【文章內(nèi)容簡介】 ，才是取得跨越式發(fā)展的橋梁和紐帶。 回顧過去，展望未來。機遇和挑戰(zhàn)并存。我們要在鞏固 2024 第 12 頁 共 27 頁 年工作成績的基礎(chǔ)上，開拓進取，創(chuàng)新求實，建康、穩(wěn)定的創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。讓我們的事業(yè)更加輝煌，讓我們的未來會更加美好。 第三篇。述職報告（某農(nóng)行） 在分行黨委的精確領(lǐng)導(dǎo)下，在全行干部職工的全力配合下，本人主持分行工作以來，能面對不斷改變的新形勢、新情況，能夠始終保持必勝的信心，堅持以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，以創(chuàng)新為動力，積極拓展市場，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，增強資金實力，提升資產(chǎn)質(zhì)量，深化內(nèi)部改革，各項業(yè)務(wù)健康快速有效發(fā)展，各項管理水平不斷提升，經(jīng)營效益不斷提升，同業(yè)競爭才能不斷增強，較好地執(zhí)行了崗位職責(zé)，基本完成了分行下達的各項工作任務(wù)。 一、堅定政治立場，認真執(zhí)行國家金融方針政策和總分行各項規(guī)章制度 本人能夠把握政治方向和 改革、發(fā)展的大局，堅持講大局、講發(fā)展、講安穩(wěn)，依法合規(guī)經(jīng)營，創(chuàng)造性開展工作，從政治上、思想上、工作上、制度上力保黨的路線方針政策以及上級行規(guī)定的貫徹執(zhí)行。在日常中，始終把學(xué)習(xí)作為增加知識和才干的重要途徑，有計劃、有系統(tǒng)地精讀鄧小平同志的著作、江澤民同志以“ 三個代表 ” 重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀為核心的一系列講話文件，努力把握其基本觀點，懂得其精神實質(zhì)，不斷提升自身的政治素質(zhì)，增強政治鑒別力。認真學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟工作會議、金融工 第 13 頁 共 27 頁 作會議以及上級行會議、文件的精神，努力提升各項決策的針對性和指引性，保證全行業(yè)務(wù)經(jīng)營的方向。 在抓好自身學(xué)習(xí)的同時，以增強干部職工的學(xué)習(xí)自覺性、提升整體素質(zhì)為目標(biāo)，立足自身實際，加大了培訓(xùn)力度，保證各項方針政策和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。 二、牢記第一要務(wù)，不斷加速農(nóng)行業(yè)務(wù)發(fā)展過程 在工作中，我深感加快發(fā)展對農(nóng)行的重要性和緊迫性，不敢有絲毫松懈，自覺做到以發(fā)展為已任，圍繞市場，有效組織起各項經(jīng)營活動，較好地推進了農(nóng)行的商業(yè)化過程。 一是制訂高起點的發(fā)展目標(biāo)。每個經(jīng)營年度，都能通過反復(fù)多次算積極的帳、發(fā)展的帳，高起點地提出業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，以此激起全行上下奮勇爭先的意識和干勁，提升 各方面工作的標(biāo)準和要求，在全行營造了加快有效發(fā)展的濃重氣氛。 二是研究制訂切實可行的工作方法，多策并舉推進經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn)。注意依據(jù)新情況、新問題、新要求，審時度勢，分類指引，調(diào)整策略，把握重點，狠抓落實，力求通過各種有效途徑，力保各項業(yè)務(wù)發(fā)展始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢。 依據(jù)不同時段的資金流向規(guī)律，選準工作重點，開展組織存款競賽活動，增強高產(chǎn)網(wǎng)點建設(shè)，促進全行資金實力不斷增強。 將有效投入作為支持經(jīng)濟建設(shè)、加快自身發(fā)展的著力點，整合系統(tǒng)資源，調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，組建客戶經(jīng)理隊伍，建立 項目拓展 第 14 頁 共 27 頁 儲備材料，努力通過管理體制和運作形式的改革，增強對客戶的服務(wù)，提升辦事效率，強大優(yōu)質(zhì)客戶群體。 面對不良貸款面廣量大的實際，成立了資產(chǎn)經(jīng)營部，集中專職清收人員，對劃轉(zhuǎn)的不良資產(chǎn)進行集中清收，通過逐戶分析，制訂清收方案，做到了時間、任務(wù)、責(zé)任人 “ 三到位 ” ，促進資產(chǎn)質(zhì)量不斷提升。 以金穗借記卡為重點，依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，建立銀行卡聯(lián)合營銷模式，完善用卡環(huán)境，拓寬用卡功能，創(chuàng)辦銀證通轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了發(fā)卡數(shù)量和質(zhì)量的同步增加，較好地發(fā)揮了銀行卡的品牌優(yōu)勢。 通過走專業(yè)經(jīng)營和外匯普及相 聯(lián)接的路子，加快推進國際業(yè)務(wù)提速發(fā)展，一舉改變了分行國際業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的被動局勢。 四是增強精細化管理，提升經(jīng)營效益。通過加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展，中間業(yè)務(wù)收入逐年提升。增強頭寸管理，合理擺布資金，使頭寸資金保持較低的占用水平。積極開展系統(tǒng)內(nèi)票據(jù)回購業(yè)務(wù)，提升了資金營運效益。完善授權(quán)管理和定價程序，對利率定價流程進一步明白，全行利率定價行為逐步規(guī)范，較好地防備了利率風(fēng)險。出臺了《人民幣貸款利率定價管理指引意見》，使貸款定價更科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，進一步提升了全行利率定價管理水平。 三、堅持嚴格 管理，增強合規(guī)文化建設(shè) 第 15 頁 共 27 頁 只有嚴格的管理，才有高質(zhì)量的發(fā)展?；谝陨险J識，我在堅持發(fā)展是硬道理的同時，始終做到從嚴治行，加強管理，較好地規(guī)范了經(jīng)營行為。 一是牢固確立一級法人意識，加強一級法人觀念，保護一級法人權(quán)威，自覺保護農(nóng)行的整體利益，自覺按總、分行的制度和規(guī)定辦事，嚴格堅持在授權(quán)范圍內(nèi)進行各種業(yè)務(wù)經(jīng)營活動。 二是增強自律監(jiān)管。制訂了自律監(jiān)管綜合計劃和重點業(yè)務(wù)的專項計劃，建立了聯(lián)絡(luò)員制度，以季度例會形式，匯報監(jiān)管計劃的執(zhí)行情況，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，完善制度，堵塞漏洞和嚴肅查處違 規(guī)責(zé)任人，提升制度執(zhí)行力，到達了防備風(fēng)險、治理案件的目標(biāo)。同時組織力量開展了量大面廣、牽涉業(yè)務(wù)經(jīng)營各個層面的多項檢討，并認真抓好發(fā)現(xiàn)問題的整改。對 “ 三職教育、三項管理 ” 活動、 “ 三化三鐵 ” 、 “ 三化三無一退出 ” 、內(nèi)部綜合評價以及其它各項審計檢討中發(fā)現(xiàn)的問題，召集相關(guān)部門，逐條逐項研究，逐人逐事追究。 三是規(guī)范信貸操作行為。對農(nóng)總行、分行近幾年來出臺的有關(guān)制度、方法、規(guī)程、實施細則等 74 個文件進行了分類、整理，編發(fā)了《信貸政策制度文件選編》，有效地促進了全行信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化發(fā)展。認真遵照執(zhí)行信貸新規(guī)則和貸 款審批權(quán)限，提升貸款審查質(zhì)量，重視貸款風(fēng)險合法性、安全性、有效性的審查，把好新增貸款投入關(guān)。 2024－本年度全行新增貸款不良率僅為 0。 第 16 頁 共 27 頁 14％。同時不斷健全全行貸后管理組織架構(gòu)，明白了工作職責(zé)，肯定了市、縣支行重點管理客戶，制訂了重點客戶貸后管理方案。在寶港風(fēng)險案中，我行通過增強信貸風(fēng)險管理得以獨善其身的做法得到了總、分行的充分肯定。 四是是以規(guī)范化達標(biāo)升級為載體，狠抓了會出管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)，本年度 11 月末，通過市分行組織的自驗，全轄15 個基層營業(yè)機構(gòu)到達會計工作 “ 三鐵 ” 單位， 50 個基層營業(yè)機構(gòu)到達會計工作 “ 三化 ” 單位， 84 個基層營業(yè)機構(gòu)（含清理中心）到達會計工作 “ 達標(biāo) ” 單位，全轄會計工作 “ 三化三鐵 ”達標(biāo)率為 100%。 五是是切實增強了一反三防一保工作，率先推行 “ 一行一庫 ”和社會化押運，為業(yè)務(wù)經(jīng)營供給了良好的運行環(huán)境。 六是進一步加大了法律審查力度，將法律審查的范圍擴大到建筑裝飾、采購合同、勞務(wù)合同、市場營銷、業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面，有效地規(guī)避了法律風(fēng)險。 四、通過改革創(chuàng)新，不斷激起經(jīng)營活力 以發(fā)掘內(nèi)部潛力、釋放經(jīng)營活力、增強發(fā)展后勁為原則，不斷解放思 想，更新觀念，創(chuàng)新模式，積極實施多項制度改革。一是在全農(nóng)行系統(tǒng)率先推出了高透明度、高公開性的績效掛鉤考核方法，變 “ 含混考核 ” 為 “ 明碼標(biāo)價 ” ，并按月考核、按季兌現(xiàn)，體現(xiàn)了憑實績拿工資、多創(chuàng)利多得益的分配原則，較好地發(fā)揮了 第 17 頁 共 27 頁 工資分配的導(dǎo)向作用。該考核方法被分行作為工資分配的兩種模式之一在全農(nóng)行系統(tǒng)進行了推廣。二是以建立商業(yè)銀行用人模式為目標(biāo)，進一步深化了干部聘請制度的改革。分別在不同的層面上，有計劃有步驟地對各級干部推行了聘請、任期競聘、競爭上崗等任用方法，努力做到選賢任能，推進業(yè)務(wù)的發(fā)展。三是進一步調(diào)整和優(yōu)化了 機構(gòu)網(wǎng)點布局。依據(jù)集約經(jīng)營的需要， 2024－本年度共撤并 65 個基層營業(yè)網(wǎng)點。同時，面向市場