【正文】 加強后勤資源集約管理， 提升保障和服務(wù)能力。堅決防止形式主義、官僚主義和慵懶散奢等不良作風(fēng)，嚴(yán)肅問責(zé)。采取廉政微電影和電子雜志競賽、廉政案例警示教育等方式強化廉政教育。積極組織開展 “ 三位一體 ” 等各類勞動競賽，積極參加國網(wǎng)公司、省公司舉行各的類比賽、調(diào)考，以考促培，提升員工技能、技術(shù)水平。強化干部考核管理，推行綜合考核評價。要不斷總結(jié)工作 第 21 頁 共 24 頁 經(jīng)驗， 善于提煉工作亮點，及時形成典型經(jīng)驗上報省公司。加強在線監(jiān)測裝置的安裝和推廣，實現(xiàn)110 千伏及以上輸變電設(shè)備在線監(jiān)測覆蓋率 100%。進一步健全完善制度標(biāo)準(zhǔn)體系，建立全覆蓋、全業(yè)務(wù)、全流程的職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核 “ 五位一體 ” 新機制。鞏固 “ 公務(wù)用車 ”專項治理成果，車輛配置向生產(chǎn)一線傾斜。深化物資集中采購，實現(xiàn) 35 千伏及以上電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)及服務(wù)類項目在電子商務(wù)平臺 第 19 頁 共 24 頁 申報。推動小水電 100%上省網(wǎng)，盡快完成青田貴岙自供區(qū)回收任務(wù)。積極爭取政府支持，繼續(xù)做好政企協(xié)同辦公，加強企業(yè)和居民用電管理和有序用電宣傳。全面建成市級供電搶 修服務(wù)中心，縮短停電搶修時間，提升客戶滿意率。積極參加省公司工程質(zhì)量藝術(shù)獎競賽，力爭好成績。按照 “1269” 年度工程建設(shè)和推進計劃，扎實開展項目前期工作。加快推進配網(wǎng)帶電作業(yè)，加強三、四類作業(yè)培訓(xùn)、裝備配置，開展第四類旁路作業(yè)法作業(yè)，配網(wǎng)帶電作業(yè)化率達到 85%。深化無違章班組建設(shè)，試點開展安全積分制，營造習(xí)慣性遵章氛圍。 第 15 頁 共 24 頁 （二）夯實基礎(chǔ)、流程管控，強化安全保發(fā)展 強化安全風(fēng)險管控。 重點做好七個方面工作。每個崗位取得的點點光亮，匯聚成企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的熠熠光芒。要進一步轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，探索企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新途徑，服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局。要堅持實事求是、腳踏實地的發(fā)展理念。要與省地縣一體化管理接軌。在品德、能力、作風(fēng)上強力推動提升，使麗水局成為培育國網(wǎng)優(yōu)秀員工與社會合格公民的大家庭?？煽刭M用總額增幅較快，費用結(jié)構(gòu)不盡合理，省公司按標(biāo)準(zhǔn)成本定額下達的可控費用預(yù)算與我局的實際需求存在著較大差異，成本使用 規(guī)范化程度亟待提高。新組建單位在過渡期的安全管控不容忽視。部分黨員干部 101%的勁頭不足，自我要求不高，帶頭沖鋒的意識不夠。一是近中期麗水經(jīng)濟社會跨越式 第 9 頁 共 24 頁 發(fā)展推動用電負荷較快攀升，對目前相對薄弱的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和供電能力勢必提出更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；二是當(dāng)前 經(jīng)濟發(fā)展阻力加大，產(chǎn)業(yè)升級艱難， “ 大、好、高 ” 項目招商引資不易，市委市政府提出 2024 年為經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變年和發(fā)展環(huán)境優(yōu)化年，對作為基礎(chǔ)服務(wù)平臺的供電企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量與響應(yīng)能力勢必提出更高的要求。 各位代表、同志們，一年來，全局各項工作取得的進步令人欣慰，成績使人鼓舞。擇優(yōu)聘任了 8 位局中層助理 人員，選派 2 名優(yōu)秀中青年干部到地方任企業(yè)助理，多途徑促進年輕干部成長。 （六）三個建設(shè)卓有成效 認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫十八大精神。全局 27 個部門簽訂績效責(zé)任書，全員簽訂個人績效合約，績效管理逐步深化。實施 “ 雙百 ” 行動計劃，為 4385 戶保障性住房建設(shè)開辟 “ 綠色通 第 6 頁 共 24 頁 道 ” ，提供用電容量 10045 千伏安。農(nóng)網(wǎng)升級改造工程、 “ 單線單變 ” 項目改造順利推進。成功研發(fā)首臺 10 千伏無功補償設(shè)備智能投切裝置，填補國內(nèi)空白。扎實開展春秋兩季安全大檢查，落實第二輪安全性評價查評問題的 整改，推進城市電網(wǎng)安全性評價，開展安全保障體系評估。確立 “ 有序推進、合法合規(guī)、內(nèi)平外穩(wěn) ”的工作方針，建立 “ 上下協(xié)同、內(nèi)外協(xié)調(diào) ” 的工作機制。率先啟動全面試運行。當(dāng)年電費回收率 100%，連續(xù) 4 年實現(xiàn)雙結(jié)零。認(rèn)真貫徹落實省公司四屆五次職代會暨 20xx 年工作會議精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，回顧總結(jié) 20xx 年工作，分析新形勢、把握新要求，部署落實 20xx 年工作任務(wù)，深入推進 “ 兩個轉(zhuǎn)變 ” ，加快建設(shè) “ 一強三優(yōu) ” 現(xiàn)代企業(yè)。在國網(wǎng)公司、省公司各類比武、競賽中成績較好，財務(wù)與稅收專業(yè)、 pms 專業(yè)獲省公司 “ 三位一體 ” 綜合競賽優(yōu)勝專業(yè)稱號， 1 人入圍國家電網(wǎng)公司專業(yè)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)對象， 1 人獲省公司繼電保護普考第一名， 1 人獲省公司財務(wù)調(diào)考第一名。 （一）圓滿完成企業(yè)改革發(fā)展重點任務(wù) 全面建成 “ 三集五大 ” 體系。 7 月 11 日，我局在省公司系統(tǒng)第三家完成與各縣（市）政府的產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)協(xié)議簽訂工作，農(nóng)電體制改革取得階段性成果。 （二）安全生產(chǎn)管控不斷強化 深入開展 “ 安全年 ” 活動，樹立 “ 大安全 ” 理念，突出 “ 以防為主 ” 工作思路，全方位加強安全管控。開展輸變配設(shè)備網(wǎng)格化排查，對衢遂線等老化設(shè)備實施改造。松源、海口輸變電工程采取保護性施工，確保工程順利推進。 （四）供電服務(wù)能力不斷增強 深入開展 “ 陽光服務(wù) ” 行動主題活動、 “ 優(yōu)質(zhì)服務(wù)無投訴 ”競賽，全面推行 “ 陽光服務(wù) ” 十項舉措，打造 95598 光明服務(wù)工程。建立 “ 政企聯(lián)合辦公 ” 機制，開展有序用電合署辦公演練。開展市局領(lǐng)導(dǎo)帶隊走訪企業(yè)活動，建立縣局主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度，全過程跟蹤服務(wù)業(yè)擴重點項目。落實省公司反腐倡廉教育全覆蓋計劃，全面梳理排查，做實防控預(yù)案。強化廠務(wù)公開， 第 8 頁 共 24 頁 廣大職工代表、局長、書記聯(lián)絡(luò)員積極履行民主管理職能。 從地方經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境來看，近年來，經(jīng)濟發(fā)展受環(huán)境、土地、資源等要素制約愈加明顯，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、節(jié)能減排等壓力越來越大，從全國到我省、我市，經(jīng)濟發(fā)展預(yù)期增速都在下調(diào)，經(jīng)濟發(fā)展形勢宏觀趨緊、微觀趨難。 當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展仍有不少攔路虎擋道。規(guī)章制度、工作界面、 第 10 頁 共 24 頁 業(yè)務(wù)流程還存在很多不夠完善的地方。配網(wǎng)設(shè)備陳舊，電能損耗高，安全風(fēng)險大，線路 “n 1” 比例及聯(lián)絡(luò)率較低，面對故障及極端天氣難以及時恢復(fù)和轉(zhuǎn)供。干部隊伍梯次結(jié)構(gòu)還不完善，后備干部培養(yǎng)力度不夠，干部儲備深度有待加強。要與 xx 市委市政府 “ 三市并舉 ” 發(fā)展戰(zhàn)略、 “ 四個網(wǎng) ” 建設(shè)要求接軌。要堅持精細精致、精益求精的工作理念。一是必須堅持服務(wù)大局。三是必須堅持依靠職工。 電網(wǎng)發(fā)展上，完成固定資產(chǎn)投資 億元，其中電網(wǎng)投資 億元， 110 千伏及以上輸電線 路開工 公里，投產(chǎn) 公里，變電容量開工 63 萬千伏安，投產(chǎn) 56 萬千伏安。思路決定出路。加強集體企業(yè)安全管理，開展生產(chǎn)類 集體企業(yè)安全認(rèn)證工作。大力推進檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范作業(yè)流程，提升檢修質(zhì) 量。 （三）優(yōu)化網(wǎng)架、完善結(jié)構(gòu)，強健電網(wǎng)助