4領導干部現(xiàn)場帶班管理制度(編輯修改稿)
2024-09-06 20:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一是通過舉辦培訓班進行集中宣貫，讓企業(yè)充分了解國家方針政策及相關要求，認真做好落實工作；二是印發(fā)了《企業(yè)實行安全生產(chǎn)領導帶班和安全管理人員跟班作業(yè)的管理規(guī)定》，要求每一個生產(chǎn)系統(tǒng)必須明確一名企業(yè)領導帶班，每一個作業(yè)面明確一名安全員跟班作業(yè)。三是強化持證管理。以企業(yè)主要負責人和安管人員換證培訓為契機，提前發(fā)文 要求每個企業(yè)要嚴格按照國發(fā) [2024]23 號文件要求，配齊配強帶班領導和跟班安全員，真正把政治素質(zhì)高、業(yè)務技能好、履職能力強、有強烈責任心的企業(yè)骨干選配到安全管理 第 6 頁 共 12 頁 崗位上來，在嚴格監(jiān)管和督辦下，這次的換證培訓工作中，有140 名企業(yè)負責人和安管人員重新參加新取證培訓，為強化生產(chǎn)過程管理中的領導責任夯實了基礎。 xxxx 有限公司 年月日 第三篇：領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度 一、企業(yè)法定代表人每季度不少于一次的現(xiàn)場帶班工作， 主要內(nèi) 容有視察站點安全工作情況，解決安全隱患，通過行政能力改善站容站貌。 二、企業(yè)主要負責人每月不少于一次的現(xiàn)場帶班工作，主 要內(nèi)容有觀察站點安全工作情況，解決安全隱患，通過行政能力改善站容站貌，檢查站點安全隱患整改情況。 三、站點主要負責人每周不少于二次的現(xiàn)場帶班工作，主要 內(nèi)容有檢查設施、設備情況，人員操作情況，安全隱患整改情況，和大家共同提升站容站貌。 四、班組每天提前 15 分鐘到崗，班長每 1 小時對站點設備 設施巡回檢查一遍，人員操作情況，和大家共同 提升站容站貌。 五、領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度人人必須遵守，不組 織帶班或不參加帶班，帶班了不認真執(zhí)行，處以 100500 元 第 7 頁 共 12 頁 不等的罰款，情況嚴重的予以辭退。 第四篇：領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度 總則 為切實抓好安全生產(chǎn)，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，進一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)上級要求，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究決定，實行領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度。 適用范圍本 公司生產(chǎn)車間、部門 現(xiàn)場帶班人員范圍本公司中層以上領導 現(xiàn)場帶班工作范圍內(nèi)容和職責 、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產(chǎn)狀況，認真落實走動管理相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。 、排查隱患并達到要求相關單位立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下
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