工程建設(shè)監(jiān)理例會制度推薦(編輯修改稿)
2024-10-18 14:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)導(dǎo)匯報工程的現(xiàn)場情況。十二、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第四篇：工程監(jiān)理例會玉溪市中心城區(qū)排水管網(wǎng)改擴(kuò)建工程二標(biāo)段工 地會議 紀(jì) 要（第 005期）昆明建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司玉溪市中心城區(qū)排水管網(wǎng)改擴(kuò)建工程二標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理部2014年12月17日玉溪市中心城區(qū)排水管網(wǎng)改擴(kuò)建工程二標(biāo)段KMJL/監(jiān)理會紀(jì)（例會）0052014（YXPS）工地例會紀(jì)要（第005期）會議時間：2014年12月17日星期三下午15:00～18: 00 會議地點(diǎn)：玉溪市中心城區(qū)排水管網(wǎng)改擴(kuò)建工程二標(biāo)段指揮部會議室 主 持 人：湯孝智參會人員：（詳見會議簽到單）會議內(nèi)容:一、施工單位匯報上周施工完成情況及下周工作計劃。需要甲方、監(jiān)理及相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的問題1）、紅上段K1+652處17轉(zhuǎn)換井，位于軟弱基礎(chǔ)及較大邊坡位置，放坡或垂直開挖過程中危險性較大，請各方協(xié)商解決該處的開挖支護(hù)方案。經(jīng)各單位協(xié)商，根據(jù)地勘報告，該轉(zhuǎn)換井位置的軟土較淺，不影響開挖施工，但大邊坡一側(cè)必須進(jìn)行支護(hù)，以確保邊坡穩(wěn)定。經(jīng)現(xiàn)場勘查后，大邊坡一側(cè)無法施工鋼板樁，各方同意按架空段樁基形式進(jìn)行支護(hù)，由設(shè)計單位提供詳細(xì)圖紙以便施工。2）、目前紅上段頂管段落已安裝160KW變壓器，但架空段樁基施工及鋼筋加工場所需功率遠(yuǎn)大于變壓器功率，160KW變壓器在兩處分開施工時仍無法滿足單個供電需求。請工程指揮部協(xié)調(diào)解決施工用電事項(xiàng)。工程指揮部：目前紅上段K1+100910段落已配置90KW、160KW變壓器兩臺，90KW路燈變壓器供頂管工程的白天施工用電，晚上用電考慮兩臺柴油發(fā)電機(jī)供電?？紤]160KW變壓器供鋼筋加工場及架空段樁基正常施工用電，若供電功率不足，則施工單位可在架空段樁基施工段落適當(dāng)配置自發(fā)電設(shè)備。3）、箱涵施工中，大樣圖中標(biāo)明施工縫為鋼邊橡膠止水帶，而總說明中則寫為橡膠止水帶，請?jiān)O(shè)計單位明確。設(shè)計單位：箱涵施工縫為鋼板止水帶，伸縮縫為鋼邊橡膠止水帶。4）、施工圖設(shè)計中人孔大樣圖標(biāo)注的玻璃鋼爬梯，沒有規(guī)格及型號，請?jiān)O(shè)計單位明確。設(shè)計單位：盡快提供詳細(xì)圖紙并附材料說明。5）雨污水箱涵的中隔墻位置，請?jiān)O(shè)計單位明確是否設(shè)置鋼板止水帶。玉溪市中心城區(qū)排水管網(wǎng)改擴(kuò)建工程二標(biāo)段KMJL/監(jiān)理會紀(jì)（例會）0052014（YXPS）設(shè)計單位：中隔墻施工形成的施工縫，需設(shè)置鋼板止水帶。6）、頂管工程的井中污水管道，請?jiān)O(shè)計單位盡快提供圖紙。設(shè)計單位：頂管管道中加設(shè)污水管道的圖紙，盡快完善后提供。二、監(jiān)理單位的工作及相關(guān)建議和要求目前施工單位已開始頂管工程、紅上段箱涵K1+100256及紅上段K1+830910三處施工，但施工質(zhì)量未得到嚴(yán)格控制，存在較多管理不善、組織不力及人員責(zé)任心欠缺的情況?；邮┕ぶ谐榕潘ぷ鞑蛔悖斐刹糠只咏輹r間較長，不利于基坑邊坡及基礎(chǔ)穩(wěn)定。箱涵墊層施工中，底層未經(jīng)處理、未定樁掛線，造成墊層底部不平整且較大土塊較多，無法保證墊層施工的平整度、坡度及厚度要求。鋼筋安裝過程中，鋼筋間距不符合設(shè)計、鋼筋型號錯誤，導(dǎo)致返工情況較多，施工技術(shù)人員未能認(rèn)真了解圖紙內(nèi)容。工程資料嚴(yán)重滯后，在報送的資料因不同原因而返回修改后，至今未修改完善并報送監(jiān)理部。工程報驗(yàn)程序及施工單位自檢程序混亂，未經(jīng)自檢而報監(jiān)理人員檢查、未經(jīng)檢驗(yàn)合格即進(jìn)行下部工序施工、未經(jīng)整改而擅自澆筑混凝土等情況較多，導(dǎo)致現(xiàn)場施工的質(zhì)量、進(jìn)度均不滿足規(guī)范要求。施工單位現(xiàn)場管理人員組織管理混亂、工作責(zé)任心欠缺、技術(shù)人員對圖紙內(nèi)容模糊不清，導(dǎo)致目前施工段落盲目而無序。目前已施工段落存在的較多問題，請施工單位嚴(yán)格整改，加強(qiáng)內(nèi)部人員管理，明確人員責(zé)任，強(qiáng)化工作程序，認(rèn)真整改現(xiàn)有問題并嚴(yán)格預(yù)控后續(xù)施工可能存在的其他問題，確保施工的質(zhì)量、進(jìn)度和安全。三、造價單位的問題及建議目
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