【文章內(nèi)容簡介】 ，才是取得跨越式發(fā)展的橋梁和紐帶。 回顧過去，展望未來。機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。我們要在鞏固 2024 第 12 頁 共 27 頁 年工作成績的基礎(chǔ)上，開拓進(jìn)取，創(chuàng)新求實(shí)，建康、穩(wěn)定的創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。讓我們的事業(yè)更加輝煌，讓我們的未來會(huì)更加美好。 第三篇。述職報(bào)告（某農(nóng)行） 在分行黨委的精確領(lǐng)導(dǎo)下，在全行干部職工的全力配合下，本人主持分行工作以來，能面對(duì)不斷改變的新形勢(shì)、新情況，能夠始終保持必勝的信心，堅(jiān)持以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，積極拓展市場，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)資金實(shí)力，提升資產(chǎn)質(zhì)量，深化內(nèi)部改革，各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康快速有效發(fā)展，各項(xiàng)管理水平不斷提升，經(jīng)營效益不斷提升，同業(yè)競爭才能不斷增強(qiáng)，較好地執(zhí)行了崗位職責(zé)，基本完成了分行下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 一、堅(jiān)定政治立場，認(rèn)真執(zhí)行國家金融方針政策和總分行各項(xiàng)規(guī)章制度 本人能夠把握政治方向和 改革、發(fā)展的大局，堅(jiān)持講大局、講發(fā)展、講安穩(wěn)，依法合規(guī)經(jīng)營，創(chuàng)造性開展工作，從政治上、思想上、工作上、制度上力保黨的路線方針政策以及上級(jí)行規(guī)定的貫徹執(zhí)行。在日常中，始終把學(xué)習(xí)作為增加知識(shí)和才干的重要途徑，有計(jì)劃、有系統(tǒng)地精讀鄧小平同志的著作、江澤民同志以“ 三個(gè)代表 ” 重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀為核心的一系列講話文件，努力把握其基本觀點(diǎn)，懂得其精神實(shí)質(zhì)，不斷提升自身的政治素質(zhì)，增強(qiáng)政治鑒別力。認(rèn)真學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、金融工 第 13 頁 共 27 頁 作會(huì)議以及上級(jí)行會(huì)議、文件的精神，努力提升各項(xiàng)決策的針對(duì)性和指引性，保證全行業(yè)務(wù)經(jīng)營的方向。 在抓好自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，以增強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)自覺性、提升整體素質(zhì)為目標(biāo)，立足自身實(shí)際，加大了培訓(xùn)力度，保證各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。 二、牢記第一要?jiǎng)?wù)，不斷加速農(nóng)行業(yè)務(wù)發(fā)展過程 在工作中，我深感加快發(fā)展對(duì)農(nóng)行的重要性和緊迫性，不敢有絲毫松懈，自覺做到以發(fā)展為已任，圍繞市場，有效組織起各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，較好地推進(jìn)了農(nóng)行的商業(yè)化過程。 一是制訂高起點(diǎn)的發(fā)展目標(biāo)。每個(gè)經(jīng)營年度，都能通過反復(fù)多次算積極的帳、發(fā)展的帳，高起點(diǎn)地提出業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，以此激起全行上下奮勇爭先的意識(shí)和干勁，提升 各方面工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在全行營造了加快有效發(fā)展的濃重氣氛。 二是研究制訂切實(shí)可行的工作方法，多策并舉推進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。注意依據(jù)新情況、新問題、新要求，審時(shí)度勢(shì)，分類指引，調(diào)整策略，把握重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，力求通過各種有效途徑，力保各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。 依據(jù)不同時(shí)段的資金流向規(guī)律，選準(zhǔn)工作重點(diǎn)，開展組織存款競賽活動(dòng)，增強(qiáng)高產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，促進(jìn)全行資金實(shí)力不斷增強(qiáng)。 將有效投入作為支持經(jīng)濟(jì)建設(shè)、加快自身發(fā)展的著力點(diǎn)，整合系統(tǒng)資源，調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，組建客戶經(jīng)理隊(duì)伍，建立 項(xiàng)目拓展 第 14 頁 共 27 頁 儲(chǔ)備材料，努力通過管理體制和運(yùn)作形式的改革，增強(qiáng)對(duì)客戶的服務(wù)，提升辦事效率，強(qiáng)大優(yōu)質(zhì)客戶群體。 面對(duì)不良貸款面廣量大的實(shí)際，成立了資產(chǎn)經(jīng)營部，集中專職清收人員，對(duì)劃轉(zhuǎn)的不良資產(chǎn)進(jìn)行集中清收，通過逐戶分析，制訂清收方案，做到了時(shí)間、任務(wù)、責(zé)任人 “ 三到位 ” ，促進(jìn)資產(chǎn)質(zhì)量不斷提升。 以金穗借記卡為重點(diǎn)，依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，建立銀行卡聯(lián)合營銷模式，完善用卡環(huán)境，拓寬用卡功能，創(chuàng)辦銀證通轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了發(fā)卡數(shù)量和質(zhì)量的同步增加，較好地發(fā)揮了銀行卡的品牌優(yōu)勢(shì)。 通過走專業(yè)經(jīng)營和外匯普及相 聯(lián)接的路子，加快推進(jìn)國際業(yè)務(wù)提速發(fā)展，一舉改變了分行國際業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的被動(dòng)局勢(shì)。 四是增強(qiáng)精細(xì)化管理，提升經(jīng)營效益。通過加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展，中間業(yè)務(wù)收入逐年提升。增強(qiáng)頭寸管理，合理擺布資金，使頭寸資金保持較低的占用水平。積極開展系統(tǒng)內(nèi)票據(jù)回購業(yè)務(wù)，提升了資金營運(yùn)效益。完善授權(quán)管理和定價(jià)程序，對(duì)利率定價(jià)流程進(jìn)一步明白，全行利率定價(jià)行為逐步規(guī)范，較好地防備了利率風(fēng)險(xiǎn)。出臺(tái)了《人民幣貸款利率定價(jià)管理指引意見》，使貸款定價(jià)更科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，進(jìn)一步提升了全行利率定價(jià)管理水平。 三、堅(jiān)持嚴(yán)格 管理，增強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè) 第 15 頁 共 27 頁 只有嚴(yán)格的管理，才有高質(zhì)量的發(fā)展?；谝陨险J(rèn)識(shí)，我在堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的同時(shí)，始終做到從嚴(yán)治行，加強(qiáng)管理，較好地規(guī)范了經(jīng)營行為。 一是牢固確立一級(jí)法人意識(shí)，加強(qiáng)一級(jí)法人觀念，保護(hù)一級(jí)法人權(quán)威，自覺保護(hù)農(nóng)行的整體利益，自覺按總、分行的制度和規(guī)定辦事，嚴(yán)格堅(jiān)持在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行各種業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)。 二是增強(qiáng)自律監(jiān)管。制訂了自律監(jiān)管綜合計(jì)劃和重點(diǎn)業(yè)務(wù)的專項(xiàng)計(jì)劃，建立了聯(lián)絡(luò)員制度，以季度例會(huì)形式，匯報(bào)監(jiān)管計(jì)劃的執(zhí)行情況，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，完善制度，堵塞漏洞和嚴(yán)肅查處違 規(guī)責(zé)任人，提升制度執(zhí)行力，到達(dá)了防備風(fēng)險(xiǎn)、治理案件的目標(biāo)。同時(shí)組織力量開展了量大面廣、牽涉業(yè)務(wù)經(jīng)營各個(gè)層面的多項(xiàng)檢討，并認(rèn)真抓好發(fā)現(xiàn)問題的整改。對(duì) “ 三職教育、三項(xiàng)管理 ” 活動(dòng)、 “ 三化三鐵 ” 、 “ 三化三無一退出 ” 、內(nèi)部綜合評(píng)價(jià)以及其它各項(xiàng)審計(jì)檢討中發(fā)現(xiàn)的問題，召集相關(guān)部門，逐條逐項(xiàng)研究，逐人逐事追究。 三是規(guī)范信貸操作行為。對(duì)農(nóng)總行、分行近幾年來出臺(tái)的有關(guān)制度、方法、規(guī)程、實(shí)施細(xì)則等 74 個(gè)文件進(jìn)行了分類、整理，編發(fā)了《信貸政策制度文件選編》，有效地促進(jìn)了全行信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化發(fā)展。認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行信貸新規(guī)則和貸 款審批權(quán)限，提升貸款審查質(zhì)量，重視貸款風(fēng)險(xiǎn)合法性、安全性、有效性的審查，把好新增貸款投入關(guān)。 2024－本年度全行新增貸款不良率僅為 0。 第 16 頁 共 27 頁 14％。同時(shí)不斷健全全行貸后管理組織架構(gòu)，明白了工作職責(zé)，肯定了市、縣支行重點(diǎn)管理客戶，制訂了重點(diǎn)客戶貸后管理方案。在寶港風(fēng)險(xiǎn)案中，我行通過增強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理得以獨(dú)善其身的做法得到了總、分行的充分肯定。 四是是以規(guī)范化達(dá)標(biāo)升級(jí)為載體，狠抓了會(huì)出管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)，本年度 11 月末，通過市分行組織的自驗(yàn)，全轄15 個(gè)基層營業(yè)機(jī)構(gòu)到達(dá)會(huì)計(jì)工作 “ 三鐵 ” 單位， 50 個(gè)基層營業(yè)機(jī)構(gòu)到達(dá)會(huì)計(jì)工作 “ 三化 ” 單位， 84 個(gè)基層營業(yè)機(jī)構(gòu)（含清理中心）到達(dá)會(huì)計(jì)工作 “ 達(dá)標(biāo) ” 單位，全轄會(huì)計(jì)工作 “ 三化三鐵 ”達(dá)標(biāo)率為 100%。 五是是切實(shí)增強(qiáng)了一反三防一保工作，率先推行 “ 一行一庫 ”和社會(huì)化押運(yùn)，為業(yè)務(wù)經(jīng)營供給了良好的運(yùn)行環(huán)境。 六是進(jìn)一步加大了法律審查力度，將法律審查的范圍擴(kuò)大到建筑裝飾、采購合同、勞務(wù)合同、市場營銷、業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面，有效地規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)。 四、通過改革創(chuàng)新，不斷激起經(jīng)營活力 以發(fā)掘內(nèi)部潛力、釋放經(jīng)營活力、增強(qiáng)發(fā)展后勁為原則，不斷解放思 想，更新觀念，創(chuàng)新模式，積極實(shí)施多項(xiàng)制度改革。一是在全農(nóng)行系統(tǒng)率先推出了高透明度、高公開性的績效掛鉤考核方法，變 “ 含混考核 ” 為 “ 明碼標(biāo)價(jià) ” ，并按月考核、按季兌現(xiàn)，體現(xiàn)了憑實(shí)績拿工資、多創(chuàng)利多得益的分配原則，較好地發(fā)揮了 第 17 頁 共 27 頁 工資分配的導(dǎo)向作用。該考核方法被分行作為工資分配的兩種模式之一在全農(nóng)行系統(tǒng)進(jìn)行了推廣。二是以建立商業(yè)銀行用人模式為目標(biāo)，進(jìn)一步深化了干部聘請(qǐng)制度的改革。分別在不同的層面上，有計(jì)劃有步驟地對(duì)各級(jí)干部推行了聘請(qǐng)、任期競聘、競爭上崗等任用方法，努力做到選賢任能，推進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。三是進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化了 機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)布局。依據(jù)集約經(jīng)營的需要， 2024－本年度共撤并 65 個(gè)基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。同時(shí)，面向市場