5三比一樹學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2025-09-06 20:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、事難辦，上班時間炒股聊天、串門串崗，對待工作生硬傲慢、冷淡懈怠、推諉扯皮、敷衍應(yīng)付 ” 等現(xiàn)象。 增強責(zé)任意識，解決 “ 細(xì) ” 的問題。實行精細(xì)化管理。凡事都要明確目標(biāo)、分解任務(wù)、落實到人，做到人人有事干、事事有人干，每一個細(xì)節(jié)精益求精、每一項工作力爭最佳；實現(xiàn)制度化運作。建立健全崗位責(zé)任制、首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、辦事公開制、責(zé)任追究制等辦事制度，建立健全公文 第 3 頁 共 5 頁 處理、會議管理、績效考評、財務(wù)管理、后勤保障、廉政建設(shè)等管理制度，形成按制度辦事、靠制度管人的良好局面。 增強效能意識，解決 “ 實 ” 的問題。要形成務(wù)求實效作風(fēng)。想問題、辦事情、做工作從實際出發(fā)，說實話、辦實事、求實效；健全責(zé)任分解機制。讓各項工作的進(jìn)度 、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量都有明確的量化要求，杜絕不配合、不補位，職責(zé)不清、分工不明，拖延懈怠、馬虎應(yīng)付現(xiàn)象；落實責(zé)任追究制度。對未完成指定工作、或工作失責(zé)造成重大損失的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，切實解決干與不干一個樣、干多干少一個樣的問題。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1