5市公路局工程處處長事跡(編輯修改稿)
2024-09-07 01:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 持家：向管理要效益 穩(wěn)定隊(duì)伍只是第一步。田廣仁深知，要想真正帶好這支隊(duì)伍， 第 4 頁 共 8 頁 光靠個(gè)人感情是不行的，只有用鋼鐵般的硬制度，才能保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，他從四個(gè)方面入手，引導(dǎo)全處上下積極改變： 首先，引導(dǎo)大家轉(zhuǎn)變觀念。田廣仁多次主持召開全體職工大會(huì)，進(jìn)行思想整頓教 育，積極培育誠實(shí)守信的公路企業(yè)文化。為了學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕上先進(jìn)，田廣仁專門帶領(lǐng)部分管理人員和技術(shù)骨干先后到許昌、商丘等地參觀考察，實(shí)行政策制度缺陷登記制度，號(hào)召大家對現(xiàn)行制度中不完善不合理的地方進(jìn)行收集、整理、統(tǒng)計(jì)。在充分集中集體智慧的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了工程、機(jī)械、材料、設(shè)備、財(cái)務(wù)、安全等 10 多項(xiàng)管理制度，明確了各個(gè)崗位工作職責(zé)。在田廣仁的極力倡導(dǎo)下，全處實(shí)行了 “ 一天兩簽到制 ” ，各隊(duì)、室都按照 “ 今日事今日辦 ” 的要求，極力提高辦事效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，營造了積極向上的風(fēng)氣。隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲，隨著改革制度的相 繼出臺(tái)和改革工作的深入，職工們的思想和行動(dòng)發(fā)生了根本變化，上班時(shí)無事生非、磨時(shí)間的少了，自覺加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)、工作的多了，全處職工的積極性真正調(diào)動(dòng)起來了，各項(xiàng)工作展現(xiàn)出了勃勃市公路局工程處處長事跡第 2 頁 的生機(jī)。 其次，引導(dǎo)大家開源節(jié)流。面對資金緊張的困局，田廣仁從追討外欠資產(chǎn)入手，迅速盤活了局面。針對接任時(shí)一些單位拖欠工程處資金的情況，田廣仁精密思考對策，依法開展追要行動(dòng)。經(jīng)過艱難的努力，先后回籠資金 100 多萬元。幾年前，工程處租 第 5 頁 共 8 頁 給一個(gè)體一臺(tái)龍門架，價(jià)值七、八十萬元，當(dāng)時(shí)沒有交押金，后來不 僅租賃費(fèi)收不到，甚至連租賃人都沒了蹤影。為了挽回這一損失，田廣仁安排得力人員，先后在漯河、信陽等地不斷追找，終于把龍門架追了回來。 第三，引導(dǎo)大家創(chuàng)新技術(shù)。在漯河交通行業(yè)，田廣仁的好學(xué)、博學(xué)是出了名的，這使他對工程建設(shè)、機(jī)械設(shè)備造詣?lì)H深。為了降低費(fèi)用，他多次與科技人員進(jìn)行深入研究，根據(jù)
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