5如何提高工作中的執(zhí)行能力(存儲版)
【正文】 息反饋給生產(chǎn)部門或其他部門，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。比如，接到需要匯款的單子之后迅速行動，要有時間概念，不拖拉。 再次，要端正工作態(tài)度，提高工作能力。一項好的制度，如果不執(zhí)行或者是執(zhí)行不到位，就形同虛設(shè)，難以實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。 “ 眾人拾柴火焰高 ” ，這就需要公司內(nèi)部各部 第 15 頁 共 17 頁 門齊抓共管，全面、全方位去抓去管，企業(yè)的執(zhí)行力才有可能得到較大的提高。目前，集團 第 14 頁 共 17 頁 公司推行全面責(zé)任管理、全員業(yè)績考核工作，意在強化員工的責(zé)任意識、對標(biāo)意識 、創(chuàng)造意識，增強執(zhí)行力、履職力和創(chuàng)造力，以確保各項目標(biāo)任務(wù)層層 分解到位，崗位目標(biāo)責(zé)任人人落實到位，考核激勵逐級兌現(xiàn)到位。在電力企業(yè)中，有相當(dāng)多的例子可以說明：平時對自己要 求不嚴(yán)、做工粗放和工作不踏實的員工，對上級的要求、規(guī)程、規(guī)范和規(guī)章制度執(zhí)行打折扣，往往出現(xiàn)這樣或那樣的差錯，有時會釀成較大的事故，給企業(yè)和社會造成較大的損失。 三、干部員工要充分認(rèn)知自己所扮演的角色和應(yīng)擔(dān)負(fù)的重任。一個企業(yè)必須首先建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩 序，把管理界面劃分好，把工作職責(zé)確定好，把生產(chǎn)管理的流程理順好，把有利于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和長效機制建立好，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。在這本書中，通過不斷強調(diào)西點的這一句口號，強調(diào) “ 每一位學(xué)員要想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是 為沒有完成任何一項任務(wù)去尋找借口。有企業(yè)管理專家認(rèn)為：一個企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略， 30%靠的是運氣，另外 40%靠的是執(zhí)行力；也有專家認(rèn)為：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛，只有創(chuàng)新，才有發(fā)展，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。其三，團隊協(xié)作：增強全局觀念和大局意識，溝通直接， 拒絕繁瑣，在工作中相互協(xié)作，充分發(fā)揮團隊配合的精神，切忌出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生。認(rèn)真對待、注重每個細(xì)節(jié)的落實。激情是提高個人執(zhí)行力的源頭，員工工作熱情很大程決定于領(lǐng)導(dǎo)的對其工作的理解、支持與重視。其中管理者的管理能力是尤為關(guān)鍵的。了解了提升個人執(zhí)行力的幾個要點，只要堅持在日常工作和生活中認(rèn)真做起，努力改變自己的一些不良習(xí)慣 .，如此就能提高 15178208321 第三篇：如何提高執(zhí)行能力與工作效率如何提高執(zhí)行能力與工作效率 何謂執(zhí)行能力。由此看來，只要在 “ 源頭（激情、能動性）→ 計劃 → 執(zhí)行 ” 這三個環(huán)節(jié)上下一番功夫，執(zhí)行力便可得到大大的 提高。持久的工作激情，來自于發(fā)現(xiàn)工作的意義。在不斷提高個人工作能力和端正工作態(tài)度的同時，積極主動地去做好本職工作，成為企業(yè)需要的人才。而總結(jié)這個回 顧過程更能讓人發(fā)現(xiàn)不足，在以后的工作中改進并不 第 4 頁 共 17 頁 斷完善。通過自己的細(xì)心觀察和分析，往往才能了解到客戶需求背后的需求，找到 方法對癥下藥，讓工作順利完成。 三、增強責(zé)任意識、不斷進取 責(zé)任意識是保證工作質(zhì)量的主要因素之一。只有認(rèn)可企業(yè)價值觀以及文化、認(rèn)可公司的決策和政策、包括認(rèn)可自己和其他每一位團隊成員的工作能力，才能保證大家是團結(jié)一心的并肩作戰(zhàn)。做為企業(yè)與客戶之間傳達(dá)信息的橋梁，如何提高執(zhí)行能力、貫徹意識、思考能力以及細(xì)節(jié)關(guān)注等能力更是我們需要思考和不斷努力的。這幾點除了對我 們工作能力的高標(biāo)準(zhǔn)的要求之外，更重要的是需要具備積極正確的工作態(tài)度。通過不斷的學(xué)習(xí)、討論和實踐，才取得今天這樣輝煌的成績。在工作中，我們必須認(rèn)知自己的責(zé)任、并且敢于承擔(dān)自己 第 3 頁 共 17 頁 的責(zé)任，需要清楚的了解自己的崗位、工作程序、工作內(nèi)容在全局中所處的位置和作用 ，自覺做好職責(zé)范圍內(nèi)的事情。細(xì)節(jié)是決定成敗的關(guān)鍵。積極的心態(tài)能把壞的事情變好，而消極的心態(tài)卻只能把好的事情變壞。忠誠的服務(wù)，伴隨著融科這個大舞臺，越飛越高。只爭朝夕，提高辦事效率。所謂的自動自發(fā)不是一個口號一個動作，而是要充分發(fā)揮主觀能動性與責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。就個人而言，就是把要干的事干成的能力。就如何提高執(zhí)行能力，加快辦事 效率我談三個方面看法。二是良好的執(zhí)行計劃能力。其一，實干作風(fēng)：養(yǎng)成腳踏實地，埋頭苦干的良好習(xí)慣。其五，責(zé)任與績效導(dǎo)向：賞罰分明，提倡 “ 領(lǐng)導(dǎo)問責(zé) ” ，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心。 要使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好，有時不是一個人或幾個人能完成的，需要多方位多部門配合支持，尤其是領(lǐng)導(dǎo)對工作的支持與理解。否則，即使把目標(biāo)定得再高，措施計劃訂得再好，如果沒有具體落實到行
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