5農電局創(chuàng)建省級一流縣供電企業(yè)工作工作匯報(編輯修改稿)
2025-09-06 23:20 本頁面
【文章內容簡介】 35 個同業(yè)對標專業(yè)小組進行同行業(yè)外部對標，采取學習模仿 變革創(chuàng)新 實現最佳流程的工作方式，一流企業(yè)管理水平穩(wěn)步提高。 xx 年我局 “ 供電可靠性管理 ” 和 “ 低壓線損管理 ” 兩個方面的成果被 XX 省電力公司確立為省級標桿。 做到三個堅持 一是堅持常態(tài)機制，確保創(chuàng)建工作有序進行。我公司堅持將創(chuàng)一流創(chuàng)建工作做為一項專題列入年度重點工作計劃，實行自我加壓， 確保健康有序進行。建立了一整套管理、制度和指標體系，在一流創(chuàng)建過程中，突出創(chuàng)新特色，標準求高、考核求嚴、管理求細、工作求實，每周一定期召開全局性創(chuàng)一流工作調度會，形成有人干、有人管、有人查的全過程管理，分析和解決創(chuàng)一流工作中存在的問題。 二是堅持閉環(huán)模式，確保創(chuàng)建工作凸顯實效。嚴格計劃管理，公司《年度綜合計劃》內容涵蓋工作全面，責任層層分解到分管領導、管理部室、承擔部門及責任人。嚴格過程管理，各科室編制切實可行的年、季、月計劃方案，進一步完善組織和制度措施，確保工作按時完成。 三是堅持敞 開大門，確保創(chuàng)建工作整改有力。采用 “ 走出去 ” 第 6 頁 共 11 頁 和 “ 請進來 ” 的模式，提高創(chuàng)建水平。 xx 年 三、四月間，我局先后兩次組織中層干部和業(yè)務骨干赴山東煙臺牟平電力和陽谷電力參觀學習。 11 月間，我們邀請創(chuàng)國網公司一流縣級供電企業(yè)專家對我局軟、硬件建設重點，進行現場指導，針對提出的問題，我們定人限時，取消周休日、實行 “ 五加 二、白加黑 ” 工作模式，牢固樹立 “ 不達一流不罷休 ” 工作信念，確保整改有力。 實行 “ 四輪驅動 ” 一是領導帶動。我公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作作為 “ 一把手 ”工程來抓，班子成員 靠前指揮，明確各部室主任、所、站長為第一責任人，一級抓給一級看，一級帶著一級干。 二是全員互動。在創(chuàng)一流同業(yè)對標工作中，我局執(zhí)行領導班子成員分片包干制，做到人人有目標，人人有責任，提高了全員規(guī)范化管理、標準化作業(yè)和爭創(chuàng)一流意識。 三是協(xié)調聯(lián)動。充分發(fā)揮職能部門督導檢查和服務職能，定期對創(chuàng)建工作進行督導檢查，及時了解一流創(chuàng)建工作中存在的問題和難點，定期反饋情況，制定整改措施。 四是考核促動。制定并實施《創(chuàng)建國一流縣供電企業(yè)考核辦法》，制定了專項創(chuàng)建計劃，將一流創(chuàng)建任務分解到各部室 、各專責，加強日?？己耍_保工作質量和進度。 第 7 頁 共 11 頁 取得的成績 （一）穩(wěn)定安全基礎，開創(chuàng)安全管理新局面。 牢固樹立 “ 安全為天 ” 的安全理念，認真貫徹省、市公司關于安全生產工作的一系列決策部署，強化對安全生產工作的領導和責任落實，堅持 “ 日生產調度例會 ” 制度，落實領導班子到崗到位規(guī)定，制定下發(fā)了《安全生產獎懲制度》等文件，定期通報安全情況，切實做到了在安全方面發(fā)生的任何事都能找到責任部門和責任人，安全基礎進一步得到鞏固
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