5市場開發(fā)建設服務中心內部改革的幾點思考(編輯修改稿)
2025-09-07 02:14 本頁面
【文章內容簡介】 沉重心態(tài)；更不能抱著觀望態(tài)度，等著上面拿主意、給政策，以為天塌下來有高個子頂著，自己置身事外。這樣的心態(tài)是有害的，不利于中心改革和發(fā)展的。大家要在改革中既要牢固筑好自身的抗腐 第 5 頁 共 10 頁 防變道德防線，把好人情關、權力關和金錢關，又要以良好的心理、精神和狀態(tài)，積極進取，精心謀劃、敢于和善于利用一切有利條件，充分發(fā)揮各方面潛能，知難 而進，變壓力為動力，變不利為有利，變挑戰(zhàn)為機遇，不管機制如何變革，不論情況多么復雜，我們能始終掌握主動，取得成功。 。在整頓階段，我們要脫掉過去那根深蒂固的工商行政管理 “ 辦管脫鉤 ” 分離出來的事業(yè)單位的觀念外衣，穿上市場經濟競爭中適者生存的企業(yè)外套。改掉固步自封死守祖業(yè)二分田的地主姿態(tài)，樹立市場競爭浪潮中水能載舟亦能覆舟的居安思危迎接競爭意識。我們不去競爭，不但蛋糕越來越少，自己手里拿著的這一塊，也會被別人搶了去。因此，明確了改革的目標，更重要的是要解決改革的方法，積極有效地參與競爭。 （三）要抓好人的改革和管理 人是第一生產力。實行人本管理，我們要擴大管人范疇。管好人，不但指管好干部職工，還指管好領導和管好市場經營者和物業(yè)小區(qū)居民。領導班子成員首先要事事處處以身作則，始終堅持 “ 以誠為本、以實為先 ” 的宗旨，體現(xiàn) “ 團結高效、求實務真 ”的作風，分析形勢，接受監(jiān)督，把握大局。其次， “ 帶好隊伍管好兵 ” ，一要抓好思想教育。干部職工只有思想上的成熟，才會有行動上的堅決。二要實行全員聘用制度，一年一聘或二年一聘，增加危機感和緊迫感。三要實行考核浮動效益崗位工資制度，打 第 6 頁 共 10 頁 破鐵飯碗，按勞取 酬。四要推行 “ 二考四評一優(yōu)化 ” 的競爭激勵機制。 “ 二考 ” 即政治業(yè)務考試和崗位目標考核。 “ 四評 ” 即分領導、中層干部、班組、員工四個層次進行每年兩次民主無記名測評，參加測評的人員不局限于本單位，還包括隨機邀請部分被管理者代表、相關部門人員、主管部門領導等。 “ 一優(yōu)化 ” 就是按照 “ 將選兵、兵選將 ” 的原則，確定部門、班組編制數(shù)，一年一定，進行合理流動。五是創(chuàng)造人才環(huán)境，讓人才脫穎而出。如有需要，臨時高薪聘請拔尖的專業(yè)人才或專家來就某一事件或某一項目進行策劃和管理。再次是建立市場承諾制度收取誠信經營信用金。選出有經營實力、 管理能力和良好信譽的經營者作行業(yè)組長通過經營者管理經營者，居民管理居民，減輕我們的管理難度。 （四）要抓好財?shù)母母锖凸芾? 經營管理要以財務管理為中心，加強財務預算管理和成本核
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