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5實干看能力落實看水平在年輕干部座談會上的講話(編輯修改稿)

2024-09-07 01:28 本頁面
 

【文章內容簡介】 導推動抓落實。落實的關鍵在領導,什么樣的領導就有什么樣的落實文化。這種文化的挖掘要成為工作的推 動力,而不能 第 3 頁 共 5 頁 起反作用。因此,領導推動抓落實,首先就是帶頭做表率。一項重點工作的推進程度某種意義上就是領導干部的推動程度。特別是一把手,有些時候可以居中指揮,調動整個班子的力量;但推進工作遇到困難的時候,就要身先士卒,沖鋒在前,親自抓,抓到底。其次是一級抓一級。一個完善的組織是有層次、逐級領導的。一個領導干部推動不了下級的落實,那他就是失職的;如果一個領導干部老是需要越過直屬的下級直接抓基層的落實情況,那么中間這一級的干部就是失職的。每個人的精力都是有限的,抓落實就要一級抓一級,一級推動一級,形成逐級負責的科 學制度和長效機制。最后是重點工作用重兵。領導干部要會選將,要會用兵。要把用得上的、能起作用的人都集中到重點工作的推進上來,做到確定一個領導牽頭,組建一個班子推進,抽調一批干部落實。 責任驅動抓落實。抓重點工作的落實,有沒有事先明確責任,效果大不一樣,結果也會完全不同。誰也不用負責任的落實只能是推諉扯皮,效率低下。責任驅動,首先要強化責任意識。推進重點工作要有很強的責任心、進取心、緊迫感和時不我
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