5如何加強民營企業(yè)科技管理工作(編輯修改稿)
2025-09-07 01:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作，初衷是想提高行業(yè)競爭力，讓企業(yè)能夠創(chuàng)造更多的剩余價值，但是在現(xiàn)實的經(jīng)營生產(chǎn)中，企業(yè)管理者會發(fā)現(xiàn)，看似無形的科技管理工作實際需要消耗大量的人力、物力。對于一些有遠見的大企業(yè)來說，不會在意眼前的一時得失，但是對于民營的中小企業(yè)來說，前 期的投入將會是一項很大負擔，并且科技管理工作不會在短時間內(nèi)達到明顯的效果，很多企業(yè)管理者就對科技管理工作缺乏必要的耐心和信心，削減必要的資金投入，這必將影響科技管理工作的后期開展。 （四）科技管理缺乏創(chuàng)新意識研究結果表明，很多企業(yè)在創(chuàng)建初期就制定了科技管理制度，并且按照預定的制度在貫徹落實，企業(yè)的運營模式趨于穩(wěn)定，科技管理工作為企業(yè)創(chuàng)造了一定的經(jīng) 第 4 頁 共 7 頁 濟效益，讓企業(yè)管理者嘗到了甜頭。信息時代在不斷的進步，很多未知的知識領域逐漸被應用，技術是實現(xiàn)進步的捷徑，科技管理模式也在不斷地創(chuàng)新，但是受到固有思想的束 縛，很多企業(yè)管理者對新鮮事物望而卻步，缺乏科技管理的創(chuàng)新意識，逐漸被時代的洪流所淹沒。 三、加強民營科技型企業(yè)科技管理的有效措施 （一）健全和完善科學管理制度。民營科技型企業(yè)本身就是以科學技術為主的經(jīng)營模式，主要資產(chǎn)就是以科技人員研發(fā)的新型科學技術產(chǎn)物，本身工作人員的知識水平都比較高，應用科技設備的能力又比較強，在這種科技企業(yè)開發(fā)科技管理工作應該比較順利。廣東的某民營微電子廠，主要為某品牌智能手機制作電子主板，企業(yè)管理者采用了科技管理，廠區(qū)的一切都采用無人智能管理模式，工作人員隨身佩戴帶 有傳感器的電子遙感設備，嚴格按照制定的科技管理制度完成工作，只要在規(guī)定的時間內(nèi)完成預定的工作量即可，管理者隨時查看工作人員的工作狀態(tài)，并根據(jù)最近的工作質量制定工作獎懲方案。 （二）塑
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