5千里之行始于足下演講稿大全(編輯修改稿)
2024-09-07 00:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 展注入新知識(shí)、新理念、新力量。公司對(duì)這些有知識(shí)的年輕大學(xué)生寄予 第 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) 了厚望，將他們看做是企業(yè)最重要的資源，力爭(zhēng)將每一個(gè)人都培養(yǎng)成優(yōu)秀的骨干人員。 考慮到檢修公司工程點(diǎn)多面廣，以及檢修維護(hù)工作的性質(zhì)和特點(diǎn)，應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入公司后，公司本著 “ 缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么 ” 的原則，根據(jù)專業(yè)的不同，將其分配到基層各項(xiàng)目部不同的專業(yè)進(jìn)行鍛煉，參加檢修、維護(hù)工作，熟悉電廠機(jī)組發(fā)電系統(tǒng)，掌握技能，鍛煉出隊(duì)伍，為公司培養(yǎng)足夠的管理和生產(chǎn) 骨干。 由于電力基建單位性質(zhì)特殊，流動(dòng)性強(qiáng)，工作強(qiáng)度大，使得工作、生活環(huán)境艱苦，這對(duì)剛剛走出校門的學(xué)生是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在面對(duì)艱苦的環(huán)境、起早貪黑加班加點(diǎn)的工作、遠(yuǎn)離城市背井離鄉(xiāng)的憂愁和無(wú)奈等等殘酷的現(xiàn)實(shí)面前，很多人無(wú)法克服，望而生畏。因此，在每批新進(jìn)單位的大學(xué)生中，總有很多人因?yàn)闊o(wú)法適應(yīng)電建生活在試用期、轉(zhuǎn)正后等不同時(shí)期選擇離職、跳槽。他們?cè)谵o職信里都用了一句相同的話 —— 我不能勝任這份工作。雖然違背初衷離開(kāi)公司的學(xué)生只是少數(shù)，但也從一定程度上造成了公司的人才流失，影響了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。這一現(xiàn)象引 起了檢修公司黨支部、領(lǐng)導(dǎo)班子的重視。檢修公 司黨支部書(shū)記、經(jīng)理王誠(chéng)是一個(gè)從一線摸爬打滾多年才走到今天的企業(yè)管理者，他透過(guò)學(xué)生在步入電建崗位或?qū)W成之后紛紛辭職的現(xiàn)象，進(jìn)行了認(rèn)真的換位思考。作為一個(gè)見(jiàn)證公司企業(yè)成 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 長(zhǎng)與輝煌發(fā)展的管理者，他深知檢修維護(hù)工作的艱辛，這份工作需要更多的毅力、耐心和恒心，他們之所以跳槽，并不是真的無(wú)法勝任本職工作，最主要原因是他們對(duì)電建工作沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)和思想準(zhǔn)備，無(wú)法適應(yīng)艱苦的工作環(huán)境以及鍛煉強(qiáng)度，加之技術(shù)技能無(wú)法在短期內(nèi)熟練掌握，使得他們?cè)谄h(yuǎn)的基層看不到未來(lái)發(fā)展的希望，有 些甚至存在好高騖遠(yuǎn)的想法。這些人往往因?yàn)橐粫r(shí)沖動(dòng)選擇辭職，然而離開(kāi)單位后并不能找到理想中的好工作，留給自己的只有后悔。 通過(guò)對(duì)此現(xiàn)象的分析和思考，王總終于明白了癥結(jié)所在，這些急于離職的學(xué)生缺少的是思想上的激勵(lì)、行動(dòng)上的動(dòng)力，只有讓他們看到電建這個(gè)大舞臺(tái)是巨大的，是可以大有作為的，才能留住人才。為了保存企業(yè)實(shí)力，盡量避免人才流失現(xiàn)象的發(fā)生，王總號(hào)召黨支部成員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員就這一問(wèn)題進(jìn)行了深入的剖析，得出了結(jié)論：首先，要讓新員工做好步入電建崗位思想上的準(zhǔn)備、艱苦奮斗的準(zhǔn)備 和學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備。 其次，公司要本著 “ 以人為本 ” 的原則，從關(guān)心職工生活入手，多解 決實(shí)際問(wèn)題，如困擾著青年員工的 “ 戀愛(ài)婚姻 ” 問(wèn)題，盡可能的提供機(jī)會(huì)，讓他們有時(shí)間去接觸外界，為成家牽線搭橋，讓大家感到企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖，真心愿意企業(yè)做貢獻(xiàn)。再者， 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 給他們提供個(gè)人發(fā)展空間，營(yíng)造良好的工作氛圍。采取多種形 式，強(qiáng)化人力資源建設(shè)，不斷為員工提供學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的機(jī)會(huì)。讓大家看到，他們能在這個(gè)企業(yè)里能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。此后王總每一次去基層項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作時(shí)，都會(huì)采取座談會(huì)等形式，召集該項(xiàng)目部新學(xué)員，與大家促 膝長(zhǎng)談，認(rèn)真聽(tīng)取大家對(duì)工作和生活的意見(jiàn)及想法。從發(fā)言中，王總看得出大部分新學(xué)員對(duì)工作充滿激情，但也有少數(shù)人有著悲觀消極的態(tài)度。王總語(yǔ)重心長(zhǎng)的告訴這些年輕的大學(xué)生： “ 莘莘學(xué)子、十年寒窗，你們剛剛走出校園，踏上工作崗位，選擇了安徽電建，步入了檢修工作崗
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