5三比三爭(zhēng)活動(dòng)實(shí)施方案(編輯修改稿)
2024-09-06 20:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 括本單位工作開展情況、下階段工作計(jì)劃、對(duì)照街道績(jī)效考核要求還存在哪些差距等等。 述職形式。每季度末召開街道機(jī)關(guān)干部大會(huì)，會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)抽選機(jī)關(guān)干部、村（管區(qū)）社區(qū)主要負(fù)責(zé)人、二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人總?cè)藬?shù)的 20%30%（具體抽選比例按照本季度工作實(shí)際情況確定）上臺(tái)進(jìn)行本季度工作述職發(fā) 言。公開述職發(fā)言要求每人 58 分鐘。發(fā)言后，由街道黨政領(lǐng)導(dǎo)、各村（管區(qū)）社區(qū)主要負(fù)責(zé)人、二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、全體機(jī)關(guān)干部對(duì)上臺(tái)發(fā)言的同志進(jìn)行民主打分，進(jìn)行述職排名。 總結(jié)點(diǎn)評(píng)。結(jié)合機(jī)關(guān)工作人員上臺(tái)述職情況和平時(shí)工作了解的情況，由街道黨政領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，肯定成績(jī)，指出存在的問題和不足，并提出下一步需要改進(jìn)的方向和要求。 述職結(jié)果運(yùn)用。每季度對(duì)隨機(jī)抽選上臺(tái)述職的機(jī)關(guān)工作人員、村（管區(qū)）社區(qū)主要負(fù)責(zé)人、二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)打分，根據(jù)平時(shí)工作表現(xiàn)情況，由街道黨政會(huì)議研究決定排名等次，對(duì)述 職人員按照 20%的比例進(jìn)行季度述職競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)（一等獎(jiǎng)按 1000 元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作季度述職競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)、二等獎(jiǎng)按 800 元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作季度述職競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)、三等獎(jiǎng)按 600 元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作季度述職競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)）。同時(shí)，將述職結(jié)果納入年底評(píng)優(yōu)評(píng)選、個(gè) 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 人績(jī)效考核、提拔任用的重要依據(jù)。 （三）總結(jié)提高階段（ xx 年初）。要及時(shí)對(duì)開展活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)回顧，對(duì)照年初目標(biāo)承諾，進(jìn)行一次自查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，尋找進(jìn)一步解決問題的工作措施。要將整個(gè)活動(dòng)自覺置于群眾監(jiān)督之下，主動(dòng)接受群眾的評(píng)議。根據(jù)一年來的季度公開述職競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)際情況，改 進(jìn)不足，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。 四、工作要求 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立西湖街道開展 “ 三比三爭(zhēng) ” 競(jìng)賽活動(dòng)暨述職競(jìng)賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由街道工委書記王軍擔(dān)任組長(zhǎng)，工委副書記王蓮霞任常務(wù)副組長(zhǎng)，其他班子成員擔(dān)任副組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)黨建辦），由辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體組織實(shí)施。街道機(jī)關(guān)各部門、各村（管區(qū)）社區(qū)要高度重視，按照街道要求抓好統(tǒng)籌，依序推進(jìn)各項(xiàng)具體活動(dòng)，并緊密結(jié)合本單位、本部門實(shí)際，制定具體活動(dòng)方案，確?；?
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