【正文】 象將公司與產(chǎn)品信息傳遞給客戶，也需要在第一時間將客戶的疑慮轉(zhuǎn)達公司以便及時解決，一言一行代表的是公司的整體形象，所以必須高標準的要求自己。 一、認同感是建立工作積極性的基礎(chǔ) 每個公司都會有屬于自己不同的企業(yè)文化。這同時說明了工作中不斷吸收新鮮知識的重要性。在工作的實踐中，我深深地體會到，認真履行工作責任并且獲得成功后所帶來的滿足感和成就感。 另外，只有善于思考和總結(jié)，才能不斷改進工作方法取得進步。在團隊中，積極的心態(tài)帶來的正面影響，能讓集體在低潮時看清方向，有信心和勇氣不斷前進、不斷創(chuàng)造奇跡。 第二篇：如何提高執(zhí) 行能力如何提高執(zhí)行力 要提高執(zhí)行力就必須先明確執(zhí)行力低下的原因，對個人而言目標不明確，分不清輕重緩急做事拖拉，三心二意必然影響執(zhí)行力。開拓創(chuàng)新，改進工作方法。老板不在身邊卻更加賣力工作 的人，將會獲得更多獎賞。對于一個組織、一個單位來講，則是將長期戰(zhàn)略、規(guī)劃、工作目標一步步落到實處的能力。 一是端正態(tài)度。良好的計劃則是提高個人執(zhí)行力的有效保障，中國有句古話叫做 “ 凡事預則立，不預則廢 ” ，如果事先有好的計劃，當遇到某些突發(fā)事件時，只要將手頭上的工作調(diào)整一下就可以了，如果沒有計劃則會手忙腳亂；對組織或領(lǐng)導所作出的工作部署、決策或指示、活動安排、規(guī)定或制度等工作， 第 8 頁 共 17 頁 必須通過認真領(lǐng)會，吃透吃準，正確把握，把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表。每個人崗位可能平凡，分工各有不同，從小事做起，從點滴做起。其六，用人文化：根據(jù)能力大小，合理利用人力，量才為用，就事論事；忌認人為親，以人處事辦事。就個人而言要堅持在日常工作和生活中認真用心去做，突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣。 結(jié)合一年來的工作實踐和思考，企業(yè)在執(zhí)行力方面一般都會存在一些共性問題，如干部員工對上級和本企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)定以及標準不能 100%地有效執(zhí)行，打有折扣；對自己的工作職責不清，履行職責不到位；表面接受任務(wù)，事后落實不到位；不注重細節(jié)，對待事情經(jīng)常馬馬虎虎；對偏差和失誤缺乏敏感性，認為不是什么大事；喜歡為不想接受任務(wù)找借口，認為多一事不如少一事；喜歡為沒有完成的任務(wù)找借口，敬業(yè)精神和責任心較差等。執(zhí)行力有三個核心。 二、企業(yè)要高度重視對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。怎樣才能執(zhí)行好工作的每一個環(huán)節(jié)。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能 把我們的工作任務(wù)完成得更好。 七、建立有效的監(jiān)督和考核機制。這就需要廣大干部員 工齊心協(xié)力去解決這個問題，需要在企業(yè)營造團結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強的文化氛圍，這樣才能使執(zhí)行力的問題得到足夠重視，也才能把提高執(zhí)行力當作經(jīng)?；墓ぷ鱽碜ズ米崳髽I(yè)的發(fā)展才有希望。 其次，要提高個人能力。認真核 對匯款信息， 第 17 頁 共 17 頁 做到 “0 誤差 ” 。 最后，要有團隊精神。 以上僅是我根據(jù)自己個人的想法和短見，有什么不足和缺點請大家多多指點。做好同事之間的團結(jié)，部門之間的協(xié)調(diào)。然后，要有目標，有計劃。在工作中養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣。 鋼構(gòu)技術(shù)科 楊玉芳 2024 年 2 月 23 日 第五篇：加強執(zhí)行力，提高工作能力尊敬的各位領(lǐng)導、（各位評委）各位同事：大家好。如果一個企業(yè)沒有建立一套有效的監(jiān)督和考核機制，沒有形成閉環(huán)管理，脫節(jié)的管理就無法使執(zhí)行力得到提高，光靠員工的自覺行為來提高執(zhí)行力是難達其效的，正因如此，目前集團公司推行 “ 全面責任管理，全面績效考核 ” ，這無疑是給提高企業(yè)執(zhí)行力帶來了強大的動力。 六、領(lǐng)導干部要身先士卒、率先垂范，要真正起到模范帶頭作用。 四、要樹立 “ 嚴、細、實 ” 的工作作風。綜合素質(zhì)包括較強的業(yè)務(wù)技術(shù)和安全意識，工作效率的高低，工作任務(wù)完成的好壞，較強的責任心和良好的心態(tài)，較高的文化素質(zhì)如工作中不可缺少的藝術(shù)語言、表達和溝通等。人員，就是用正確的人做合適的事；戰(zhàn)略，就是做正確的事；運營，就是把事做正確，三者相輔相成，缺一不可。 第 11 頁 共 17 頁 大家都知道， “ 沒有任何借口 ” 是美國西點軍校建校 200 年來奉行的最重要的行為準則。 第四篇：如何提高執(zhí)行如何提高執(zhí)行力 何謂執(zhí)行力。其七，發(fā)展發(fā) 第 9 頁 共 17 頁 眼觀看事。強化時間觀念和效率意識，弘揚 “ 立即行動、馬上