【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)備方案。根據(jù)項目類別、工藝技術(shù)要求、建設(shè)標準，選擇配置相應(yīng)的儀器設(shè)備，闡述擬選工藝設(shè)備和附屬配套設(shè)備的依據(jù)和理由，并編制儀器設(shè)備清單，將已有和新增分別列表；儀 第 12 頁 共 27 頁 器設(shè)備清單內(nèi)容包括設(shè)備名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量及主要技術(shù)參數(shù)說明等。 第五章建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計（含設(shè)計依據(jù)及設(shè)計要求、設(shè)計范 圍、設(shè)計內(nèi)容等）。 第六章給排水、采暖及通風設(shè)計。 第七章電氣設(shè)計。含供電、電力、照明、防雷接地設(shè)計等。 第八章農(nóng)業(yè)生產(chǎn)措施及基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計。含田間工程、育秧大棚、網(wǎng)室、附屬工程設(shè)計及田間耕作機械選型說明。 第九章環(huán)境保護與安全生產(chǎn)設(shè)計。 對于有污染的項目，要提出具體處理技術(shù)方案及措施，污染物處理后能達到相應(yīng)的排放標準。 現(xiàn)代農(nóng)機裝備推進項目和加工項目要對有可能發(fā)生威脅人身、生產(chǎn)設(shè)施安全的因素進行分析和描述。 第十章工程概算和資金籌 措方案。 投資估算 （ 1）投資估算內(nèi)容。包括估算說明和總投資估算表、單項工程投資估算表、儀器設(shè)備投資估算表的編制。 （ 2）投資估算編制說明。要分別對總投資估算、單項工程投資估算表和儀器設(shè)備投資估算表中的工程量核定、建筑工程的結(jié)構(gòu)類型（儀器設(shè)備指規(guī)格）、單價（或單位工程造價）及各種稅費費率的取值依據(jù)和理由做逐一說明。 第 13 頁 共 27 頁 （ 3）編制投資估算表。 1）總投資估算表。按工程建設(shè)費、工程建設(shè)其他費、預備費三項合計為項目建設(shè)總投資（或稱固定資產(chǎn)總投資）。 2）單項工程投資估算表。按項目具體建設(shè)內(nèi)容凡單獨設(shè)計、單獨施工、獨立發(fā)揮作用的單體工程（如獨立建設(shè)的科研實驗樓、庫房、曬場、溫室、渠系、打井等），均應(yīng)編制單項工程投資估算表。土建工程、田間工程、配套工程等估算內(nèi)容包括工程名稱、單位、工程數(shù)量、單價、合價。 3）儀器設(shè)備投資估算表。根據(jù)儀器設(shè)備清單編制儀器設(shè)備投資估算表，按實驗室儀器設(shè)備、農(nóng)機具、其他設(shè)備（主要指通用設(shè)備、家具及其他設(shè)備）分列。儀器設(shè)備估算內(nèi)容包括設(shè)備名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、單價、合價。 （ 4）投資估算依據(jù)。 1）采 用當?shù)鼗蛐袠I(yè)部門現(xiàn)行的土建、水利工程投資估算指標、概算定額的，但要說明這些指標或定額的頒布部門及頒布時間。以主管部門有關(guān)項目投資估算編制要求文件為依據(jù)的，說明文件名稱與文號。 2）工程量與儀器設(shè)備數(shù)量以建設(shè)方案確定的數(shù)額為準，但應(yīng)對計算方法與計算依據(jù)做進一步說明。 3）工程建設(shè)其他費用。包括可行性研究報告編制費、設(shè)計費、研究試驗費、環(huán)境影響評價費、監(jiān)理費、招投標費、建設(shè)單 第 14 頁 共 27 頁 位管理費等。工程建設(shè)其他費用的估算按專門機構(gòu)發(fā)布的工程建設(shè)其他費用計算辦法和費用標準估算，一般控制在工程建設(shè)費的5%左 右。 4）預備費。主要估算基本預備費，一般按土建工程、田間工程、儀器設(shè)備購置及工程建設(shè)其他費用之和的 35%計取。 （ 5）投資結(jié)構(gòu)分析。分析工程建設(shè)費、設(shè)備購置費及其它投資等各占項目總投資的比例。在總投資表中反映。 資金來源。說明項目總投資中中央投資、地方配套及自籌資金數(shù)額及比例。 資金運用。編制項目分年度、分來源的資金使用計劃表。資金使用計劃應(yīng)與項目實施進度計劃相銜接；用款計劃要與資金來源相適應(yīng)。 第十一章項目組織管理與實施進度。 項目組 織管理主要包括項目建設(shè)期組織管理和項目建成后的運行組織管理。 項目實施組織管理 （ 1）管理機構(gòu)與職能分工。應(yīng)編制管理機構(gòu)框圖，包括決策機構(gòu)、實施職能機構(gòu)（如綜合、工程、財務(wù)等）及職責分工。組建新的項目法人組織實施的應(yīng)闡述理由，并說明組建機構(gòu)的性質(zhì)、運行方式等情況。 （ 2）項目實施各階段的管理方案或措施。包括初步設(shè)計及 第 15 頁 共 27 頁 施工圖設(shè)計、工程施工、工程監(jiān)理、資金管理、竣工結(jié)算和決算、竣工驗收、固定資產(chǎn)移交等實施計劃及責任部門或責任人。 （ 3）工程招投標方案。主要包括施工招標 、儀器設(shè)備及農(nóng)機具采購招標等。要求確定招投標范圍、招標方式和招標形式。 項目建成后的運行管理 （ 1）運行管理是指項目建成投產(chǎn)后的運行管理，應(yīng)包括機構(gòu)框圖、人員編制及職能分工、人員培訓，以及保證實現(xiàn)項目目標的管理制度或措施等。 （ 2）運行管理機制方案設(shè)計。項目建成投入運行后如何管理或經(jīng)營，若運行中涉及多方（事業(yè)單位、企業(yè)單位、農(nóng)戶等）共同管理的，必須提出未來項目運行管理的方式或運行機制，應(yīng)簽訂各方意向協(xié)議。 （ 3）分析說明運行經(jīng)費的解決方案。 項目實施 進度。根據(jù)確定的建設(shè)工期和勘察設(shè)計、儀器設(shè)備采購、工程施工、生產(chǎn)準備、設(shè)備調(diào)試、試運轉(zhuǎn)、竣工驗收、交付使用等階段所需時間與進度要求，編制分年度項目實施計劃表。 （ 1）確定實施年限，起止日期，編制實施進度表或圖。 （ 2）按進度框圖說明各階段的工作內(nèi)容和進度安排。第十二章效益分析 經(jīng)濟效益 第 16 頁 共 27 頁 （ 1）對項目新增固定資產(chǎn)價值和總固定資產(chǎn)額，單位投資形成新增固定資產(chǎn)價值進行分析。 （ 2）對項目新增效益（品種、產(chǎn)量、產(chǎn)值、收入）、新增服務(wù)能力或功能（科研、檢測、咨詢、 培訓），單位投資新增生產(chǎn)能力、服務(wù)能力或功能進行分析，并說明具體測算的參數(shù)依據(jù)和測算方法。 （ 3）項目年新增運行收入、運行成本及盈余多少，對項目建成投產(chǎn)后的運行費用及來源進行分析。 社會效益 （ 1）對當?shù)厣鐣?、?jīng)濟、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的作用與意義（如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、維護公眾利益等）。 （ 2）項目受益人群、受益面，農(nóng)戶（農(nóng)民）增收或改善生活質(zhì)量的具體情況。 （ 3）提供社會就業(yè)人數(shù)，其中農(nóng)民就業(yè)人數(shù)。 （ 4）可能產(chǎn)生的其他社會效益。 生態(tài)效益。包括生態(tài)結(jié)構(gòu)變化（耕、草、林）、土壤肥力的變化、節(jié)水、節(jié)能、治理污染等效果。 附件。各種附表、附圖及配套證明材料等。所