5實(shí)干看能力落實(shí)看水平在年輕干部座談會(huì)上的講話(編輯修改稿)
2024-09-07 01:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 導(dǎo)推動(dòng)抓落實(shí)。落實(shí)的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的落實(shí)文化。這種文化的挖掘要成為工作的推 動(dòng)力，而不能 第 3 頁 共 5 頁 起反作用。因此，領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)抓落實(shí)，首先就是帶頭做表率。一項(xiàng)重點(diǎn)工作的推進(jìn)程度某種意義上就是領(lǐng)導(dǎo)干部的推動(dòng)程度。特別是一把手，有些時(shí)候可以居中指揮，調(diào)動(dòng)整個(gè)班子的力量；但推進(jìn)工作遇到困難的時(shí)候，就要身先士卒，沖鋒在前，親自抓，抓到底。其次是一級(jí)抓一級(jí)。一個(gè)完善的組織是有層次、逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部推動(dòng)不了下級(jí)的落實(shí)，那他就是失職的；如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部老是需要越過直屬的下級(jí)直接抓基層的落實(shí)情況，那么中間這一級(jí)的干部就是失職的。每個(gè)人的精力都是有限的，抓落實(shí)就要一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)推動(dòng)一級(jí)，形成逐級(jí)負(fù)責(zé)的科 學(xué)制度和長(zhǎng)效機(jī)制。最后是重點(diǎn)工作用重兵。領(lǐng)導(dǎo)干部要會(huì)選將，要會(huì)用兵。要把用得上的、能起作用的人都集中到重點(diǎn)工作的推進(jìn)上來，做到確定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組建一個(gè)班子推進(jìn)，抽調(diào)一批干部落實(shí)。 責(zé)任驅(qū)動(dòng)抓落實(shí)。抓重點(diǎn)工作的落實(shí)，有沒有事先明確責(zé)任，效果大不一樣，結(jié)果也會(huì)完全不同。誰也不用負(fù)責(zé)任的落實(shí)只能是推諉扯皮，效率低下。責(zé)任驅(qū)動(dòng)，首先要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。推進(jìn)重點(diǎn)工作要有很強(qiáng)的責(zé)任心、進(jìn)取心、緊迫感和時(shí)不我
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