4領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度(編輯修改稿)
2025-09-06 20:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一是通過舉辦培訓(xùn)班進(jìn)行集中宣貫，讓企業(yè)充分了解國家方針政策及相關(guān)要求，認(rèn)真做好落實(shí)工作；二是印發(fā)了《企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全管理人員跟班作業(yè)的管理規(guī)定》，要求每一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)必須明確一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班，每一個(gè)作業(yè)面明確一名安全員跟班作業(yè)。三是強(qiáng)化持證管理。以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安管人員換證培訓(xùn)為契機(jī)，提前發(fā)文 要求每個(gè)企業(yè)要嚴(yán)格按照國發(fā) [2024]23 號(hào)文件要求，配齊配強(qiáng)帶班領(lǐng)導(dǎo)和跟班安全員，真正把政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能好、履職能力強(qiáng)、有強(qiáng)烈責(zé)任心的企業(yè)骨干選配到安全管理 第 6 頁 共 12 頁 崗位上來，在嚴(yán)格監(jiān)管和督辦下，這次的換證培訓(xùn)工作中，有140 名企業(yè)負(fù)責(zé)人和安管人員重新參加新取證培訓(xùn)，為強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任夯實(shí)了基礎(chǔ)。 xxxx 有限公司 年月日 第三篇：領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度 一、企業(yè)法定代表人每季度不少于一次的現(xiàn)場(chǎng)帶班工作， 主要內(nèi) 容有視察站點(diǎn)安全工作情況，解決安全隱患，通過行政能力改善站容站貌。 二、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人每月不少于一次的現(xiàn)場(chǎng)帶班工作，主 要內(nèi)容有觀察站點(diǎn)安全工作情況，解決安全隱患，通過行政能力改善站容站貌，檢查站點(diǎn)安全隱患整改情況。 三、站點(diǎn)主要負(fù)責(zé)人每周不少于二次的現(xiàn)場(chǎng)帶班工作，主要 內(nèi)容有檢查設(shè)施、設(shè)備情況，人員操作情況，安全隱患整改情況，和大家共同提升站容站貌。 四、班組每天提前 15 分鐘到崗，班長(zhǎng)每 1 小時(shí)對(duì)站點(diǎn)設(shè)備 設(shè)施巡回檢查一遍，人員操作情況，和大家共同 提升站容站貌。 五、領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度人人必須遵守，不組 織帶班或不參加帶班，帶班了不認(rèn)真執(zhí)行，處以 100500 元 第 7 頁 共 12 頁 不等的罰款，情況嚴(yán)重的予以辭退。 第四篇：領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度 總則 為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)上級(jí)要求，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度。 適用范圍本 公司生產(chǎn)車間、部門 現(xiàn)場(chǎng)帶班人員范圍本公司中層以上領(lǐng)導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng)帶班工作范圍內(nèi)容和職責(zé) 、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實(shí)掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實(shí)走動(dòng)管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。 、排查隱患并達(dá)到要求相關(guān)單位立即落實(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)無法整改的隱患問題，必須下
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