5如何寫產(chǎn)品成本分析報告(編輯修改稿)
2024-09-07 01:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第 13 頁 共 26 頁 控制生產(chǎn)成本 . （ 2）繼續(xù)加強材料消耗的跟單盤點工作，嚴格辦理對多余物料的退倉手續(xù) . （ 3）增加產(chǎn)量，提高生產(chǎn)效率，進而降低產(chǎn)品的單位直接人工成本 . （ 4）實行對車間可控成本的控制，減少開支，從而使產(chǎn)品費用最小化 . （ 3）嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，實行制度化的控制，以減少質(zhì)量事故的發(fā)生 . （ 5） 挖掘產(chǎn)品成本潛力，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu) . （ 6） …… …… ★XX 縣區(qū) xx 電子有限公司 ★◆ 產(chǎn)品成本分析報告 ◆ ● 報告格式 ● 僅供參考。 ● 第三篇：產(chǎn)品成本分析報告產(chǎn)品成本分析報告 一、電子商務(wù)的定價目標 網(wǎng)上購物的成本包括上網(wǎng)費、信息費、網(wǎng)上支付、信息安全以及送商品到客戶家庭等所有費用的總和。這種費用的總和只有在低于傳統(tǒng)方式購物的情況下，顧客才會樂于采用。此外，商品的外觀、質(zhì)量保證和送達時間、售后服務(wù)等一系列購物操作，必須能夠滿足顧客的購物心理， 而且這種滿足感至少不能低于傳統(tǒng) 第 14 頁 共 26 頁 方式購物的度量指標。 但總的來說，電子商務(wù)必須要讓所有的用戶體會到 “ 更快捷、更方便、更價廉 ” 的基本特點，必須滿足網(wǎng)上交易用戶 “ 放心、滿足 ” 的購物心態(tài)，這是電子商務(wù)定價的終極目的。 二、電子商務(wù)的成本分析 電子商務(wù)的成本指客戶應(yīng)用其中的軟硬件配置、學(xué)習(xí)和使用、信息獲得、網(wǎng)上支付、信息安全、物流配送、售后服務(wù)以及商品在生產(chǎn)和流通過程中所需的費用總和。 （一）技術(shù)成本 、硬件成本； ； 本等。 （二）安全成本 、硬件的安裝使用； ； ； 。 （三）配送成本 ； ； 。 第 15 頁 共 26 頁 （四）客戶成本 ； ； ； 。 （五）法律成本 、司法權(quán)限；跨國、跨地區(qū)網(wǎng)上交易時，法律的適用性、 非歧視性等； 、數(shù)字簽名、授權(quán)認證中心（ ca）管理； ：包括欺詐、防偽、盜竊、網(wǎng)上證據(jù)采集及其有效性； ；各種稅制； ：包括出版、軟件、信息等； ：包括對個人數(shù)據(jù)的采集、修改、使用、傳播等； 。包括各種編碼、數(shù)據(jù)格式、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議等。 （六）風(fēng)險成本 風(fēng)險成本是一種隱形成本，成本的形成是由不好確定、不易把握的因素構(gòu)成 的，如網(wǎng)站人才的流失，病毒、黑客的襲擊，新技術(shù)的迅速發(fā)展所導(dǎo)致的硬、軟件的更新?lián)Q代等。 三、問題分析（略） 第 16 頁 共 26 頁 四、建議與意見（略） 定量分析 正確進行成本分析，關(guān)鍵是定量分析。下面我簡要介紹一下定量分析的方法。 先貴單位應(yīng)制定對各種產(chǎn)品分別制定標準成本，該標準成本應(yīng)當(dāng)是通過努力可以實現(xiàn)的，略低于平時生產(chǎn)的平均成本，這樣做是為了明確一個努力方向，該標準應(yīng)保持相對的穩(wěn)定性。該標準成本分別按直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用四個項目制定，每一項都分解成 二、三個因素標準來分別進行考核。 有了標準成本，月末就可以對成本差異進行因素分析了，方法如下： 直接材料成本差異分為價格差異和數(shù)量差異。 價格差異 =實際數(shù)量 *（實際價格 標準價格） 數(shù)量差異 =（實際數(shù)量 標準數(shù)量） *標準價格 兩者相加就是直接材料成本差異。 直接人工成本差異分為工資率差異和人工效率差異。 工資率差異 =實際工時 *（實際工資率 標準工資率） 人工效率差異 =（實際工時 標準工時） *標準工資率 兩者相加就是直接人工成本差異。 變動制造費用差異分為耗費差異和效率差異。 第 17 頁 共 26 頁 耗費差異 =實際工時 *（變動制造費用實際分配率 變動制造費用標準分配率）效率差異 =（實際工時 標準工時） *變動制造費用標準分配率兩者相加就是變動制造費用差異。 固定制造費用差異分為耗費差異、閑置能量差異、效率差異。 耗費差異 =固定制造費用實際數(shù) 固定制造費用標準分配率 *生產(chǎn)能量。 閑置能量差異 =固定制造費用預(yù)算數(shù) 實際工時 *固定制造費用標準分配率。 效率差異 =實際工時 *固定制造費用標準分配率 標準工時 *固定制造費用標準分配率三者相加就是固定制造費用差異。 第四篇。如何寫互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品分析報告 swot 分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中， s 代表strength（優(yōu)勢）， w 代表 weakness（弱勢）， o 代表 opportunity（機會）， t 代表 threat（威脅），其中， s、 w 是內(nèi)部因素， o、t 是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè) “ 能夠做的 ” （即組織的強項和弱項）和 “ 可
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