【文章內(nèi)容簡介】 工作及 20xx 年規(guī)劃做一個(gè)簡單的敘述，有不足之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正： 一、進(jìn)料品質(zhì)控制： 原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯， 第 9 頁 共 20 頁 綜合現(xiàn)有的檢驗(yàn)記錄，將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行整合，使記錄實(shí)用且更具數(shù)據(jù)化。貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購件， iqc 的責(zé)任很重，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)來料問題，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn)，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象，要求 iqc 嚴(yán)格按照材料規(guī)格檢驗(yàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定， 11 月初將貼片電感原材料檢驗(yàn)轉(zhuǎn)至海安，新增 iqc 一名，節(jié)省了材料來回運(yùn)送時(shí)間，也加強(qiáng)了 iqc 與產(chǎn)線的配合，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤處理， 20xx 年 11 月與 12 月共檢驗(yàn)材料 194 批，不良 4批，不良率為 。 二、制程品質(zhì)控制： 建立了不良日、周、月報(bào)，對(duì)每天不良狀況做到分類明確，使品管及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實(shí)際情況做有效的預(yù)防與改善，每周開品質(zhì)周會(huì)分析問題原因預(yù)防再發(fā)生。經(jīng)過在貼片類車間施行結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車間于 12 月推行此統(tǒng)計(jì)方法?，F(xiàn)場 “5s” 整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車間的變化比較大，目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到控制；記得最初來車間時(shí)地上隨處可見原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕，但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識(shí)到此問題的存在，做到積極改善。 20xx 年貼片類產(chǎn)品接到客訴 27 件，總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因?yàn)槿藛T疏忽所造成的， 27 件客訴是給我們的警鐘，同時(shí)也說明我們?cè)诠芾砩系那?第 10 頁 共 20 頁 缺，我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)。 20xx 年是一個(gè)嶄新的開始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來，如何在新的一年讓品 質(zhì)更上一層樓，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面展開： 。讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識(shí)，不能在問題發(fā)生后再來強(qiáng)調(diào)，要從頭抓起，新人的培訓(xùn)尤為重要，好的習(xí)慣要從開始培養(yǎng)，從材料認(rèn)識(shí)，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化。 “5s” 現(xiàn)場管理，并進(jìn)行評(píng)比，使 “5s”理念能確實(shí)落實(shí)到每位員工心中，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。 qc 七大手法與 spc 管制，使品質(zhì)管理體系更完善。 50，貼片變壓器制程合格率提升至 ，貼片電感制程合格率提 升至 。 篇六：年度述職報(bào)告 品管部 引言： 光陰似箭， 20xx 年歲末即將過去，在這一年里，我們有過辛勤勞動(dòng)的汗水，有面對(duì)艱難市場拓展時(shí)的無奈，有過公司產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升時(shí)的自豪。 20xx 年是公司穩(wěn)定提升、重管理的一年，這一年關(guān)系著公司以后的發(fā)展和我們的生存，關(guān)系到我們的產(chǎn)品能否立足市場，以及是否得到廣大消費(fèi)者的喜愛和認(rèn)可。20xx 年是 “ 練功 ” 的一年，為了打造 “ 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) ” ，開展了多種培訓(xùn)。進(jìn)行對(duì)零部件流程、 計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)零、 第 11 頁 共 20 頁 整車檢驗(yàn)流程、整車檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等培 訓(xùn)?；仡欉^去、展望未來，我們是一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的集體，一支能夠打硬仗的隊(duì)伍。在新的一年里，我們要有更強(qiáng)的責(zé)任心與使命感，積極投入到各自的工作崗位中去。 品質(zhì)部的述職報(bào)告大致分為以下三方面的提綱向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)： 一、 20xx 年主要完成的工作與取得的成績 二、 20xx 年度部門內(nèi)部及公司目前存在的問題與建議 三、 20xx 年度的工作計(jì)劃與工作目標(biāo) 一、 20xx 年主要完成的工作與取得的成績 品質(zhì)部實(shí)際人員為 7 人，現(xiàn)有人員 5 人，與實(shí)際編制人員減少了 2 人 ，其中由于老員工及新進(jìn)員工對(duì)檢驗(yàn)的崗位各種因素壓力不適應(yīng)工作崗位辭職、自離 9 人次，因流動(dòng)人員的頻繁，部分同事的思想波動(dòng)較大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時(shí)，隨著人員的減少，工作量的增大，在一段時(shí)間內(nèi)，給品管工作的開展帶到了一定的困難，但品質(zhì)團(tuán)隊(duì)并沒有被眼前的困難所嚇倒，而是充分發(fā)揮品質(zhì)團(tuán)隊(duì)精神，利用休息時(shí)間加班加點(diǎn)。 員工素質(zhì)：古語云： “ 學(xué)無止境 ” ，品質(zhì)部為強(qiáng)化全體員工的自身素質(zhì)，采取適時(shí)幫教、專場培訓(xùn)和考試相結(jié)合的方式，先后舉行近課時(shí)的管理培訓(xùn)與實(shí)際操作技能培訓(xùn)。通過全方位的培訓(xùn)，使大家認(rèn)識(shí)到只有不斷 的提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)時(shí)代的 第 12 頁 共 20 頁 需要，同時(shí)，為全方位適應(yīng)公司的發(fā)展而做好準(zhǔn)備。 民主意識(shí)建設(shè)： 為充分調(diào)動(dòng)全員的工作熱情、參與意識(shí)及自我民主體現(xiàn)，品質(zhì)部率先采用輪流主持早會(huì)形式，經(jīng)過一年的實(shí)施，通過大家的群策群力，使部門的民主建設(shè)得到很大的提升，取得了較好的效果。 執(zhí)行力的強(qiáng)化： 積極響應(yīng)和嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)指令，推行 5s活動(dòng)、 廉政建設(shè)： 零部件檢驗(yàn)是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，因工作崗位的特殊性，零部件檢驗(yàn)員需要與配套廠家經(jīng)常接觸，但他 們不卑不亢，始終與配套廠家保持良好的合作關(guān)系，未有一例不正常往來。 齊心協(xié)力配合完成 “ 電動(dòng)車生產(chǎn)許可證 ” 及 “ 國家強(qiáng)制性 3c 復(fù)查 ” 的資料完善審查，并順利通過。