5如何實現(xiàn)組織工作創(chuàng)新問題研究報告(編輯修改稿)
2025-09-07 01:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的農(nóng)村黨支部管理方式。到 2024 年，在三個代表重要思想的指導下，黨中央科學地判斷形勢，提出了全面建設小康社會的目標， XX 縣區(qū)白莊村又成功地實現(xiàn)了以工業(yè)化帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路，在此基礎(chǔ)上，對 “ 星 ” 級管理標準再一次進行了修訂和完善，將建設現(xiàn)代化新農(nóng)村的內(nèi)容納入星級管理，使其更符合農(nóng)村工作實際。 （二）堅持從戰(zhàn)略思維的高度，超前站位、拓寬思路，善于把最先進的技術(shù)和手段盡可能地運用于組織工作，是推動組織工作創(chuàng)新與發(fā)展的重要條件。建設有中國特色的社會主義，必須建設高素質(zhì)的黨員干部隊伍，要建設以需求為導向，面向未來、適應社會的黨員干部隊伍，必須堅持組織工作高站位，只有站得高才能看得遠。而提高干部隊伍素質(zhì)，建設高智能的人才高地，干部教育培訓是關(guān)鍵。在干部教育培訓方面， XX 縣區(qū)堅持了高起點、高站位、超前運作、因地制宜、量力而行的工作原則。從 第 6 頁 共 11 頁 2024 年開始， XX 縣區(qū)委組織部針對干部教育成本高、效率低的實際問題， 積極謀劃高層次、寬范圍、大規(guī)模干部培訓的新格局。2024 年，投資 26 萬元建成了高標準的遠程教育中心，并與中央黨校協(xié)商，開通了全國首家縣級組織部門 c 級教學網(wǎng)站，并以此為依托，開辦了 “ 鄉(xiāng)科級領(lǐng)導干部現(xiàn)代經(jīng)濟知識研習班 ” ，對全市黨員干部進行 wto 相關(guān)知識、市場經(jīng)濟理論和現(xiàn)代管理相關(guān)知識的培訓，培訓各級各類干部 2 萬多人次。在成功開辦市遠程教育中心的基礎(chǔ)上， 2024 年，又將遠程教育向鄉(xiāng)村擴展，在 9 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成了中心站，在 50 個有一定基礎(chǔ)和實力的村建成了不同層次的遠程教育中心和黨員電教中心，構(gòu)建了市鄉(xiāng)村三級大培訓工作網(wǎng)絡 ，為培訓適應黃驊跨越式發(fā)展需要的干部和人才提供了條件。 （三）堅持把發(fā)展作為第一要務，把市場機制和管理方式融入組織工作中去，這是推動組織工作創(chuàng)新的活力源泉。發(fā)展是一個永恒的主題，市場經(jīng)濟作為主體經(jīng)濟已滲透到經(jīng)濟和社會發(fā)展的每一個角落。促進發(fā)展必須遵循市場經(jīng)濟的規(guī)律來管理。以市場經(jīng)濟本身所具有的競爭性、開放性的特點，要求黨的工作特別是組織工作必須同步發(fā)展，體現(xiàn)公正、公開、自主、平等的特點。因此，引入市場機制和管理方式做好組織工作成為歷史發(fā)展的必然要求。按照市場經(jīng)濟的規(guī)律和特點，在干部工作中，我們把民主、公開、競爭、擇優(yōu)作為基本要求，引入了多項選人用人新機 第 7 頁 共 11 頁 制。重點推行了公開選拔、競爭上崗、任前公示、試用制和未位淘汰等五項干部選任制度，先后對 13 個科級職位進行了公開選拔，對近 450 多個股級崗位進行了競爭上崗，對 125 名干部進行了任前公示， 76 名新提拔干部全部有民主推薦產(chǎn)生并采取了試用制度，對 12 名干部進行了誡免談話。同時按照市場經(jīng)濟的管理方式，對全市鄉(xiāng)科級領(lǐng)導干部全面試行了《社區(qū)生活監(jiān)督卡制度》。在全市設立了 24 個監(jiān)督卡意見箱，專人管理、定期收集，加強干部生活圈和社交圈的監(jiān)督。根據(jù)黨員群眾反饋意見，經(jīng)調(diào)查 核實，先后對 7 名同志進行了批評教育，對 3 名同志進行了誡免談話，對 2 名同志采取了組織措施。 （四）堅持樹立大組織觀念，
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