5區(qū)委組織部機構編制工作總結報告(編輯修改稿)
2024-09-06 23:54 本頁面
【文章內容簡介】 ，實現減員增效。二是嚴格控制財政供養(yǎng)人員總量。引入 “ 人員使用總規(guī)模 ” 管理理念，將臨聘人員納入財政供養(yǎng)人員總盤子，嚴控財政供養(yǎng)人員 增量。在增加機關事業(yè)單位雇員編制的同時，大幅消化臨聘人員存量，全年共計消化臨聘人員 30 名。核定了 21 家機關事業(yè)單位的用人總規(guī)模，臨聘人員額度核減比例達 19%。另外，將臨聘人員管理納入行政監(jiān)察系統(tǒng)，實現了從額度申請到人員招聘置換的全程監(jiān)督，杜絕了超額用人及擅自增加臨聘人員現象。三是多途徑解決用人需求。進一步加大政府購買服務力度，后勤服務、園林綠化等可由社會組織承接的事項，鼓勵單位通過購買服務或勞務派遣方式解決，進一步消化已有聘用人員，做到財政資金 “ 養(yǎng)事不養(yǎng)人 ” 。 ，機構編制管理不斷規(guī) 范。一是日常監(jiān)督管理工作扎實開展。依托機構編制實名制系統(tǒng)，全面加強對機關事 第 3 頁 共 4 頁 業(yè)單位機構編制信息的監(jiān)督管理
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