【正文】 發(fā)展 發(fā)揮規(guī)劃和前期引領作用。加大與地方黨委政府的溝通力度，積極爭取市縣兩級黨委政府對電網(wǎng)建設項目實施的支持。編制陽光服務標準化手冊，固化服務標準，將標準化服務由窗口推向前沿。結合地方經(jīng)濟發(fā)展形勢，加強電力供需形勢預測，科學合理安排電網(wǎng)運行方式。加強同業(yè)對標指標管控，努力提升指標水平，加強經(jīng)驗總結，爭取更多工作成果入選省公司典型經(jīng)驗。大力推進 “ 五星級班組 ” 創(chuàng)建，開展供電所同業(yè)對標，班組信息系統(tǒng)全面上線 ，以標準化、規(guī)范化建設促進班組管理水平提升。全面開展責任審計，重點加強決策部署落實情況、重點工程、重要領域、大額資金審計。完善信訪工作機制，排查化解穩(wěn)定矛盾，堅持 “ 客觀公正、歷史辯證 ” 原則，依法積極地解決疑難信訪問題。提升 “ 三集五大 ” 體系建設水平，大力推進管理現(xiàn)代化、信息實時化、設備遠程化、現(xiàn)場可視化。建立市局對縣局實施全面管理的工作機制和管理模式，制定縣級供電企業(yè)工作考核辦法，全面提升縣級供電企業(yè)的經(jīng)營管理水平。完善干部競爭性選拔制度，提高選人用人公信度，突出以德為先的用人導向，對用心干事、會干事、干成事的干部委以重任。發(fā)揮勞模工 作室作用，培養(yǎng)優(yōu)秀技能、技術人才。實施政治保障 “ 方圓工程 ” 、深化“ 黨建助企 ” 品牌、推行三型黨組織建設，打造學習型、服務型、創(chuàng)新型基層黨組織。各級領導干部和廣大員工要認清形勢、轉變觀念，嚴格自律和自我約束，做明白人、清白人。強化職工民主管理，持續(xù)完善職代會、廠務公開、合理化建議等民主管理制度，發(fā)揮局長和書記聯(lián)絡員作用，暢通職工建言獻策渠道。 各位代表、同志們， 20xx 年企業(yè)改革發(fā)展的藍圖已經(jīng)繪就，服務經(jīng)濟社會發(fā)展的責任背負在肩，讓我們積極響應全面接軌的時代召喚，積極投身跨越發(fā)展的宏偉事業(yè)，振奮精神，扎實工作， 第 24 頁 共 24 頁 為加快建成 “ 一強三優(yōu) ” 現(xiàn)代企業(yè)，創(chuàng)建 “ 兩個一流 ” 作出新的更大的貢獻。全面推進 “ 制度管事、文化管心 ” 建設，以強化 “ 五統(tǒng)一 ” 企業(yè)文化建設為引領，以 “ 微系列、大陣地 ”為平臺，以 “ 文化管心 ” 成果展示、麗水電力文化展示廳建設等為載體，大力弘揚企業(yè)精神和核心價值觀，集聚推動企業(yè)發(fā)展的正能量。 加強作風建設。夯實黨建基礎，強化多種用工體制黨員管理，深化黨建項目化。分層級、分專業(yè)開展好重點專業(yè)培訓、轉崗員工培訓和新員工入職培訓，增強培訓的針對性和實效性。以班子建設為龍頭、干部管理為核心、員工教育為重點，全力推進隊伍綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升。 推進市縣一體。配合省公司 構建省地縣三級運營監(jiān)測（控）體系，全面開展運營監(jiān)控任務。認真履行招投標監(jiān)督職能，進一步規(guī)范非招標方式采購活動。 堅持依法治企。健全組織機構，加強監(jiān)督管理。深化細化全面預算管控，以標準成本為基礎嚴格控制各類支出。加強與政府及有關部門合作，積極開展能效診斷和節(jié)能改造服務，拓展節(jié)能服務市場。 （四）品牌引領、品質(zhì)提升，用心服務促發(fā)展 努力提升服務水平。全面完成 110 千伏 “ 單線單變 ” 項目的核 準，適當超前安排一批 220 千伏、 110 千伏項目可研、核準工作，儲備一批完成可研或核準的規(guī)劃庫外項目。推進群眾性科技創(chuàng)新活動 xx 縣級供電企業(yè) “ 科技進步縣 ” 創(chuàng)建工作。強化生產(chǎn)和停電計劃管理，充分做好項目實施的前期準備工作，堅持 “ 七分準備、三分作業(yè) ” 原則。強化規(guī)范化、標準化管理，消除安全隱患、封堵安全漏洞。全局干部職工要勇于打破安于現(xiàn)狀、偏安一隅的工作狀態(tài)；要勇于突破因循守舊、自以為是的思維模式；要主動跳出麗水看麗水，要敢于站在全省、乃至全 國的高度看麗水；要重新審視企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，主動查找思想觀念、發(fā)展意識、精神狀態(tài)與國網(wǎng)公司、省公司的要求不適應、不合拍的地方，加快與國網(wǎng)公司、省公司的工作節(jié)奏接軌，加快與地方政府的發(fā)展思路接軌，逐步縮小與省內(nèi)先進兄弟單位的差距。力爭同業(yè)對標與綜合績效第二梯隊均進三甲，全面完成省公司下達的年度業(yè)績考核指標，力爭部分優(yōu)異指標達到國際領先水平。我局在電網(wǎng)、電量等硬性指標上與省內(nèi)發(fā)達地區(qū)兄弟局相比存在一定的差距，底子薄、后勁弱，要想趕超跨越，持續(xù)創(chuàng)新是必經(jīng)的途徑。要負起歷史擔當，一切貪圖私利的行為，一切無所作為的作風都與麗水電力格格不入。 用心實干 —— 就是要干部職工用心做事、實干興企。要與省內(nèi)外管理先進、業(yè)績領先的地市局接軌。干部人才隊 第 11 頁 共 24 頁 伍的知識、專業(yè)和年齡結構不盡合理，缺乏懂業(yè)務、會管理、善經(jīng)營的復合型人才，導致崗位流動性差，人員配置效率低。 500 千伏電源點單一， 220千伏變電站僅 10 座， 220 千伏線路均較長，且多為單回路，部分線路跨越高海拔山地，防全停壓力較大。其次是五大體系磨合提升任務艱巨。在國網(wǎng)公司、省公司高速運轉、全力發(fā)展的總體形勢下，本已不居前列的現(xiàn)狀容不得我們片刻停歇。 二、認清形勢，把握重點，推進我局各項工作又好又快發(fā)展 2024 年，是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是實施 “ 十二五 ” 規(guī)劃承前啟后的關鍵一年。 開展 “ 制度管事、文化管心 ” 主題大討論。建立并實施 “ 五大 ” 體系建設政治保障責任制、開展 “ 走基層、講形勢、促改革 ”等活動，做好企業(yè)改革推進過程中的政策宣傳。 開展電力 銷售市場開拓百日攻堅活動。 嚴格執(zhí)行有序用電方案，應用分層分區(qū)需求側實時管理系統(tǒng)，按照 “ 有保有限 ” 要求監(jiān)控企業(yè)用電。深化項目部標準化建設，?？?110 千伏送出工程業(yè)主項目部榮獲省公司優(yōu)秀業(yè)主項目部。促成市政府形成重點工程推進聯(lián)席會議制度，電網(wǎng)建設任務被列入市縣兩級政府、部門年度業(yè)績考核，有力保障全年電網(wǎng)建設項目實施。主配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作全面通過省公司驗收，獲得省公司配網(wǎng)狀態(tài)檢修先進單位稱號。做好政策宣傳和思想疏導，保證隊伍穩(wěn)定。 圓滿完成代管縣供電企業(yè)產(chǎn)權整體上劃。截止 1 月 28 日，連續(xù)安全日達到1611 天。面對增速明顯放緩的地方經(jīng)濟、復雜多變的外部形勢和異常繁重的改革發(fā)展任務，我局認真貫徹省公司和市委市政府的決策部署，全面完成年度三大重點改革任務；圓滿完成電力保障任務和抗臺抗冰災工作；蓮都陽光營業(yè)廳被授予 “ 國網(wǎng)公司先進班組 ” 稱號；白峰等一批輸變電工程被評為 “ 國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程 ” ；水調(diào)自動化系統(tǒng)獲省公司科技進步二等獎；信息系統(tǒng)深化應用、電壓管理平臺建設和應用經(jīng)驗得到國網(wǎng)公司充分肯定； “ 供電服務微博 ” 、 “ 黨建助企 ” 等工作在省公司系統(tǒng)內(nèi)全面推廣；依法治企和精神文明建 設成果豐碩，我局被授予 “2024 年度 XX 省誠信守法企業(yè) ” 稱號，縉云局榮獲全國五一勞動獎狀，市檢修公司（修試）榮獲XX 省工人先鋒號。 一、 2024 年工作回顧