5商業(yè)賄賂整漢工作匯報(編輯修改稿)
2025-09-07 00:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)自查情況表，要求各行政機關、相關管理部門，在承發(fā)包交易、招投標活動中有無違規(guī)行為等 9 個方面開展自查。初步統(tǒng)計，此次自查涉及行政審批項目 8 萬多個、行政許可項目 30 多萬個、行政處罰項目近 19 萬個，其它行政行為 11 萬個，基本做到全面摸底。 （三）全面排摸了涉及賄賂案件的基本情況 以信訪案件梳理為抓手，設計制作案件情況調(diào)查分析表，對 第 5 頁 共 10 頁 2024年以來工程建設和交通領域有關案件，從信訪件數(shù)和內(nèi)容，案件總數(shù)和性質(zhì)，涉案人數(shù)、部門和環(huán)節(jié)等方面，全面調(diào) 查、梳理、分析。據(jù)統(tǒng)計，共自查涉及賄賂案件總數(shù) 149 件（查結(jié) 118件、在查 9 件），涉案金額 2700 多萬元。其中，行賄件與受賄件之比約為 1： 6，招投標、承發(fā)包和采購案件占 37%。全面排摸工作，為掌握現(xiàn)狀情況和存在問題，提供了寶貴的第一手資料，也為下一步有針對性地建章立制、促進建設交通紀檢和建筑業(yè)管理工作，打下了基礎。在排摸過程中，我們注重查、糾、建并舉，推進了 三個結(jié)合 ： 一是查管結(jié)合。在設計相關表格時，包含了基礎管理信息，通過自查，全面掌握在建項目和從業(yè)企業(yè)情況，完善了基礎管理信息。在自查過程中 ，將治理工作與加強市場管理、改進政風行風、建立懲防體系結(jié)合起來，同步推進。建工集團對施工分包隊伍開展誠信等級考核，做到優(yōu)勝劣汰。 二是查糾結(jié)合。比如。針對近期信訪中反映的對招投標工程程序不合理的問題，進一步完善公正度評價制度，提高列入評價范圍的工程項目比例，同時理順市區(qū)關系，完善工作流程；針對建筑業(yè)管理基礎信息相對于市場管理存在一定滯后的問題，及時采取多種措施，加以改進完善。 三是查建結(jié)合。比如。在資質(zhì)資格管理方面，進一步完善了審查審批環(huán)節(jié)的制度和流程，對重要崗位實施輪崗和 ab 制，減 第 6 頁 共 10 頁 少自 由裁量權；在工程量清單方面，對投標人確定、投標報價等社會關心的問題作了進一步規(guī)定，對評標專家管理、工程量清單招標軟件等問題，也落實了新的措施。 XX 縣區(qū)建立了每標必評機制，現(xiàn)代集團把對業(yè)主的獎勵實施統(tǒng)一管理。 四、存在問題 從總體來看，經(jīng)過近 3 個月自查自糾，工程建設和交通領域的商業(yè)賄賂治理工作，取得了初步成效。主要表現(xiàn)在：對正常業(yè)務活動與不正當交易行為的界限得到了進一步明確；對存在問題、易發(fā)環(huán)節(jié)、易發(fā)崗位、問題成因等有了更加具體的認識；對有關薄弱環(huán)節(jié)的針對性措施正在同步落實中；結(jié)合治理工作 ，我們對黨風廉政
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