【文章內(nèi)容簡介】 對薄弱，不管是高壓主網(wǎng)還是配網(wǎng)都存在著線路長、站所少的問題。 500 千伏電源點(diǎn)單一， 220千伏變電站僅 10 座， 220 千伏線路均較長，且多為單回路，部分線路跨越高海拔山地，防全停壓力較大。單線單變 情況十分突出，目前依然有 12 座 110 千伏變電所和 28 座 35 千伏變電所存在單線或單變問題。配網(wǎng)設(shè)備陳舊，電能損耗高，安全風(fēng)險(xiǎn)大，線路 “n 1” 比例及聯(lián)絡(luò)率較低，面對故障及極端天氣難以及時(shí)恢復(fù)和轉(zhuǎn)供。四是企業(yè)經(jīng)營壓力與日俱增。我局躉售用電占售電總量的 85%，鑒于對欠發(fā)達(dá)地區(qū)的扶持政策，麗水地區(qū)的躉售電價(jià)一直處于全省最低水平，低價(jià)位的躉售電價(jià)支撐著縣級供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但削弱了效益增長的根基。可控費(fèi)用總額增幅較快，費(fèi)用結(jié)構(gòu)不盡合理，省公司按標(biāo)準(zhǔn)成本定額下達(dá)的可控費(fèi)用預(yù)算與我局的實(shí)際需求存在著較大差異，成本使用 規(guī)范化程度亟待提高。五是人力資源困境亟待破解。受欠發(fā)達(dá)地區(qū)客觀因素和人力資源規(guī)劃總體不夠到位、人才培養(yǎng)形式單一等主觀因素影響，人員增量不多，存量老化，企業(yè)整體用工偏緊，結(jié)構(gòu)性缺員問題較為嚴(yán)重，特別是生產(chǎn)一線崗位缺員尤為突出。干部人才隊(duì) 第 11 頁 共 24 頁 伍的知識、專業(yè)和年齡結(jié)構(gòu)不盡合理，缺乏懂業(yè)務(wù)、會管理、善經(jīng)營的復(fù)合型人才，導(dǎo)致崗位流動性差，人員配置效率低。生產(chǎn)一線缺乏高水平的專業(yè)技術(shù)帶頭人，特別是基層單位中高技能人才比例偏低。干部隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)還不完善，后備干部培養(yǎng)力度不夠，干部儲備深度有待加強(qiáng)。 綜合判斷內(nèi)外部條 件、主客觀因素，確定 2024 年的工作思路是 “ 全面接軌，用心實(shí)干 ” 。 全面接軌 —— 就是要干部職工進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，在意識上、思維模式上、行動上奮發(fā)向上，奮起直追，緊跟國網(wǎng)公司、省公司工作節(jié)奏和市委市政府的發(fā)展步伐。在品德、能力、作風(fēng)上強(qiáng)力推動提升，使麗水局成為培育國網(wǎng)優(yōu)秀員工與社會合格公民的大家庭。要與國網(wǎng)公司 “ 兩個(gè)轉(zhuǎn)變 ” 發(fā)展戰(zhàn)略、 “ 兩個(gè)一流 ” 發(fā)展目標(biāo)接軌。深化集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力推進(jìn)以特高壓工程為代表的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快創(chuàng)建 “ 世界一流電網(wǎng) ” 和 “ 國際一流企業(yè) ” 。要與省內(nèi)外管理先進(jìn)、業(yè)績領(lǐng)先的地市局接軌。明確業(yè)績和指標(biāo)提升目標(biāo)，在管理理念和管理方式上學(xué)習(xí)、融入、蓄勢、趕超，實(shí)現(xiàn)后來居上。要與 xx 市委市政府 “ 三市并舉 ” 發(fā)展戰(zhàn)略、 “ 四個(gè)網(wǎng) ” 建設(shè)要求接軌。使命與責(zé)任高于一切。秉承“ 四個(gè)服務(wù) ” 宗旨，當(dāng)好先行官，落實(shí)好市委市政府對電網(wǎng)發(fā)展的大局要求，完成好電網(wǎng)建設(shè)、供電服務(wù)等方面具體工作，履行 第 12 頁 共 24 頁 好經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的電力保障職責(zé)。要與省地縣一體化管理接軌。全面加強(qiáng)縣級供電企業(yè)管理，加快實(shí)現(xiàn)縣級供電企業(yè)在體制機(jī)制、制度標(biāo)準(zhǔn)、依法治企、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化全方位與省公 司、市局接軌。深化縣供電企業(yè)核心資源集中管控和統(tǒng)籌調(diào)配。 用心實(shí)干 —— 就是要干部職工用心做事、實(shí)干興企。要堅(jiān)持“ 你用電，我用心 ” 服務(wù)理念，努力提升供電服務(wù)水平，樹立國家電網(wǎng)的良好形象。要堅(jiān)持精細(xì)精致、精益求精的工作理念。用心才能提質(zhì)，用心才能增效。要在企業(yè)發(fā)展的長處精心謀劃求提升，在企業(yè)發(fā)展的短處細(xì)心思考求突破，變特點(diǎn)為特長，化弱項(xiàng)為強(qiáng)項(xiàng)。要堅(jiān)持實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的發(fā)展理念。目光要遠(yuǎn)，步子要實(shí)。一切工作要以 xx 市、麗水電網(wǎng)和麗水電業(yè)局的實(shí)際情況、客觀條件為基礎(chǔ)，不好高騖遠(yuǎn)、不急于求成，一步一個(gè)腳印地做好工作。要負(fù)起歷史擔(dān)當(dāng)，一切貪圖私利的行為，一切無所作為的作風(fēng)都與麗水電力格格不入。 做好下階段的工作還必須做到 “ 三個(gè)堅(jiān)持 ” 。一是必須堅(jiān)持服務(wù)大局。要進(jìn)一步完善電網(wǎng)布局，加快電網(wǎng)建設(shè)，提升供電服務(wù)水平，滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對電力的需求，服務(wù)麗水發(fā)展大局。要進(jìn)一步抓好特高壓和配電網(wǎng)這 “ 兩頭 ” ，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提升電網(wǎng)運(yùn)行水平，打造堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，服務(wù)電網(wǎng)發(fā)展大局。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，探索企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新途徑，服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局。二是必須堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新。國網(wǎng)公司、省公司深入推進(jìn) 第 13 頁 共 24 頁 “ 兩個(gè)轉(zhuǎn)變 ” ，通過改革創(chuàng) 新提升電網(wǎng)運(yùn)行水平和企業(yè)經(jīng)營效益。我局在電網(wǎng)、電量等硬性指標(biāo)上與省內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)兄弟局相比存在一定的差距，底子薄、后勁弱，要想趕超跨越，持續(xù)創(chuàng)新是必經(jīng)的途徑。要打破束縛企業(yè)發(fā)展的思想上、觀念上、行動上的各種陳舊觀念、陳規(guī)陋習(xí)，積極探索、勇于開拓，努力推動企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、人才創(chuàng)新，保持企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的不竭動力和活力。三是必須堅(jiān)持依靠職工。企業(yè)是員工的家，員工是企業(yè)的心。每位員工付出的涓涓細(xì)流，匯聚成推動企業(yè)改革發(fā)展的澎湃動力。每個(gè)崗位取得的點(diǎn)點(diǎn)光亮，匯聚成企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的熠熠光芒。要維護(hù)和發(fā)展好共同的事業(yè)，建 設(shè)和營造好共同的家園，激發(fā)廣大干部職工對事業(yè)發(fā)展的使命感和對家園建設(shè)的責(zé)任感，切實(shí)維護(hù)職工的發(fā)展權(quán)益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工發(fā)展共建共享。 三、 2024 年重點(diǎn)任務(wù) 2024 年的主要工作目標(biāo)。力爭同業(yè)對標(biāo)與綜合績效第二梯隊(duì)均進(jìn)三甲，全面完成省公司下達(dá)的年度業(yè)績考核指標(biāo)，力爭部分優(yōu)異指標(biāo)達(dá)到國際領(lǐng)先水平。 安全穩(wěn)定上，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)；確保供電可靠；確保廉政安全、行風(fēng)安全、形象安全和隊(duì)伍穩(wěn)定。 電網(wǎng)發(fā)展上，完成固定資產(chǎn)投資 億元，其中電網(wǎng)投資 億元， 110 千伏及以上輸電線 路開工 公里，投產(chǎn) 公里，變電容量開工 63 萬千伏安，投產(chǎn) 56 萬千伏安。 第 14 頁 共 24 頁 經(jīng)營績效上，完成部屬售電量 億千瓦時(shí)、增長 11%，營業(yè)收入 元、增長 %，利潤 8992 萬元；全員勞動生產(chǎn)率 /人 年。 重點(diǎn)做好七個(gè)方面工作。 （一）轉(zhuǎn)變觀念、解放思想，拓展思路謀發(fā)展 開拓視野，主動接軌。高度決定視野。全局干部職工要勇于打破安于現(xiàn)狀、偏安一隅的工作狀態(tài)；要勇于突破因循守舊、自以為是的思維模式；要主動跳出麗水看麗水，要敢于站在全省、乃至全 國的高度看麗水；要重新審視企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，主動查找思想觀念、發(fā)展意識、精神狀態(tài)與國網(wǎng)公司、省公司的要求不適應(yīng)、不合拍的地方，加快與國網(wǎng)公司、省公司的工作節(jié)奏接軌，加快與地方政府的發(fā)展思路接軌，逐步縮小與省內(nèi)先進(jìn)兄弟單位的差距。 創(chuàng)新發(fā)展，趕超跨越。思路決定出路。沒有思想上的閃光點(diǎn)，就不會有企業(yè)發(fā)展的突破點(diǎn)，就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。廣大干部職工要破除未成事先言難的慣性，能夠條條大路通羅馬，破除默默無聞埋頭自轉(zhuǎn)的慣性，會爭取善溝通；要進(jìn)一步提升精氣神，有干勁、有闖勁、有拼勁、有韌勁，敢于出典 型、出經(jīng)驗(yàn)、出干部、出人才；要在創(chuàng)新觀念中不斷完善適合麗水電力發(fā)展的新思路，在超越自我中不斷提升麗水電力發(fā)展的新境界，在奮