5前崗鄉(xiāng)創(chuàng)新社會管理工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-06 23:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 》，做到工作環(huán)環(huán)相扣，逐一落實(shí)。三是創(chuàng)新分類教 育模式。要求定期組織矯正對象進(jìn)行集中教育外，依據(jù)矯正對象所犯罪行的類別不同，由鄉(xiāng)組織，分別開展教育矯正工作，既增強(qiáng)針對性，又防止 “ 交叉感染 ” 。改變以往單一說教的方法 ，豐富集中矯正形式，提高教育效果。四是創(chuàng)新監(jiān)督管理方式。采取紅、黃、綠三分管理法，將不服從管教、有重新犯罪傾向的定為 “ 紅 ” 色管理，明確專人跟蹤管控，一旦出現(xiàn)規(guī)定情形的，及時(shí)收監(jiān)執(zhí)行；將能夠定期匯報(bào)思想、定期參加公益勞動、自覺服從矯正的對象列為 “ 黃 ” 色管理，落實(shí)矯正志愿者和矯正監(jiān)督人負(fù)責(zé)矯正、監(jiān)控；將經(jīng)濟(jì)類犯罪或年齡較大的矯正對象列 第 5 頁 共 9 頁 為 “ 綠 ” 色管理，即常態(tài)管理，矯正期間未出現(xiàn)任何問題，矯正期滿后，經(jīng)考核鑒定終止矯正。同時(shí)嘗試建立社區(qū)矯正暨安置幫教基地，出臺了《 xx 鄉(xiāng)社區(qū)矯正暨安置幫教基地建設(shè)方案》。 （四）、推進(jìn)社會管理創(chuàng)新貫穿于爭先創(chuàng)優(yōu)始終，最大限度地提升法律保障的社會知曉率 我局始終把隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)作工作的頭等大事抓，結(jié)合 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動的開展，堅(jiān)持以制度管人，以學(xué)習(xí)強(qiáng)警，以活動促作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高了干警素質(zhì)，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是強(qiáng)化制度管隊(duì)伍。把隊(duì)伍管理納入規(guī)范化、制度化的軌道，制定了《目標(biāo)管理考評細(xì)則》、《機(jī) 關(guān)工作人員崗位職責(zé)》、《干警行為規(guī)范》、《干警請銷假制度》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范法律服務(wù)所、法律服務(wù)工作的意見》等制定，克服了管理上的 “ 空位 ” ；二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)管隊(duì)伍。嚴(yán)格堅(jiān)持 “ 星期二 ” 學(xué)習(xí)制度，采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與個(gè)人實(shí)踐相結(jié)合等方式，強(qiáng)化隊(duì)伍業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)常抓不懈，把思想教育與職業(yè)道德教育相結(jié)合，把理論學(xué)習(xí)與以案釋法相結(jié)合，不斷提升從業(yè)隊(duì)伍的職業(yè)道德素質(zhì)；三是是強(qiáng)化監(jiān)督管隊(duì)伍。聘請人大代表和政協(xié)委員作為行風(fēng)監(jiān)督員，自覺接受法律監(jiān)督和民主監(jiān)督；設(shè)立投訴電話和信箱，建 立舉報(bào)獎勵制度，接受社會監(jiān)督；在電視上進(jìn)行公開承諾，接受輿論監(jiān)督。通過各種形式的監(jiān)督，有效規(guī)范隊(duì)伍的言行，提高了隊(duì)伍整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。 第 6 頁 共 9 頁 二、主要做法： （一）、圍繞社會管理創(chuàng)新工作，精心作出安排部署為切實(shí)將社會管理創(chuàng)新工作貫徹落實(shí)到位，我局多次召開局班子會議研究部署，把深入推進(jìn) “ 社會管理創(chuàng)新 ” 工作放在改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中來研究、來謀劃、來推進(jìn)、來落實(shí)。及時(shí)組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會相關(guān)文件及上級領(lǐng)導(dǎo)的重要講
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