【文章內(nèi)容簡介】 計(jì)劃能力。良好的計(jì)劃則是提高個(gè)人執(zhí)行力的有效保障，中國有句古話叫做 “ 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 ” ，如果事先有好的計(jì)劃，當(dāng)遇到某些突發(fā)事件時(shí)，只要將手頭上的工作調(diào)整一下就可以了，如果沒有計(jì)劃則會(huì)手忙腳亂；對組織或領(lǐng)導(dǎo)所作出的工作部署、決策或指示、活動(dòng)安排、規(guī)定或制度等工作， 第 8 頁 共 17 頁 必須通過認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，吃透吃準(zhǔn)，正確把握，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表。設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可 。目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。不走過場。認(rèn)真對待、注重每個(gè)細(xì)節(jié)的落實(shí)。計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控檢查、總結(jié)改進(jìn)，每個(gè)步驟不有得半點(diǎn)馬虎和虛假。 三是有好的執(zhí)行文化氛圍，著重從以下個(gè)方面提升。其一，實(shí)干作風(fēng)：養(yǎng)成腳踏實(shí)地，埋頭苦干的良好習(xí)慣。每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，其二，講求速度：提高辦事效率。強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng) “ 立即行動(dòng)、馬上就辦 ” 的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。其三，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：增強(qiáng)全局觀念和大局意識(shí)，溝通直接， 拒絕繁瑣，在工作中相互協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)配合的精神，切忌出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生。其四，良好的工作條件，充分利用輔助工具，先進(jìn)的辦公工具與設(shè)施，好的儀器設(shè)備。例如借助現(xiàn)代管理一些軟件、信息、工具，提高辦事效率與辦事可信度。其五，責(zé)任與績效導(dǎo)向：賞罰分明，提倡 “ 領(lǐng)導(dǎo)問責(zé) ” ，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心。其六，用人文化：根據(jù)能力大小，合理利用人力，量才為用，就事論事；忌認(rèn)人為親，以人處事辦事。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)。其七，發(fā)展發(fā) 第 9 頁 共 17 頁 眼觀看事。積極進(jìn)取，勇于改革發(fā)展 。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛，只有創(chuàng)新，才有發(fā)展，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素?？朔o所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作及執(zhí)行指令。最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂于分享、共同成長。 要使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好，有時(shí)不是一個(gè)人或幾個(gè)人能完成的，需要多方位多部門配合支持，尤其是領(lǐng)導(dǎo)對工作的支持與理解。就個(gè)人而言要堅(jiān)持在日常工作和生活中認(rèn)真用心去做，突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。盡自己所能、以積極樂觀態(tài)度 對待工作與生活，相信一定能提升執(zhí)行能力、提高工作的成效。 第四篇：如何提高執(zhí)行如何提高執(zhí)行力 何謂執(zhí)行力。可以簡單直白地解釋為：執(zhí)行力，就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力，也可以說是按時(shí)按質(zhì)履行好自己的工作職責(zé)的能力。有企業(yè)管理專家認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略， 30%靠的是運(yùn)氣，另外 40%靠的是執(zhí)行力；也有專家認(rèn)為：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。不管哪種說法，都是把執(zhí)行力擺在了比較重要的位置?？梢?，執(zhí)行力對一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。否則，即使把目標(biāo)定得再高，措施計(jì)劃訂得再好，如果沒有具體落實(shí)到行動(dòng)上，缺乏對安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，缺乏到位做實(shí)，不執(zhí)行或執(zhí)行不力，那么，所制 第 10 頁 共 17 頁 訂的措施計(jì)劃就無法執(zhí)行到位，所定的目標(biāo)就根本無法實(shí)現(xiàn)。 結(jié)合一年來的工作實(shí)踐和思考，企業(yè)在執(zhí)行力方面一般都會(huì)存在一些共性問題，如干部員工對上級(jí)和本企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)不能 100%地有效執(zhí)行，打有折扣；對自己的工作職責(zé)不清，履行職責(zé)不到位；表面接受任務(wù)，事后落實(shí)不到位；不注重細(xì)節(jié)，對待事情經(jīng)常馬馬虎虎；對偏差和失誤缺乏敏感性，認(rèn)為不是什么大事；喜歡為不想接受任務(wù)找借口，認(rèn)為多一事不如少一事；喜歡為沒有完成的任務(wù)找借口，敬業(yè)精神和責(zé)任心較差等。存在這些問題主要有以下幾個(gè)方面的原因：企業(yè)沒有建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，達(dá)不到 “ 令行禁止 ” ，沒有規(guī)范好管理行為和作業(yè)行為；沒有很好地建立健全企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)，在嚴(yán)格遵守上做不到 “ 持 之以恒 ” ；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有的沒有做到常抓不懈，存在 “ 波浪型 ”或 “ 季節(jié)性 ” 現(xiàn)象；企業(yè)的規(guī)章制度可操作性差或不合理，執(zhí)行起來有難度或無法執(zhí)行；監(jiān)督和考核機(jī)制不能很好的起到作用，對員工的培訓(xùn)教育不到位，員工的綜合素質(zhì)和能力達(dá)不到 “ 與時(shí)俱進(jìn) ” ，不能適應(yīng)企 業(yè)又好又快健康發(fā)展的要求；員工沒有形成“ 嚴(yán)、細(xì)、實(shí) ” 的工作作風(fēng)，心浮氣躁，務(wù)虛不務(wù)實(shí)；有的領(lǐng)導(dǎo)干部沒有以身作則，沒有真正起到模范帶頭作用，在員工中造成負(fù)面影響；達(dá)不到較好的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一；缺乏形成員工積極向上和較強(qiáng)凝聚力的企業(yè)文化。 第