4聯(lián)合站生產(chǎn)成本問題與對策分析(編輯修改稿)
2024-09-07 01:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 [1]馮叔初郭揆長 .油氣集輸與礦場加工 .中國石油大學(xué)出版社， 2024[2]趙福麟 .油田化學(xué) .石油大學(xué)出版社， 2024[3]任卓琳牟英華崔付義 .原油破乳劑機理與發(fā)展趨勢 .油氣田地面工程，[4]錢錫俊陳弘 .泵和壓縮機 .石油大學(xué)出版社， 1989[5]李方圓 .變頻節(jié)能技術(shù)在風(fēng)機、泵等通用機械中的應(yīng)用 .節(jié)能與安全， [6]鄧 壽祿徐濤 .集輸系統(tǒng)加熱爐的經(jīng)濟運行 .油田節(jié)能， 2024 第二篇：企業(yè)成本管理的問題與對策最新【精品】 范文參考文獻 第 10 頁 共 22 頁 專業(yè)論文 企業(yè)成本管理的問題與對策 企業(yè)成本管理的問題與對策 【摘要】 企業(yè)要進行成本控制就必須嚴格管理生產(chǎn)經(jīng)營過程中每一個對成本有影響的因素，而且這種管理控制要貫穿企業(yè)運營中包含供、產(chǎn)、銷的全過程。只有通過成本控制才能使企業(yè)的最終產(chǎn)品的成本滿足企業(yè)事先設(shè)定的成本目標(biāo)要求，杜絕那些不必要的損失和浪費，合理優(yōu)化配置企業(yè)所有的生 產(chǎn)資源，實現(xiàn)企業(yè)降低生產(chǎn)能耗、節(jié)約生產(chǎn)成本、最大限度提高贏利水平的目的。其中，成本的管理控制是實現(xiàn)這個目標(biāo)的有力武器，我們下面就對成本管理進行深入分析研究，為企業(yè)提高贏利能力打好基礎(chǔ)。 【關(guān)鍵詞】 成本管理問題對策 一、成本管理的重要性 企業(yè)的總體管理水平高低完全可以從成本管理工作中體現(xiàn)出來，成本管理涉及到企業(yè)中生產(chǎn)成本的預(yù)算、核算、控制和分析考核，到最后的成本管理決策等一系列的管理活動，它是企業(yè)管理活動中最重要的組成部分之一，對企業(yè)的成本控制、增產(chǎn)節(jié)支、提高管理水平 、打造企業(yè)核心競爭力都有著至關(guān)重要的作用。 科學(xué)的成本控制管理不公可以提高企業(yè)財務(wù)住處的準(zhǔn)確性， 第 11 頁 共 22 頁 還可以規(guī)范企業(yè)的成本管理控制核算流程，從而嚴格控制影響企業(yè)經(jīng)濟效益的成本費用支出，及時準(zhǔn)確掌握企業(yè)的真實成本運行數(shù)據(jù)，提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量和財務(wù)信息質(zhì)量。這有利于國家財稅機關(guān)對企業(yè)進行僉性檢查，促使企業(yè)依法納稅，更有利于企業(yè)的管理層進行產(chǎn)品價格策略、成本管理策略的決策，也有利于企業(yè)的利益相關(guān)者了解企業(yè)的真實經(jīng)營情況。 科學(xué)有效的成本管理控制對于構(gòu)造企業(yè)的核心競爭力有重要的支撐作用，隨著科學(xué)反 唇相譏的發(fā)展，企業(yè)進行科學(xué)管理的手段越來越先進，成本管理的水平也不斷提高，這就要求企業(yè)的成本必須低，要不就會被市場淘汰。只有利用科學(xué)有效的成本管理控制降低企業(yè)的產(chǎn)品成本，以質(zhì)優(yōu)價廉產(chǎn)品占領(lǐng)市場，建立企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，所 最新【精品】 范文參考文獻 專業(yè)論文 以有效的成本管理控制是企業(yè)在市場競爭中決勝的最重要的保障。 二、企業(yè)成本管理控制的突出問題 很多企業(yè)已經(jīng)認識到成本管理控制的重要性，更多的企業(yè)已經(jīng)把成本管理控制放到企業(yè)管理中的重要位置，而且取 得了很大的成績，但在企業(yè)的管理實踐應(yīng)用中還有很多問題。 第 12 頁 共 22 頁 （ 1）個別企業(yè)成本管理控制意識不強。成本管理控制在企業(yè)管理中的重要性是顯而易見的，但還有企業(yè)對成本的控制管理認識不足、意識薄弱。很多的企業(yè)只在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進行的生產(chǎn)成本的管理控制，根本不進行成本預(yù)算和成本分析考評，更不考慮企業(yè)所在待業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，沒有全面的成本管理控制意識。成本的管理控制應(yīng)該成為企業(yè)文化的一部分，樹立全員成本管理的意識，這是絕大多數(shù)企業(yè)還沒有實現(xiàn)的。 （ 2）成本管理手段落后。很多企業(yè)的成本管理控制方法還是幾十年前的老 辦法，成本管理的范圍也只是進行成本確認和核算，沒有進行成本的預(yù)算、控制、分析、考核等一系列的工作，更不用說價值工程分析法和零基預(yù)算法等先進的成本管理方法的應(yīng)用了，以手工為主的成本管理根本不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。 （ 3）很多企業(yè)雖然有成本的管理控制規(guī)章制度，但沒有相應(yīng)的監(jiān)督與激勵機制，這是我國企業(yè)的普遍現(xiàn)象。成本管理控制的重點在于監(jiān)督控制，有效的監(jiān)督控制可以降低成本，但也制約了各部門間的工作關(guān)系，有的甚至有抵觸情緒，這就要求企業(yè)還要建立激勵制度，來搶劫成本管理控制制度的有效運行。 （ 4）企業(yè)管理者的短期行為導(dǎo)致成本信息不準(zhǔn)確。企業(yè)引進職業(yè)經(jīng)理人后使得所有權(quán)和管理權(quán)的分離，當(dāng)期管理為獲取好業(yè)績，不顧市場需求擴大生產(chǎn)，造成成本管理問題嚴重。有人為 第 13 頁 共 22 頁 實現(xiàn)合同目標(biāo)，人為修改財務(wù)報表，虛構(gòu)的成本信息，嚴重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。另有財務(wù)人員迫于各種原因，對成本進行了錯誤的確認和核算。 三、有效進行成本管理控制的建議 （ 1）加強成本管理控制意識。尤其是企業(yè)管理層的成本管理控制意識對成本管理至關(guān)重要，必須把成本管理提高到企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，建立全員成本管理控制意識，明確成本管理控制的重 要性，把成 最新【精品】 范文參考文獻 專業(yè)論文 本管理控制融入每個員工的日常工作中去。管理層要建立科學(xué)合理的成本預(yù)算目標(biāo)，擴大成本管理的范圍，完善成本計劃、監(jiān)督、考核、決策等現(xiàn)代企業(yè)成本管理制度和科學(xué)合理的激勵制度。 （ 2）利用信息技術(shù)的優(yōu)勢加強企業(yè)的成本管理控制工作?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)版的財務(wù)管理信息系統(tǒng)技術(shù)已經(jīng)非常成熟，在企業(yè)中成功的應(yīng)
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