5企業(yè)黨建長效機制調(diào)研(編輯修改稿)
2025-09-06 21:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 — 全心全意依靠工人階級、全心全意辦好企業(yè)、全心全意為人民服務(wù)，以此作為企業(yè)黨委工作的出發(fā) 點和落腳點。 —— 履職核心，創(chuàng)建為載體。在黨建工作中，福建電力開發(fā)公司黨委推出了 “533355” 創(chuàng)新工程：即目標(biāo)上提出黨建創(chuàng) “ 五個 ” 最優(yōu)（即思想、組織、作風(fēng)、隊伍、業(yè)績）；指導(dǎo)思想上堅持 “ 三個代表 ” ；員工靈魂上弘揚 “ 三種精神 ” （即民族、企業(yè)、主人翁精神）；在核心價值觀上培育員工 “ 三心 ” （即強國自尊心、強企自信心、強己自愛心）；在方法上開展 “ 五崗 ” 活動（即領(lǐng)導(dǎo)示范崗、黨員先鋒崗、團員爭優(yōu)崗、員工合格崗、群眾監(jiān)督崗）；在效果上促使員工爭當(dāng) “ 五優(yōu)明星 ” （即學(xué)習(xí)優(yōu)等、道德優(yōu)良、生產(chǎn)優(yōu)效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理優(yōu)秀 ）。通過長效機制，有力地發(fā)揮了支部的堡壘作用和黨員的先模作用。 —— 貼近中心，創(chuàng)業(yè)為抓手?；鶎狱h組織堅持以思想政治工作為保證，服務(wù)企業(yè)各項中心工作。貼近企業(yè)改革，以企業(yè)改革 第 7 頁 共 14 頁 為實際，運用中國特色社會主義理論，有針對性地了解并解決員工的思想認(rèn)識問題，積極幫助員工構(gòu)筑企業(yè)改革必勝，國家興榮發(fā)展的共同信念；貼近生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營中的先進典型，用典型榜樣來激勵廣大員工，充分發(fā)揮典型示范的教育作用；貼近員工思想熱點、難點、焦點，從關(guān)心員工的切身利益出發(fā)，把思想政治工作做到員工的心坎上，努力做員工的有 心人、知心人、熱心人，用真誠去感化每一位員工。 *電機廠制定《廠黨員先進性標(biāo)準(zhǔn)》，開展黨員責(zé)任承諾活動，內(nèi)容包括工作任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場文明、困難幫扶、立項創(chuàng)新、工作改進、廉政建設(shè)、遵規(guī)守紀(jì)、民主管理、宗旨服務(wù)等。 —— 依靠民心，創(chuàng)新為路子。依靠員工辦企業(yè)是我們黨作風(fēng)建設(shè)的重要工作。依靠工會發(fā)揮聯(lián)系群眾的紐帶作用，做好 “ 三心 ” 建設(shè)：讓員工參與企業(yè)大事討論，求民心；讓員工參與企業(yè)的發(fā)展，求同心；抓住員工熱點與焦點解決問題，求愛心。 *造紙有限公司黨委在黨建創(chuàng)新中，一是建立健全黨員和職工思想信念動態(tài)預(yù)警機 制，黨員和職工聯(lián)系反映渠道。二是關(guān)愛黨員激發(fā)黨員積極參加黨建活動，彰顯一線黨員的先進性。 —— 服務(wù)重心，創(chuàng)效為目標(biāo)。調(diào)研中，基層黨組織書記普遍重視黨建在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用。他們認(rèn)為，企業(yè)的重心工作是 “ 四位一體 ” 的發(fā)展，創(chuàng)建和諧企業(yè)是創(chuàng)效的目標(biāo)。 *電業(yè)局黨委開展黨員 “ 一帶二 ” 工程活動，在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中，堅持節(jié) 第 8 頁 共 14 頁 約型企業(yè)，創(chuàng)新型企業(yè)，環(huán)保型企業(yè)，把黨建工作與經(jīng)濟工作密切結(jié)合起來，在今年的抗冰雪斗爭中，黨員突擊隊的作用得到彰顯。中電（福建）電力開發(fā)公司黨委在政治建設(shè)中，以構(gòu)建和諧平安企業(yè)為載體，落實 “ 黨 建帶三建 ” ，全心全意依靠工人階級做企業(yè)。以中電國際 “ 靜水深流 ” 文化為指導(dǎo)，弘揚企業(yè) “ 滴水穿石，川流不息 ” 的水電人精神。在社會責(zé)任建設(shè)中，為抗冰保電犧牲企業(yè)利益，為福建電網(wǎng)的穩(wěn)定運行做出了貢獻，確保了城市的光明。 （四）改進方法，發(fā)展人企雙贏機制 以人為本，重視人性，重視人格，重視人品，重視人本，讓個人作用發(fā)揮與企業(yè)發(fā)展融為一體，讓員工智力高、能力強、德力佳，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。 —— 讓領(lǐng)導(dǎo)者德才兼?zhèn)?。建設(shè) “ 四好 ” 的和諧班子。國資委黨委要求企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為抓手 ，自我約束，自我管理，自我激勵，把 “ 精力放在生產(chǎn)上，功夫下在管理上，眼睛盯在用人上，員工冷暖掛心上 ” 。在任用程序上，通過民主推薦或民意測驗方式提出考核對象；在任用條件上把 “ 德 ” 放在第一位；在干部培訓(xùn)上，突出以政治理論和市場經(jīng)濟理論為重點；在干部交流上，注重培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型管理人才；在干部考核上，采取日常與年度、領(lǐng)導(dǎo)與群眾、定性與定量相聯(lián)系，形成了 “ 能者上、平者讓、庸者下
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