5三標(biāo)體系內(nèi)審員培訓(xùn)之心得體會(huì)(編輯修改稿)
2025-09-06 20:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力； “ 綠色通行證 ” ，打破 貿(mào)易壁壘； ，免受其 1400018000 等門檻的限制； 、考慮了所有相關(guān)方利益的需求 、法規(guī)； 、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中考慮其對(duì)環(huán)境的影響，減少環(huán)境負(fù)荷； ； ，再生利用廢棄物，降低經(jīng)營(yíng)成本； ； ，有效地控制事故隱患，增強(qiáng)員工滿意度，避免員工和企 業(yè)利益受到損害，從而降低企業(yè)成本； ，若只是為換取證書，容易出現(xiàn)造假，買賣證書等事件發(fā)生，引發(fā)社會(huì)不良風(fēng)氣。 ，不研究其 iso 的精髓，易造成金錢、時(shí)間的浪費(fèi) 三、對(duì)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則的認(rèn)識(shí) 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 組織依存于顧客，顧客是每個(gè)組織存在的基礎(chǔ)，組織應(yīng)把顧客的要求放在第一位。組織必須要明確誰(shuí)是自己的顧客，要調(diào)查顧客的需求是什么，要研究怎么滿足顧客的需求。市場(chǎng)是變化的，顧客是動(dòng)態(tài)的，顧客的需求和期望也是不斷發(fā)展的。因 此，組織要及時(shí)地調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略和采取必要的措施，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，滿足顧客不斷發(fā)展的需求和期望，還應(yīng)超越顧客的需求和期望，使自己產(chǎn)品 /服務(wù)處于領(lǐng)先的地位。 領(lǐng)導(dǎo)作用 最高管理者必須做好建立和確定組織統(tǒng)一的宗旨及方向、策劃未來(lái)、激勵(lì)員工、協(xié)調(diào)活動(dòng)和營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境等工作。最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用、承諾和積極參與，對(duì)建立并保持一個(gè)有效的質(zhì)量管理體系，并使所有相關(guān)方獲益是必不可少的。此外，在領(lǐng)導(dǎo)方式上，最高管理者還要做到透明、務(wù)實(shí)和以身作則。 全員參與 各級(jí)人 員是組織之本。只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來(lái)收益。組織的質(zhì)量管理不僅需要最高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還有賴于全員的參與。所以要對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)道德、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的意識(shí)和敬業(yè)精神的教育，還要激發(fā)他們的積極性和責(zé)任感。此外，員工還應(yīng)具備足夠的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，才能勝任工作，實(shí)現(xiàn)充分參與。
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