4煤礦采煤區(qū)隊先進單位材料(編輯修改稿)
2025-09-07 00:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大大的激發(fā)了干部職工的安全意識。 第 3 頁 共 5 頁 三、抓好工程質(zhì)量標準化是人身安全的保障： 采煤三區(qū)始終把工程質(zhì)量當作一件大事來抓，并制定了一系列的管理措施，嚴格要求跟班干部、班組長要嚴把質(zhì)量關(guān)。對當班的工程質(zhì)量要高標準、嚴要求，要一絲不茍的檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改不留隱患。特別是 3110 工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，給工程質(zhì)量管理帶 來一定的難度。區(qū)長徐友理、書記李超年多次在井下現(xiàn)場連班盯住質(zhì)量，現(xiàn)場指導(dǎo)一絲一毫不放松，嚴格要求班班必須質(zhì)量達到優(yōu)良品，杜絕不合格品，否則追究跟班干部和班長的責任。由于采煤二區(qū)對工程質(zhì)量的嚴格管理，全年公司標準化驗收均達到優(yōu)質(zhì)品。 四、抓好材料管理，降低成本消耗提高各項經(jīng)濟效益： 采煤二區(qū)干部對材料消耗非常重視并成立了材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長有區(qū)長擔任，制定了材料管理各項規(guī)定。把當月的材料消耗計劃分解到班組。使用時落實到人頭，建立臺帳，班班記錄，當天公布、 月終考核實行全獎全罰。 領(lǐng)導(dǎo)小組每旬召開一次材料分析會，總結(jié)上旬材料使用是否超支，查出原因并布置下旬材料使用安排，教育好職工對材料要合理使用，節(jié)約從一點一滴做起，不可丟失浪費
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