夠到位、人才培養(yǎng)形式單一等主觀因素影響，人員增量不多，存量老化，企業(yè)整體用工偏緊，結構性缺員問題較為嚴重，特別是生產(chǎn)一線崗位缺員尤為突出。干部人才隊 第 11 頁 共 24 頁 伍的知識、專業(yè)和年齡結構不盡合理，缺乏懂業(yè)務、會管理、善經(jīng)營的復合型人才，導致崗位流動性差，人員配置效率低。生產(chǎn)一線缺乏高水平的專業(yè)技術帶頭人，特別是基層單位中高技能人才比例偏低。干部隊伍梯次結構還不完善，后備干部培養(yǎng)力度不夠，干部儲備深度有待加強。 綜合判斷內外部條 件、主客觀因素，確定 2024 年的工作思路是 “ 全面接軌，用心實干 ” 。 全面接軌 —— 就是要干部職工進一步解放思想、轉變觀念，在意識上、思維模式上、行動上奮發(fā)向上，奮起直追，緊跟國網(wǎng)公司、省公司工作節(jié)奏和市委市政府的發(fā)展步伐。在品德、能力、作風上強力推動提升，使麗水局成為培育國網(wǎng)優(yōu)秀員工與社會合格公民的大家庭。要與國網(wǎng)公司 “ 兩個轉變 ” 發(fā)展戰(zhàn)略、 “ 兩個一流 ” 發(fā)展目標接軌。深化集約化、精益化、標準化建設，大力推進以特高壓工程為代表的堅強智能電網(wǎng)建設，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式轉變，加快創(chuàng)建 “ 世界一流電網(wǎng) ” 和 “ 國際一流企業(yè) ” 。要與省內外管理先進、業(yè)績領先的地市局接軌。明確業(yè)績和指標提升目標，在管理理念和管理方式上學習、融入、蓄勢、趕超，實現(xiàn)后來居上。要與 xx 市委市政府 “ 三市并舉 ” 發(fā)展戰(zhàn)略、 “ 四個網(wǎng) ” 建設要求接軌。使命與責任高于一切。秉承“ 四個服務 ” 宗旨，當好先行官，落實好市委市政府對電網(wǎng)發(fā)展的大局要求，完成好電網(wǎng)建設、供電服務等方面具體工作，履行 第 12 頁 共 24 頁 好經(jīng)濟社會發(fā)展的電力保障職責。要與省地縣一體化管理接軌。全面加強縣級供電企業(yè)管理，加快實現(xiàn)縣級供電企業(yè)在體制機制、制度標準、依法治企、隊伍建設、企業(yè)文化全方位與省公 司、市局接軌。深化縣供電企業(yè)核心資源集中管控和統(tǒng)籌調配。 用心實干 —— 就是要干部職工用心做事、實干興企。要堅持“ 你用電，我用心 ” 服務理念，努力提升供電服務水平，樹立國家電網(wǎng)的良好形象。要堅持精細精致、精益求精的工作理念。用心才能提質，用心才能增效。要在企業(yè)發(fā)展的長處精心謀劃求提升，在企業(yè)發(fā)展的短處細心思考求突破，變特點為特長，化弱項為強項。要堅持實事求是、腳踏實地的發(fā)展理念。目光要遠，步子要實。一切工作要以 xx 市、麗水電網(wǎng)和麗水電業(yè)局的實際情況、客觀條件為基礎，不好高騖遠、不急于求成，一步一個腳印地做好工作。要負起歷史擔當，一切貪圖私利的行為，一切無所作為的作風都與麗水電力格格不入。 做好下階段的工作還必須做到 “ 三個堅持 ” 。一是必須堅持服務大局。要進一步完善電網(wǎng)布局，加快電網(wǎng)建設，提升供電服務水平，滿足經(jīng)濟社會發(fā)展對電力的需求，服務麗水發(fā)展大局。要進一步抓好特高壓和配電網(wǎng)這 “ 兩頭 ” ，優(yōu)化電網(wǎng)結構，提升電網(wǎng)運行水平，打造堅強智能電網(wǎng)，服務電網(wǎng)發(fā)展大局。要進一步轉變觀念，解放思想，探索企業(yè)科學發(fā)展的新途徑，服務企業(yè)發(fā)展大局。二是必須堅持持續(xù)創(chuàng)新。國網(wǎng)公司、省公司深入推進 第 13 頁 共 24 頁 “ 兩個轉變 ” ，通過改革創(chuàng) 新提升電網(wǎng)運行水平和企業(yè)經(jīng)營效益。我局在電網(wǎng)、電量等硬性指標上與省內發(fā)達地區(qū)兄弟局相比存在一定的差距，底子薄、后勁弱，要想趕超跨越，持續(xù)創(chuàng)新是必經(jīng)的途徑。要打破束縛企業(yè)發(fā)展的思想上、觀念上、行動上的各種陳舊觀念、陳規(guī)陋習，積極探索、勇于開拓，努力推動企業(yè)管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、人才創(chuàng)新，保持企業(yè)發(fā)展進步的不竭動力和活力。三是必須堅持依靠職工。企業(yè)是員工的家，員工是企業(yè)的心。每位員工付出的涓涓細流，匯聚成推動企業(yè)改革發(fā)展的澎湃動力。每個崗位取得的點點光亮，匯聚成企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的熠熠光芒。要維護和發(fā)展好共同的事業(yè)，建 設和營造好共同的家園，激發(fā)廣大干部職工對事業(yè)發(fā)展的使命感和對家園建設的責任感，切實維護職工的發(fā)展權益，實現(xiàn)企業(yè)與職工發(fā)展共建共享。 三、 2024 年重點任務 2024 年的主要工作目標。力爭同業(yè)對標與綜合績效第二梯隊均進三甲，全面完成省公司下達的年度業(yè)績考核指標，力爭部分優(yōu)異指標達到國際領先水平。 安全穩(wěn)定上，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)；確保供電可靠；確保廉政安全、行風安全、形象安全和隊伍穩(wěn)定。 電網(wǎng)發(fā)展上，完成固定資產(chǎn)投資 億元，其中電網(wǎng)投資 億元， 110 千伏及以上輸電線 路開工 公里，投產(chǎn) 公里，變電容量開工 63 萬千伏安，投產(chǎn) 56 萬千伏安。 第 14 頁 共 24 頁 經(jīng)營績效上，完成部屬售電量 億千瓦時、增長 11%，營業(yè)收入 元、增長 %，利潤 8992 萬元；全員勞動生產(chǎn)率 /人 年。 重點做好七個方面工作。 （一）轉變觀念、解放思想，拓展思路謀發(fā)展 開拓視野，主動接軌。高度決定視野。全局干部職工要勇于打破安于現(xiàn)狀、偏安一隅的工作狀態(tài)；要勇于突破因循守舊、自以為是的思維模式；要主動跳出麗水看麗水，要敢于站在全省、乃至全 國的高度看麗水；要重新審視企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，主動查找思想觀念、發(fā)展意識、精神狀態(tài)與國網(wǎng)公司、省公司的要求不適應、不合拍的地方，加快與國網(wǎng)公司、省公司的工作節(jié)奏接軌，加快與地方政府的發(fā)展思路接軌，逐步縮小與省內先進兄弟單位的差距。 創(chuàng)新發(fā)展，趕超跨越。思路決定出路。沒有思想上的閃光點，就不會有企業(yè)發(fā)展的突破點，就無法實現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。廣大干部職工要破除未成事先言難的慣性，能夠條條大路通羅馬，破除默默無聞埋頭自轉的慣性，會爭取善溝通；要進一步提升精氣神，有干勁、有闖勁、有拼勁、有韌勁，敢于出典 型、出經(jīng)驗、出干部、出人才；要在創(chuàng)新觀念中不斷完善適合麗水電力發(fā)展的新思路，在超越自我中不斷提升麗水電力發(fā)展的新境界，在奮