5農(nóng)電總站經(jīng)營分析例會制度[推薦5篇](編輯修改稿)
2025-09-06 23:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 間緊、任務重，影響范圍廣、工作頭緒多，我局從加強組織管理、力量協(xié)調(diào)、資源配置、環(huán)境保障等方面入手，精心組織、多措并舉， 全力確保重點項目建設扎實推進。 一是加強組織管理和力量協(xié)調(diào)。重點工程的順利進展需要強有力的領導組織，為更好地服務于項目建設大局，我局成立了局長為組長、班子成員為副組長，相關部室負責人為成員的重點項目建設領導組，逐級落實綜合協(xié)調(diào)、督導檢查、聯(lián)系溝通等工作責任，相關人員分工合作、統(tǒng)籌協(xié)同、加班加點、倒排工期，全力確保按時間節(jié)點完成任務。同時，加強宣傳動員，使廣大干部職工充分認識重點項目建設對經(jīng)濟社會發(fā)展的極端重要性，不斷增強職工的緊迫感和服務意識，在企業(yè)內(nèi)部營造了誠信履責、服務大局的良好氛圍。 第 3 頁 共 4 頁 二是加強資源配置。我局集中優(yōu)勢力量，充分調(diào)動全局資源，開展重點工程建設協(xié)同攻堅。成立了基建工程部，由副總工程師專職負責大型輸變電工程的規(guī)劃和建設工作；成立了中牟產(chǎn)業(yè)園區(qū)供電中心和鄭州航空港區(qū)供電中心，
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