5市公路局工程處處長事跡(更新版)
【正文】 。在漯河交通行業(yè)，田廣仁的好學、博學是出了名的，這使他對工程建設、機械設備造詣頗深。隨風潛入夜，潤物細無聲，隨著改革制度的相 繼出臺和改革工作的深入，職工們的思想和行動發(fā)生了根本變化，上班時無事生非、磨時間的少了，自覺加班加點學習、工作的多了，全處職工的積極性真正調(diào)動起來了，各項工作展現(xiàn)出了勃勃市公路局工程處處長事跡第 2 頁 的生機。在經(jīng)營效益日漸好轉(zhuǎn)的同時，工程處職工工資發(fā)放及時了，待遇標準提高了，職工心情暢快了，工作更積極主動了，大家都說： “ 按照田處長的思路干，工程處大有希望 ” 。在職工大會上，田廣仁鄭重宣布：對引進的人才，工資待遇不低于中層干部平均水平；為每人提供一套 100 平方米以上住房， 3年內(nèi)免交房租；為開展科技攻關課題 者提供經(jīng)費并優(yōu)先安排休假等一系列優(yōu)惠政策。 低調(diào)務實、沒有架子，是職工們對田廣仁的普遍評價。沒多久， “ 平民處長 ” 就很快出了名。他的名字叫田廣仁，交通系統(tǒng)先進工作者 \市五一勞動獎章獲得者，市公路局工程處處長。 ” 可是，在大家眼里，田廣仁不僅是一位平易近人的處長，又 第 2 頁 共 8 頁 是一位鎮(zhèn)定自若的指揮員。 ” 用人： 為了打造一支百煉成鋼的隊伍 隨著改革的深入，公路建設 市場競爭日趨激烈。 ” 田廣仁干脆地回答： “ 可以，全處所有科室，你隨便挑。為此，他從四個方面入手，引導全處上下積極改變： 首先，引導大家轉(zhuǎn)變觀念。針對接任時一些單位拖欠工程處資金的情況，田廣仁精密思考對策，依法開展追要行動。 第四，引導大家狠抓質(zhì)量。 做人：比鋼鐵更堅硬的血肉之軀 在一些人眼里，工程處長掌管人、財、物， “ 大權在握 ” ，是一個名符其實的 “ 肥差 ” 。在職工心目中，他就象一部永不停歇的 第 7 頁 共 8 頁 馬達，在不知疲憊地高速旋轉(zhuǎn)著。今年 3 月中旬，當他在工地一線工作時，突然間的巨痛讓他昏了過去。
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