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正文內(nèi)容

5企業(yè)信息化中的人才戰(zhàn)略與激勵機制分析(編輯修改稿)

2024-09-06 21:15 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,從多個層面建 立合理的激勵體系。 物質(zhì)激勵要以基于信息系統(tǒng)的績效考 核為基礎(chǔ),實行 “ 以崗定人 ” 與 “ 以人定崗 ” 相結(jié)合的用人策略:以崗定人旨在避免機構(gòu)冗余、人浮于事、浪費人力資本、工作效率低下;而以人定崗旨在有效的保留人才,是發(fā)現(xiàn)寶貴的人才后保留他們的重要手段。此外,物質(zhì)激勵還要設(shè)立靈活的工資制度。由于企業(yè)信息系統(tǒng)的運行大大增強了企業(yè)對員工數(shù)據(jù)的處理能力,因此可以根據(jù)不同人員實行靈活的年薪、月薪等不同的薪酬體系。 精神激勵是物質(zhì)激勵的有益補充,當(dāng)員工具有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)時,精神激勵成為最為有效的激勵方式。從圖 4 我們可以看到精神激勵的效用主要是改變職員的工作心態(tài),從而使員 工工作能力最大程度反應(yīng)在工作業(yè)績上。 根據(jù)國外一家咨詢公司的調(diào)查顯示,在一些激勵方式中選取你認為最好的激勵方法,結(jié)果 “ 得到上級的認可 ” 被排在了第一位,這充分說明滿足員工的自尊是非常重要的,它可以有效激發(fā)員工潛在能力的發(fā)揮。為此,要制定員工的職業(yè)生涯計劃,在努力發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造潛力的同時,應(yīng)十分注重促進員工自身發(fā)展,將促進個人發(fā)展、實現(xiàn)個人價值與企業(yè)的命運緊密地結(jié) 第 6 頁 共 10 頁 合起來。只有這樣員工才能把自己的命運與企業(yè)聯(lián)系在一起,對企業(yè)具有強烈的使命感。 4 企業(yè)信息化不容忽視的方面:人力資源管理信 息系統(tǒng) 人力資源管理信息系統(tǒng)的層次 人 力 資 源 管 理 信 息 系 統(tǒng) ( hrms ,humanresourcemanagementsystem)是提高人力資源管理工作科學(xué)化、現(xiàn)代化水平,提高企業(yè)人力資源管理能力的重要手段和基礎(chǔ)保障。 hrms 的發(fā)展歷史可以追溯到 20 世紀 60 年代末期。但由于技術(shù)條件和需求的限制,用戶非常少,而且那種系統(tǒng)充其量也只不過是一種自動計算薪資的工具,既不包含非財務(wù)的信息,也不包含薪資的歷史信息,幾乎沒有報表生成功能和薪資數(shù)據(jù)分析功能。第二代的 hrms 出現(xiàn)于 20 世紀 70 年代末。 由于計算機技術(shù)的飛速發(fā)展,對非財務(wù)的人力資源信息和薪資的歷史信息都給予了考慮,其報表生成和薪資數(shù)據(jù)分析功能也都有了較大的改善。 從 20 世紀 90 年代開始,由于市場競爭的需要,如何吸引和留住人才,激發(fā)員工的創(chuàng)造性、工作責(zé)任感和工作熱情已成為關(guān)系企業(yè)興衰的重要因素,人才已經(jīng)成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一?!?公正、公平、合理 ” 的企業(yè)管理理念和企業(yè)管理水平的提高,使社會對人力資源管理系統(tǒng)有了更高的需求;同時由于個人電腦的 普 及 , 數(shù) 據(jù) 庫 技 術(shù) 、 客 戶 / 服 務(wù) 器 技 術(shù) , 特 別 是 第 7 頁 共 10 頁 inter/int
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