5人事經(jīng)理某年述職報告范文(編輯修改稿)
2025-09-07 01:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 負責人基本上能在每月 5 日前提交上月工作報告，內(nèi)容也比較詳盡，包括：總結(jié)上月工作完成情況、未完成工作情況及亟待解 決的問題、下月的工作計劃、對本部門、酒店工作的意見或建議、本部門的人事動態(tài)。 二、加強員工宿舍的管理 為改變酒店員工宿舍臟、亂、差的現(xiàn)狀，為員工創(chuàng)造一個清 第 3 頁 共 5 頁 潔、有序、舒適的居住和娛樂環(huán)境。本職在其他管理人員的幫助下，著手加強員工宿舍的管理： （一）加強組織管理。強化員工宿舍的組織管理。一是明確后勤主管的工作職責，激發(fā)后勤主管的工作積極性，發(fā)揮后勤主管的重要作用 。二是要（。）求宿管員認真履行工作職責，對宿管員的履職情況進行評定，實施獎罰制度 。三是評定員工宿舍長，將日常的管理工作交給 宿舍長完成，形成 “ 人事部經(jīng)理 —— 后勤主管 —— 宿管員 —— 宿舍長 ” 四級管理的網(wǎng)絡(luò)。 （二）加強宿舍水電管理。根據(jù)季節(jié)和級別的不同，對酒店員工用水用電進行規(guī)定，節(jié)余水電進行獎勵、浪費水電進行處罰。自實施本規(guī)定以來，員工宿舍用水、用電量減少很多。在每周檢查宿舍衛(wèi)生時，對員工使用的大功
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