5市公路局工程處處長事跡先進事跡材料(編輯修改稿)
2025-09-07 02:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 思路干，工程處大有希望 ” 。 持家：向管理要效益 第 4 頁 共 8 頁 穩(wěn)定隊伍只是第一步。田廣仁深知，要想真正帶好這支隊伍，光靠個人感情是不行的，只有用鋼鐵般的硬制度，才能保證管理目標的實現(xiàn)。為此，他從四個方面入手，引導(dǎo)全處上下積極改變： 首先，引導(dǎo)大家轉(zhuǎn)變觀念。田廣仁多次主持召開全體職工大會，進行思想整頓教 育，積極培育誠實守信的公路企業(yè)文化。為了學(xué)習(xí)先進、趕上先進，田廣仁專門帶領(lǐng)部分管理人員和技術(shù)骨干先后到許昌、商丘等地參觀考察，實行政策制度缺陷登記制度，號召大家對現(xiàn)行制度中不完善不合理的地方進行收集、整理、統(tǒng)計。在充分集中集體智慧的基礎(chǔ)上，進一步完善了工程、機械、材料、設(shè)備、財務(wù)、安全等 10 多項管理制度，明確了各個崗位工作職責(zé)。在田廣仁的極力倡導(dǎo)下，全處實行了 “ 一天兩簽到制 ” ，各隊、室都按照 “ 今日事今日辦 ” 的要求，極力提高辦事效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，營造了積極向上的風(fēng)氣。隨風(fēng)潛入夜，潤物細無聲，隨著改革制度的相 繼出臺和改革工作的深入，職工們的思想和行動發(fā)生了根本變化，上班時無事生非、磨時間的少了，自覺加班加點學(xué)習(xí)、工作的多了，全處職工的積極性真正調(diào)動起來了，各項工作展現(xiàn)出了勃勃的生機。 其次，引導(dǎo)大家開源節(jié)流。面對資金緊張的困局，田廣仁從追討外欠資產(chǎn)入手，迅速盤活了局面。針對接任時一些單位拖欠工程處資金的情況，田廣仁精密思考對策，依法開展追要行動。經(jīng)過艱難的努力，先后回籠資金 100 多萬元。幾年前，工程處租 第 5 頁 共 8 頁 給一個體一臺龍門架，價值七、八十萬元，當時沒有交押金，后來不僅租賃費收不到，甚至連租賃人都沒了蹤影。 為了挽回這一損失，田廣仁安排得力人員，先后在漯河、信陽等地不斷追找，終于把龍門架追了回來。 第三，引導(dǎo)大家創(chuàng)新技術(shù)。在漯河交通行業(yè)，田廣仁的好學(xué)、博學(xué)是出了名的，這使他對工程建設(shè)、機械設(shè)備造詣頗深。為了降低費用，他多次與科技人員進行深入研究，根據(jù)燃燒等值
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