5企業(yè)保衛(wèi)武裝部長某年述職報告(編輯修改稿)
2025-09-06 21:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 **公安分局還根據(jù)塑件化工廠保衛(wèi)武裝部抓獲的不法分子順藤摸瓜，破獲一起團伙盜竊案。由于治安保衛(wèi)抓的到位、效果明顯，塑件化工廠獲得了 2024 年 **地區(qū)平安單位、塑件化工廠治安綜合治理先進單位，塑件化工廠保衛(wèi)武裝 第 5 頁 共 10 頁 部獲得了 **市公安局的集體嘉獎一次，榮獲了個人三等功 一次。 三、做好維護穩(wěn)定，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧的生產(chǎn)環(huán)境 密切注視 “flg” 活動的新動向，確保 610 辦公室兩項指標為零。反邪教具有長期性、復(fù)雜性、重要性，其人員思想反反復(fù)復(fù)，波動較大。保衛(wèi)武裝部以簽訂責任書、建立聯(lián)系人、加強基層對有關(guān)人員的控制和了解等方式，進行有效地控制，把矛盾問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。 加強對重點人、精神病人的管理，做到心中有數(shù)，并根據(jù)切實的幫教、監(jiān)控，簽訂監(jiān)護協(xié)議書達 100，把責任落實到具體人，文章版權(quán)歸網(wǎng)作者所有；轉(zhuǎn)載請注明出處。否則為侵權(quán)。特 別是特殊時期要確保萬無一失。由于管理到位、措施得當，有效地防止了 “flg” 頑固分子聚集滋事、進京鬧事和非法電視差播，實現(xiàn)了兩個零指標。 四、加大法制教育、安全教育的力度 由于塑件車間事件的發(fā)生，使我們認識到企業(yè)的職工在法制觀念上還有許多欠缺，七月份，我們請 **公安分局民警 ***同志對各單位領(lǐng)導(dǎo)及骨干共計 90 人，就《治安管理處罰法》和《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》的內(nèi)容進行了講解，從法與條例到罪與非罪的界定等方面的法律知識進行了系統(tǒng)培訓。這次培訓對進一步增強職工的法制觀念，提高干部職 工的法律意識，做到知法、懂法、守法，起到了積極的作用。 第 6 頁 共 10 頁 經(jīng)警六中隊承擔著塑件化工廠治安保衛(wèi)。由于六中隊在過去的管理上比較混亂，警員思想復(fù)雜，多次參與內(nèi)外勾結(jié)偷盜塑件化工廠的產(chǎn)品和物質(zhì)的事件，同時在外面還流傳著，塑件化工廠的大門管理是公司幾個大廠管理最松的一個，我下決心要把這些事情改變過來，首先，我們從隊伍的管理上下手，利用一切時間深入經(jīng)警中隊各班，找警員談心聊天，了解他們的思想動態(tài)，從全隊的生活和學習抓起，由于管理體制的問題，我建議經(jīng)警大隊從五中隊的干部配置和警員的生活抓起，經(jīng)過一個時期的，警員的精神面貌和干勁都有了很大得轉(zhuǎn)變，隊伍的管理水品也有了一定的提高。全年共組織召開經(jīng)警全體動員大會 6 次，表彰獎勵和口頭表揚警員 17 人，對不符合塑件化工廠管理要的警員，建議開除 12 人，撤換中隊領(lǐng)導(dǎo) 2 人，節(jié)假日還代表塑件化工廠領(lǐng)導(dǎo)專程送去慰問品，使全體警員感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和溫暖。經(jīng)過一年的精心和嚴細管理，過去來廠辦事和施工的說門衛(wèi)管理松的人員
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