5企業(yè)印刷部年終總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-06 21:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了使生產(chǎn)線員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車間版輥質(zhì)量，各車間內(nèi)部應(yīng)組織員工開展“ 質(zhì)量體系 ” 文件培訓(xùn)及員工生產(chǎn)技能和工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。向員工闡明它的必要性和重要性，特別是關(guān)鍵及重要工序人員要嚴(yán)格按照車間制定工藝文件要求和質(zhì)控方法對版輥質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕有問題的版輥流入下道工序，使各部門的質(zhì)量水平再上一個臺階。 就自身而言，從一名普通員工到生產(chǎn)調(diào)度，這一年的工作中還有許多不足， 許多問題處理不夠成熟，以后還需要學(xué)習(xí)和完善，希望在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高自己專業(yè)技能，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。 因此以下幾點是重點發(fā)展方向： ，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)印刷版專業(yè)知識和相關(guān)管理知識； ，做到上情下報、下情上報；真正做 第 6 頁 共 11 頁 好領(lǐng)導(dǎo)的助手； ，并且日升日高； 最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事對我工作的配合，在新的一年里，我會再接再厲，讓自己的能力再上一個臺階，努力做好自己的本職 工作。謝謝。 第三篇：印刷部年終工作總結(jié)印刷部年終工作總結(jié) 2024 年度， xx 在各高層領(lǐng)導(dǎo)及全體職工的共同努力下，工作發(fā)生了一系列的變化，取得了可喜的成績，也積累了一些經(jīng)驗教訓(xùn)。盡管如此，我深知在印刷部還存在些許不足。回望過去，展望未來，信心倍增。以下是 2024 年度工作總結(jié)及未來規(guī)劃。 工作情況回顧 隨著公司目前定單結(jié)構(gòu)的日益優(yōu)化， xx 主要生產(chǎn)的有sperry， rockport， the， cga， nine 海外組及四川方向等品牌定單，為了跟上公司發(fā)展步伐，不斷提升人員素質(zhì) ，培養(yǎng)技術(shù)型人才勢在必行。本年度一直以 “ 產(chǎn)品質(zhì)量為中心 ” ，以 “ 培訓(xùn)技能為保障 ” ，以 “ 生產(chǎn)效益為目標(biāo) ” 的指導(dǎo)思想，并以品質(zhì) “ 規(guī)范化 ”“ 標(biāo)準(zhǔn)化 ”“ 程序化 ” 的 “ 三化 ” 理念，以合理強硬的生產(chǎn)計劃任務(wù)，帶領(lǐng)印刷人不斷創(chuàng)新，自我加強，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，使制一的各項工作向前邁進(jìn)一步。 工作重點規(guī)劃 提高員工安全操作規(guī)范意識。避免工傷事故的發(fā)生，時刻敲 第 7 頁 共 11 頁 醒 “ 安全第一 ” 警鐘。 提升員工生產(chǎn)品質(zhì)觀念。嚴(yán)格按照品質(zhì)檢驗流程操作，確保品質(zhì)穩(wěn)定，給客戶一個良好印象，維護(hù)良好的供求關(guān)系，以便業(yè)務(wù)接回 更優(yōu)質(zhì)的定單。 加強員工節(jié)約成本意識。對員工所領(lǐng)用的印刷耗材進(jìn)行數(shù)據(jù)化評比，制定嚴(yán)格規(guī)范的獎懲制度，以 “ 數(shù)據(jù)化 ”“ 強制化 ”“ 透明化 ” 的管理操作模式，實現(xiàn)管理與效益的雙贏。 提高生產(chǎn)產(chǎn)能效率。品質(zhì)與效率相輔相成，兩者缺一不可。竭力配合品質(zhì)部生管課的要求，提升本部門的各項實力，起到領(lǐng)頭羊的作用，立志打造一個打硬仗，善打硬
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