5市場管理工作總結(編輯修改稿)
2025-09-07 02:16 本頁面
【文章內容簡介】 三、挖掘和培育新亮點、增收點，走創(chuàng)品牌市場、多元化經營發(fā)展的之路 膠州農貿市場作為我市最大的農貿系統(tǒng)市場， 經過近年來的快速發(fā)展，其影響力、拉動力之強已日益明顯。而現(xiàn)在的市場經濟發(fā)展已呈多元化發(fā)展趨勢，我們更應順應經濟發(fā)展新潮流，設法挖掘潛力，走創(chuàng)品牌市場，多元化經營發(fā)展之路。 今年以來，我所一班人以雙學三創(chuàng)活動為契機，積極大膽、改革創(chuàng)新、不斷轉變觀念，開拓思路，把招商引資做為全年工作的重中之重來抓，經過反復商談和不懈努力，最終以真誠和恒心促成我市藥品零售龍頭企業(yè)青島救多善大藥房正式落戶膠州農貿市場，并簽訂了 8 年的租賃合同。救多善的落戶，不僅調整了 第 5 頁 共 9 頁 市場二樓的經營結構，盤活了市場內部分閑置資產，而且活躍了二樓的經營，增加了二樓的人氣，促進了市場二樓快速、健康的發(fā)展，同時為中心每年創(chuàng)收 5 萬余元。 此外，經過充分調查研究， xx 所在市場五期租賃過程中，對市場一樓南區(qū)的內開門營業(yè)房大副提高了租金，每房每年上調3500 元，僅此一項增加市場經營收入 84000 元 。對一樓北區(qū)豬肉市口的肉杠也大副提高了租金，每杠每年上調 2500 元，增加經營收入 72500 元。據統(tǒng)計，僅科學、合理提標和調整部分經營結構、實現(xiàn)增收 萬元，再創(chuàng)膠州農貿市場年經營收入的歷史新高。 去年，三樓家具超市原租賃人未能履行合同、中途 撤出。面對舉棋不定的三樓家具超市和低迷的家具市場，在對外重新租賃面臨重重困難。超市頻臨倒閉的關鍵時刻， xx 所勇挑重擔，毅然向中心提出由 xx 所做為多元化經營的試點直接經營管理，得到了中心黨委的認可。正式接管超市后， xx 所采取了一系列措施：如安排一名愛崗敬業(yè)的管理員擔任超市經理 。對超市內部進行了裝修 。加大招商力度 。擴大對外宣傳，促使家具銷售等。通過采取一系列措施，在穩(wěn)定原有廠家的同時，今年新招廠家 3 戶入駐超市，并實現(xiàn)超市年收入 ，比 xx年度增收 ，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟，對我們多元化經營 是一個大膽的嘗試，開闊了視野，拓寬了我們的經營思路。 第 6 頁 共 9 頁 四、切實抓好日常經營管理工作，全面推行崗位目標責管理。 為進一步規(guī)范日常管理工作，使各項工作有目標、有秩序、有的放矢地開展，根據我們所與管理組、管理員層層簽訂的目標管理責任書要求，我們實行了崗位區(qū)域管理目標責任制，每位工作人員都有自己的責任區(qū)域，負責責任區(qū)的攤位秩序、車輛秩序、
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