【文章內容簡介】 新活動需要具有創(chuàng)新本質的文化來支撐，企業(yè)創(chuàng)新文化對企業(yè)技術起著內在的、無形 的推動作用，加快企業(yè)技術創(chuàng)新首先要建設企業(yè)創(chuàng)新文化。 二、企業(yè)創(chuàng)新文化建設的功能 （ 1）導向功能企業(yè)創(chuàng)新文化對企業(yè)整體及每位員工的價值及行為取向起到引導作用，賦予它們創(chuàng)新精神，使之符合企業(yè)所確定的創(chuàng)新目標。企業(yè)創(chuàng)新文化為全體職工確立的基本價值觀、道德規(guī)范、企業(yè)精神等雖然是一種無形的準則， 卻創(chuàng)造了一個共同的文化氛圍，能夠把職工的個體行為引導到群體行為上來。企業(yè)創(chuàng)新文化一旦建立，就等于企業(yè)形成了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標準。 （ 2）約束功能企業(yè)創(chuàng)新通過一種觀念的力量、氛圍的 影響、群體行為準則和道德規(guī)范等區(qū)約束、規(guī)范、控制職工的個體行為的。企業(yè)創(chuàng)新文化的約束，不是硬約束，而是一種內在的軟約束，一旦一個企業(yè)的群體意識、內部風氣和風尚等精神文化內容具有了創(chuàng)新的特點，就會造成強大的、使個體行為在技術創(chuàng)新過程中 第 11 頁 共 23 頁 產生心理共鳴，進而自我調整、控制自己的行為，自覺展開技術創(chuàng)新活動。 （ 3）凝聚功能企業(yè)創(chuàng)新文化被企業(yè)員工共同認可并接受之后，就會把全體員工團結在創(chuàng)新目標之下，調動企業(yè)內部有利于技術創(chuàng)新的力量，進而在技術創(chuàng)新過程中產生巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化實際上是企業(yè)全體員工共同 創(chuàng)造的群體意識，它所包含的價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)目標、道德規(guī)范、行為準則等內容，均寄托了企業(yè)全體員工的理想、希望和要求，以及他們的命運和前途。 （ 4）激勵功能企業(yè)文化把尊重人作為它的中心內容，以人的管理為中心，它對人的激勵不是一種外在的推動，而是一種內在的引導，是通過企業(yè)文化的塑造，在員工心目中樹立起創(chuàng)新的思想觀念和行為準則，使每個員工從內心深處自覺產生為企業(yè)技術創(chuàng)新而拼搏的獻身精神，形成對于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的強烈使命感和持久驅動力量，激勵企業(yè)全體員工不斷追求技術創(chuàng)新。 企業(yè)創(chuàng)新文化作為企業(yè) 文化的一種，它無處不在，無時沒有，企業(yè)的一切現(xiàn)象，無不深深地打上該企業(yè)特有的文化烙印。它是企業(yè)一切創(chuàng)新的動力和源泉，也是一切創(chuàng)新得以順利進行的保障。 三我國企業(yè)創(chuàng)新文化建設概況 一、我國企業(yè)創(chuàng)新文化建設中存在的問題 企業(yè)管理人員創(chuàng)新意識較薄弱 第 12 頁 共 23 頁 企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識基本和管理者的學歷成正比，和管理者的年齡成反比，但相比發(fā)達國家管理者的創(chuàng)新意識，還很薄弱。企業(yè)家調查系統(tǒng)通過對不同學歷的經營者調查的結果是，平均有％把創(chuàng)新作為主要的企業(yè)家精神；對不同年齡的經營者 進行調查的結果是，平均有 ％把創(chuàng)新作為主要的企業(yè)家精神，兩者均未過半。在發(fā)達國家，絕大多數企業(yè)家均把創(chuàng)新作為成功企業(yè)家的典型特質，使企業(yè)家的核心精神，由此說明，我國企業(yè)管理人員對創(chuàng)新的重視程度還遠遠不夠。 2企業(yè)內沒有形成創(chuàng)新氛圍 企業(yè)沒有意識要創(chuàng)新必須使創(chuàng)新扎根于企業(yè)文化，使企業(yè)上下、全體員工都形成創(chuàng)新的文化氛圍，因為企業(yè)創(chuàng)新文化是最利于創(chuàng)新的土壤，能夠加速企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展，增強企業(yè)活力和核心競爭力，促進經營業(yè)績的提高。由于企業(yè)創(chuàng)新文化是一個常常被忽略的課題，所以，關于建立企業(yè)創(chuàng) 新文化的主體總是不明確。許多企業(yè)的員工都把企業(yè)文化的建樹和創(chuàng)新歸結為企業(yè)或企業(yè)高層管理者的工作，認為企業(yè)或企業(yè)高層管理者是建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體，實際上這是一個片面的認識。建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體應是企業(yè)全體員工，只由依靠企業(yè)全體員工的共同努力，才能充分調動和發(fā)揮員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，在企業(yè)內形成勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新、勤于創(chuàng)新的創(chuàng)新氛圍，從而建立企業(yè)創(chuàng)新文化。 第 13 頁 共 23 頁 3缺少創(chuàng)新經費的保障 目前，無論是國家還是企業(yè)都沒有建立企業(yè)創(chuàng)新文化的專項經費，而只對部分立項的科研創(chuàng)新項目有一定 的經費支持，其支持額度與科研創(chuàng)新所需的實際經費相比仍是遠遠不足。我國總體創(chuàng)新經費的欠缺，使得創(chuàng)新成果缺乏，創(chuàng)新發(fā)展舉步維艱，造成了整體創(chuàng)新能力不足，從而沒有在全社會形成創(chuàng)新的文化氛圍。4 缺乏有利于創(chuàng)新文化形成的社會環(huán)境 雖然有的人具有創(chuàng)新的思維、想法，但由于缺乏創(chuàng)新文化的大環(huán)境，他們怕失敗、怕創(chuàng)新不能達到既定的結果、怕在企業(yè)中提出了自己的創(chuàng)新想法結果卻導致的失敗，使得許多創(chuàng)新思維在萌芽階段就被迫流產，導致社會總體創(chuàng)新意識不足、創(chuàng)新人才欠缺、創(chuàng)新經費缺乏、創(chuàng)新成果稀缺，整體社會缺乏開放的創(chuàng)新文化環(huán)境 ，而在大環(huán)境欠缺的情況下要發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新文化是非常困難的。 五、企業(yè)創(chuàng)新文化建設的內容 一、給員工自由 允許 “ 來去自由 ” ，多種成分雜交，為自由創(chuàng)新提供了自由競爭的條件，營造了有利于企業(yè)創(chuàng)新的文化環(huán)境，最大限度減少了妨礙信息流通和迅速行動的組織構造層次障礙，打破雇員間死板僵硬的只能按企業(yè)組織層次進行互動的模式。人與人之間可以自由交叉相互溝通，允許非正式群體的存在，使他們在自由溝通 第 14 頁 共 23 頁 中產生創(chuàng)造的火花，企業(yè)文化有利于 “ 創(chuàng)新個人 ” 或 “ 創(chuàng)新小組 ”給他們以特別鼓勵和保護以保證成員的新思想及時得 到研究和開發(fā)，奇妙的設想才有可能迸發(fā) 篇三：論企業(yè)創(chuàng)新文化與企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)及培訓 論企業(yè)創(chuàng)新文化與企業(yè)核心競爭力培育 【摘要】創(chuàng)新環(huán)境對企業(yè)的核心競爭力提出了新要求，企業(yè)必須培育自身核心創(chuàng)新競爭力。在創(chuàng)新文化和企業(yè)核心競爭力的互動中，提升企業(yè)的橫心創(chuàng)新競爭力，最終使創(chuàng)新文化支持的企業(yè)板， 0創(chuàng)新競爭力成為企業(yè)的創(chuàng)新競爭優(yōu)勢。 【關鍵詞】企業(yè)創(chuàng)新文化；企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力；創(chuàng)新競爭優(yōu)勢 在競爭日益激烈的創(chuàng)新環(huán)境下，企業(yè)核心競爭力的構建呼喚企業(yè)創(chuàng)新。從某種意義上 說，企業(yè)倒新文化是未來的經濟，沒有企業(yè)創(chuàng)新文化的支持，企業(yè)的核心競爭力是不會長久的。要進一步促進企業(yè)的發(fā)展壯大，使之具有獨特的核心競爭力。就要借助企業(yè)創(chuàng)新文化力，創(chuàng)新丈化是企業(yè)在新環(huán)境下的核心競爭力，是論業(yè)競爭力中最微心的部分。企北創(chuàng)新文化是企業(yè)生存發(fā)展、企業(yè)創(chuàng)新經營 .企業(yè)創(chuàng)新管理的核心，更是企業(yè)棱心競爭力的外在表現(xiàn)，通過企姐創(chuàng)新文化建設，使企業(yè)始終走在競爭對手的前面。因此 .企業(yè)必須重稅創(chuàng)新，積極營造創(chuàng)新文化氛圍；