5企業(yè)年終總結(jié)范文總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-11 18:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，新制訂了《標準化管理實施辦法》、《企業(yè)方針目標管理辦法》、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》。 同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時結(jié)合 “ 動之以情、曉之以理 ” 的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。 （ 3）加強財務監(jiān)督，保障資金需求。 （ 4）推行辦公自動化，提高工作效率。 為了改變傳統(tǒng)的 辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、人力資源管理、辦公自動化和財務接口管理等模塊，并要求員工盡量 “ 事事都在網(wǎng)上做，少費紙張少用墨 ” ，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。 xx 年 11 月，公司通過了 XX 市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍。 第 5 頁 共 8 頁 （ 5）切實加強物資供應，保證采購物資質(zhì)量。 為了確保正常生產(chǎn)和 xx 年初制定 的一系列目標指標的實現(xiàn)，供應處全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進銷差率。通過努力， 20XX 年供應處全面完成了年初提出的計劃，外購物資按時到貨率達到了 %，一次驗收合格率達到99%，進銷差率 %。 （ 6）抓住市場，調(diào)整營銷策略。 為提高產(chǎn) 銷率和資金回籠率及銷售價格， xx 年公司認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握化肥走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場銷售
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